Expérimenter l’utilisation d’espaces de coworking et de télécentres de travail par des salariés d’entreprises, tel est l’objectif de « Quel bureau de demain ? ». Zoom sur ce test grandeur nature lancée par LBMG Worklabs, cabinet de conseil spécialisé dans la mise en œuvre du télétravail, en partenariat avec le pôle de recherche HeSam (hautes études Sorbonne arts et métiers). A ce jour, 17 % de la population active, soit 4 millions d’individus travaillent plusieurs fois par semaine en dehors de l’entreprise, chez eux ou dans des espaces de coworking. Une tendance en constante évolution, tout comme ces lieux de travail …
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CommuniquéGestion et Management des Talents
Observatoire "Entreprises et Santé" : comment les français appréhendent-ils l’engagement de l’Entreprise en matière de santé ?
par La rédactionConsciente du rôle à jouer par l’entreprise dans les enjeux de santé, Harmonie Mutuelle, en partenariat avec Le Figaro et France Info, s’interroge sur les attentes des Français. Réalisé par Viavoice, l’Observatoire Entreprise et Santé[1] se penche ainsi sur l’entreprise en tant que « lieu de santé » et recueille l’opinion de salariés et dirigeants sur les actions de santé menées au sein de leur entreprise. Cette première vague démontre que le « travail » est effectivement perçu en France comme un « lieu de santé », même si les salariés se sentent peu informés sur les actions mises en place. A plus long terme, cet …
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ArticlesGestion et Management des Talents
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous : L’expérience de Viaccess-Orca (Groupe Orange)
par La rédactionAlors que le marché de la consommation de contenus multimédias est confronté à plusieurs défis technologiques et commerciaux, Viaccess et Orca Interactive ont fusionné en juin 2012. La nouvelle marque unifiée offre une vaste gamme de solutions pour les fournisseurs de services de contenu. Viaccess-Orca appartient au Groupe Orange. Elle a son siège à Paris et est implantée en Israël, aux États-Unis, au Brésil, à Hong Kong et en Inde. « Dans le contexte actuel, il était important de réaliser un bilan “post-fusion”, explique Chantal Legendre, DRH chez Viaccess-Orca. Une fusion entraîne souvent une multitude de questions chez les salariés. Pour …
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ArticlesGestion et Management des Talents
Autorisation d’absence pour la rentrée scolaire : quelles sont les mesures existantes pour les salariés ?
par La rédactionTout le monde en parle : début septembre, c’est la rentrée scolaire ! Quels sont les outils à la disposition des entreprises pour intégrer l’événement de la rentrée scolaire à l’organisation du travail ? Le Code du travail ne prévoit pas d’autorisation d’absence pour la rentrée scolaire. Certaines conventions collectives peuvent prévoir des dispositions concernant cet événement en précisant l’âge des enfants, le niveau scolaire concerné. Pour exemple, « la convention collective de la coiffure prévoit une autorisation d’absence pour rentrée scolaire de 3 heures, sans réduction de rémunération, pour les salariés ayant des enfants scolarisés de 13 ans au …
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CommuniquéGestion et Management des Talents
À peine rentrés, les cadres sont déjà stressés !
par La rédaction94% des cadres sont stressés par leur travail, particulièrement par la charge de travail et ensuite le rythme (pour les femmes) / les relations hiérarchiques (pour les hommes). Lundi 25 août 2014. L’heure a sonné pour les cadres, il est temps de reprendre le travail. Cela sous-entend de renouer avec le stress… La dernière étude de cadreo, service mobile et web dédié exclusivement à la carrière des cadres dirigeants et des cadres expérimentés et filiale du groupe RegionsJob, révèle que 94% des personnes interrogées sont stressées par leur travail. La source de stress que les cadres citent en premier (tous …
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ArticlesGestion et Management des Talents
Les 9 caractéristiques des personnes qui évoluent (plus vite, plus haut et plus fort que les autres).
