Recrutement

  • Allier solidarité, engagement citoyen et enjeux RH, telles sont les ambitions du mécénat de compétences. Il contribue à répondre aux nouvelles attentes des collaborateurs en matière de responsabilité sociétale et participe aux politiques RSE mises en place dans les entreprises. Sur ce créneau, à côté des historiques Koeo ou Mecenova mettant en relation entreprises et associations caritatives, Wecena a choisi de se tourner vers les sociétés de services en informatique (SSII). Elle leur propose de transformer les fameuses périodes d’intercontrats en temps et compétences mis à disposition de projets d’intérêt général.   La question des intercontrats est au cœur de …

  • Bouygues Construction vient d’annoncer la signature d’un partenariat avec la Fondation Agir Contre l'Exclusion (FACE)*. Celui-ci constitue une nouvelle étape de la politique RH du groupe sur la question de la diversité et plus précisément en faveur de l’insertion. Cette nouvelle coopération devrait permettre au groupe d'aller plus loin dans sa démarche, et de rassembler, dans une approche plus cohérente, les nombreuses initiatives lancées par ses différentes filiales. Objectif annoncé : que l’insertion devienne un véritable levier de recrutement. En trois questions, Didier Rabiti, responsable diversité et égalité des chances de Bouygues Construction, revient sur le contexte et les modalités concrètes …

  • Antoine Perruchot, entrepreneur dans l’âme, il est à la tête de Keyman, cabinet de recrutement par approche directe qu’il a créé en 2004, aujourd’hui présent à Lille et à Paris. Expert dans le domaine de recrutement, il a lancé en début 2012 Keycoopt, une plateforme collaborative de recrutement par recommandation.   Quels sont les grands modes de recrutement aujourd’hui ?   Aujourd’hui, entre passer un coup de fil à des amis, un abonnement poussé sur Linkedin ou Viadeo, des cabinets qui proposent une grande variété de prestations, la cooptation interne etc… les moyens pour recruter ne manquent pas.   La …

  • Aujourd’hui, nul ne peut l’ignorer : le web et les médias sociaux ont profondément transformé la fonction RH, confrontant les directeurs des ressources humaines à de nouveaux défis. Comment les employeurs adaptent-ils leurs stratégies aux nouveaux canaux de recrutement ? Quels sont les leviers pertinents afin de développer efficacement la marque employeur ? Comment fidéliser une communauté de recrues potentielles mais aussi accompagner la transition vers un management 2.0 ? Quelles sont les nouvelles méthodes d’apprentissage ? Bref, comment marier intelligemment la gestion des talents, le travail collaboratif et les réseaux sociaux d’entreprise ? Autant de questions auxquelles tenteront de répondre …

  • Alors que les PME françaises peinent à recruter les collaborateurs indispensables à leur développement, Small iz beautiful a développé une marque employeur dans le but de faire émerger ces PME sur le marché de l’emploi cadre. En proposant des profils de grandes écoles et de pôles universitaires, Small iz beautiful devient ainsi le premier site d’emploi cadre et de stage dédié aux PME de croissance. Un constat : Le recrutement se révèle être une activité très chronophage pour laquelle les PME n’ont généralement que peu de temps à consacrer et pas nécessairement les ressources pour solliciter les services d’un cabinet …

  • Nul besoin de le marteler : la réussite d’un recrutement se joue à 50 % en aval, autrement dit lors de l’intégration du collaborateur au sein de l’entreprise. C’est d’autant plus vrai en période de crise économique, où la fidélisation et le développement des salariés deviennent des priorités. Parmi les outils RH visant à augmenter le degré d’implication du collaborateur et par conséquent sa fidélité à l’organisation, le Onboarding s’impose comme un des leviers forts. Son rôle ? Accueillir et intégrer les nouveaux salariés à l’entreprise et à sa culture via la mise en place d’outils et d’informations permettant aux nouvelles recrues …

