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Au cours du premier trimestre 2010, AssessFirst a conduit la première étude d’envergure dédiée à l’évaluation de la satisfaction et de l’engagement des professionnels des Ressources Humaines. L’enquête a porté sur l’appréciation de 20 facteurs de satisfaction et de 7 critères d’engagement, tous définis sur la base d’une revue théorique des indicateurs les plus pertinents actuellement disponibles.   De quoi s’agit-il exactement ? La satisfaction professionnelle correspond à la perception plus ou moins favorable que les personnes ont de leur vécu au travail. L’engagement renvoie à la tendance plus ou moins marquée des personnes à mettre l’essentiel de leur énergie …

L’âge à partir duquel l’employeur peut légalement procéder à la mise à la retraite d’un salarié a été repoussé de 65 à 70 ans par la loi de financement de la sécurité sociale pour 2009. C’est l’occasion de faire un point sur les dispositions légales en la matière. Pour les salariés âgés de 65 à 70 ans, l’employeur ne peut que leur proposer une mise à la retraite et non leur imposer. Le salarié détient un véritable droit de refus. En l’occurrence, l’employeur doit interroger le salarié par écrit, trois mois avant la date anniversaire de ses 65 ans sur son intention …

Légère exagération ou vraie imposture, les CV trompeurs sont monnaie courante. Or les recruteurs ont tout intérêt à repérer rapidement ces candidats tricheurs. Une tâche qui peut être grandement simplifiée par l’utilisation des tests de personnalité et de compétences. Selon 78 % des employeurs et DRH, les candidats exagèrent souvent, voire toujours, leurs responsabilités réelles. Un chiffre qui n’a quasiment pas bougé depuis 2007, selon le Florian Mantione Institut, auteur de l’étude sur les CV trompeurs, publiée en juillet 2009. Ces tromperies peuvent concerner des compétences précises telles que les langues, 72 % des employeurs et DRH estimant que les …

La préoccupation pour le bien-être au travail prend de l’ampleur, à la fois dans les institutions concernées par la santé au travail, dans les thèmes de recherches au niveau européen et dans un certain nombre d’entreprises. Les salariés n’ont, quant à eux, que trop rarement l’occasion de se confier sur ce qu’ils vivent en situation de stress et se retrouvent isolés. Les initiatives pour venir en aide aux personnes en situation de mal-être professionnel apparaissent peu à peu. Le site www.alloboulotbobo.fr, site communautaire visant à aider les gens souffrant au travail à venir s’exprimer, à faire partager leur expérience, se …

Il n’y a que dans l’entreprise où trois générations sont obligées de passer ensemble 35 heures, voire plus, par semaine. Or aujourd’hui, chacune voulant garder ses spécificités, le risque d’un choc générationnel est grand, presque inévitable. Pour le réduire, il est essentiel de connaître comment fonctionnent ces trois générations dans l’environnement du travail, mais aussi en dehors, et d’en tenir compte. Présentation de l’auteur : Spécialiste des Ressources Humaines et de la communication, Elisabeth Lahouze-Humbert travaille depuis plusieurs années sur la question des rapports entre génération dans l’entreprise. Issue d’un cabinet de consultant, le CFPB (Centre de formation de la …

La première rencontre avec un recruteur constitue l’une des étapes les plus importantes du processus de recrutement. Aussi est-il essentiel de la réussir. Même si chaque candidat se donne du mal pour impressionner les recruteurs, certains peuvent commettre des faux pas parfois fatals. Avec ses équipes, Guillaume Colein, Associate Director du cabinet de recrutement Robert Half International France, reçoit chaque semaine de nombreux candidats avant de les recommander à des entreprises pour leurs recrutements. Au gré de ces entretiens et fort de presque 10 ans d’expérience au sein de Robert Half, il n’hésite pas à rappeler que certaines grandes erreurs restent hélas …

Le26 mars, lors de huitième séance de négociation interprofessionnelle sur leharcèlement et la violence au travail, les partenaires sociaux sont parvenus à un accord. Ce dernier ne reconnaît pas directement que l’organisation du travail peut être à l’origine du harcèlement ou de la violence mais, prévoit que l’employeur, en concertation avec les salariés ou leurs représentants, procédera à l’examen des situations de harcèlement et de violence au travail lorsque de telles situations seront constatées, y compris au regard de l’ensemble des éléments de l’environnement de travail : comportements individuels, modes de management, relations avec la clientèle, mode de fonctionnement de …