par La rédactionQue tu sois d’un côté ou l’autre de la barrière (celui/celle qui veut « grimper » OU celui/celle qui « donne les bons points »), il est crucial de bien comprendre que la performance brute n’est pas le seul critère qui commande (qui devrait commander…) le fait qu’une personne va gravir les échelons dans la boite ! Aujourd’hui, de nombreuses études en psychologie ont mis en évidence l’importance capitale de « l’attitude » que les individus adoptent au quotidien dans leur succès personnel et professionnel. Voici les 9 attitudes qui permettent à certaines personnes de se hisser au sommet : (Si tu es le/la boss, …
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Gestion et Management des TalentsTribune
Le management inversé : Manipulez votre manager
par La rédactionComment partir quelques jours de plus en vacances, comment décrocher un dossier, comment obtenir une augmentation de salaire ? Grâce au Management Inversé ! Thierry Nadisic, directeur de l’Executive MBA de l’IÉSEG School of Management, vous donne toutes les clés de cette technique qui vous permettra de « Manager votre Manager » ! On définit souvent le management comme une forme de manipulation au service de buts qui seraient nobles : répondre aux besoins du client tout en rémunérant l’actionnaire, en faisant grandir le salarié et en apportant plus de lien social au citoyen. Votre manager a ainsi suivi de nombreuses formations où on lui a …
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CommuniquéGestion et Management des Talents
SUEZ ENVIRONNEMENT REÇOIT LE LABEL DIVERSITE
par La rédactionAFNOR Certification vient de délivrer le Label Diversité à SUEZ ENVIRONNEMENT, qui atteste que l’entreprise agit pour l’égalité des chances, qu’elle lutte contre les pratiques discriminatoires et qu’elle mène des actions positives pour promouvoir la diversité. A travers l’ensemble de ses filiales, SUEZ ENVIRONNEMENT est implanté dans 70 pays et sur les 5 continents où il assure la gestion de l’eau et des déchets, activités locales par nature. La diversité est ainsi une caractéristique première du Groupe, capable de s’adapter et de s’insérer dans des contextes culturels variés et composé de profils divers au sein de ses équipes. Convaincu que …
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ArticlesGestion et Management des Talents
IRM de la politique RH de Roche Pharma France
par La rédactionReconnu comme le laboratoire leader en cancérologie, en France mais aussi à l’international, le groupe Roche Pharma France vient de signer la charte de Cancer@Work qui vise à accompagner au mieux ses collaborateurs touchés par la maladie. L’occasion de prendre le pouls de la politique RH de l’entreprise. Rencontre avec Marie de la Roche Kerandraon, DRH de Roche Pharma France et Ahmed Amroun le Directeur des Relations Sociales de l’entité. Quels sont les grands axes de votre politique RH ? Chez Roche, notre politique RH vise à créer les conditions optimales pour que chaque collaborateur développe ses compétences, ses …
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ArticlesGestion et Management des Talents
Les entreprises à la rescousse des familles monoparentales
par La rédactionPrésidée par la journaliste et auteure Christine Kelly, sous l’égide de la Fondation de France, la Fondation K d’Urgence, dont la vocation est d’aider les familles monoparentales, vient de mettre sur pied une « charte de la monoparentalité en entreprise ». Ce texte signé le 2 juin dernier par une vingtaine d’entreprises françaises a pour but de favoriser l’emploi pour les parents seuls. Etat des lieux. « Le nombre de familles monoparentales a plus que doublé en France en quarante ans. Une famille sur cinq est concernée. Ces chiffres ne cessent de croître. En général, ce sont les femmes qui se retrouvent …
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Selon Patrick Collignon, co-auteur du livre le « Management toxique », édité chez Eyrolles, 90 % des managers toxiques n’ont pas conscience de leur attitude vis-à-vis de leurs collaborateurs. Et si une prise de conscience permettait de modifier leur comportement ? Rencontre avec Patrick Collignon. Comment définit-on le management toxique ? Si le management toxique se définit bien souvent par du harcèlement, nous avons de notre côté élargi notre champ de vision, pour identifier tous les types de manager qui empêchent, d’une façon ou d’une autre, les personnes qu’elles encadrent de réaliser leur mission. Aussi nous sommes-nous appuyés, pour les identifier, sur l’approche neurocognitive …
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Dans cette TPE, c’est potentiellement tous les jours repos. En effet, depuis sa création le dirigeant a instauré un système de vacances à volonté. Explications. Philippe Laval a toujours pris près de 7 semaines de congés par an, et ne voit pas pourquoi ses salariés ne pourraient pas en faire autant. Ainsi, chez Evercontact, c’est « no limit » pour les vacances. Chacun des 10 collaborateurs est libre de poser autant de jours off qu’il le souhaite. Il lui suffit de se concerter avec le reste de son équipe projet et son manager, et emballé c’est pesé. Le créateur de …