  • Les réseaux sociaux révolutionnent-ils les relations humaines en entreprise ? Peut-on à la fois être un manager hyper-connecté et hyper-présent auprès de ses équipes ? Les RH doivent-ils investir les outils 2.0 ? Si oui, dans quels buts ? Au final, quels sont les risques organisationnels chevillés à l’utilisation massive des réseaux sociaux ? Autant de questions sur lesquelles les experts se sont penchés lors du débat organisé par l’Edhec Business School en juillet dernier   En 2010, Bouygues Telecom mettait à la disposition de ses 9000 collaborateurs un intranet de nouvelle génération baptisé Wooby. Cet outil collaboratif puissant et complet, ergonomique et personnalisable s’inscrit …

  • Trouver le profil idéal pour un poste. Telle est la vocation d’un cabinet de recrutement. A priori, externaliser son recrutement présente de nombreux atouts, parmi lesquels ceux de faire baisser son coût et de se libérer du temps pour le consacrer à son coeur de métier. Quelques pistes d’exploration pour ne pas se tromper dans le choix de son partenaire.   Voici quelques critères, en vrac, pour vous permettre d’y voir plus clair. Même si l’on n’est jamais certain de la qualité d’un cabinet… que lorsqu’on l’a testé.   L’appartenance à un syndicat professionnel ou une association : Cela signifie …

  • Qu’est-ce qui pousse les entreprises à recruter ? Selon les experts, il semble que les programmes de recrutement s’inscrivent de plus en plus dans une logique court-termiste. Autrement dit ? Les entreprises seraient tentées de recruter seulement pour combler un besoin urgent et précisément identifié. Est-ce le signe que le sentiment de récession s’est affirmé dans l’esprit d’un nombre croissant de dirigeants ? Tour d’horizon des grandes tendances du marché de l’emploi et du recrutement français.   Aux dires des experts, le marché devrait rester relativement atone dans les prochains mois. La reprise semble, en effet, être chevillée à quelques signes forts comme …

  • Recruter des jeunes diplômés à fort potentiel et les accompagner pendant cinq ans, tel est l’objectif de l’Orange Graduate Programme dont la onzième session de recrutement s’achevait il y a quelques semaines. Elle concerne cette année quarante-six jeunes talents destinés à devenir les futurs cadres dirigeants du groupe France Télécom-Orange. Ce programme spécifique agit sur trois axes spécifiques que sont l’intégration, le développement, et l’accompagnement de ces profils particuliers. Interview de Charlotte Brocard, en charge de ce dispositif attractif de recrutement et de suivi chez Orange. A quels besoins de recrutement répond ce programme ? L’Orange Graduate Programme est un dispositif …

  • La cooptation, qu’est-ce que c’est ? La cooptation est un mode de recrutement basé sur la recommandation des connaissances de son réseau. Le principe est très développé aux Etats-Unis où il est apparu il y a déjà plus de vingt ans. En France, de nombreuses entreprises comme les SSII ainsi que certains grands noms de l’industrie française disposent d’un système interne de cooptation. Depuis peu de temps, des sites de recrutement en ligne basés sur ce principe voient le jour sur la toile, signe du succès de la cooptation. Tour d’horizon de cette méthode. Avantage pour l’entreprise : Le recrutement peut représenter …

  • Vous trouverez de nombreux conseils sur la toile pour séparer le bon grain de l’ivraie,  auprès de spécialistes RH comme de cabinets de recrutement qui veulent se démarquer ou pratiquent le dumping. Plus ou moins censés, certains d’entre eux sont, à mon avis, trop simplistes voire erronés. Explications. Les cabinets de recrutement ont en général un argumentaire commercial bien rôdé. Ils vous le diront tous : « Le recrutement est un investissement important et de long terme qui justifie l’expertise d’un professionnel dont le coût sera largement amorti par la qualité du service rendu. » Sauf que, comme dans toute …