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Dans le processus d’externalisation, la gestion des temps et des activités s’impose comme le deuxième pas à franchir, après celui de la gestion de la paie. Loin de la seule pointeuse, le besoin a évolué en amont : la GTA est devenue un outil de planification et d’analyse, faisant désormais partie des processus de décision de l’entreprise. Aujourd’hui, il ne s’agit plus d’une opération de comptage, mais d’optimiser les temps et les compétences. L’évolution sectorielle « La gestion des temps a longtemps été associée à la pointeuse et au secteur industriel », rappelle Anne-Sophie Kieffer, Directrice Générale de la société Asys, qui édite, …