Articles

Le Groupe BPCE, né du rapprochement du Groupe Banques Populaires et des Caisses d’Epargne, constitue aujourd’hui  le 2e groupe bancaire français. La Banque Populaire des Alpes, comme plusieurs banques régionales du Groupe, a fait le choix de Fœderis pour gérer l’ensemble du dispositif d’entretien d’évaluation des compétences de ses 1500 collaborateurs. Ludovic Brise, chargé d’étude Formation et notamment, du projet Fœderis, revient sur cette collaboration. « Le choix de Fœderis en mode SaaS : économie et facilité d’utilisation » Après plusieurs années d’utilisation du produit hébergé sur ses propres plateformes,  La BP Alpes a fait le choix d’évoluer vers le mode SaaS, en premier …

La loi Borloo de 2005 a fait de la GPEC une obligation légale la plaçant au cœur du dialogue social de l’entreprise. Et depuis les ordonnance Macron de 2017, on parle de GEPP. Pour en savoir plus, vous pouvez lire notre article sur la GEPP. La mise en place d’une GPEC va bien au-delà du déploiement d’une SIRH ; elle nécessite un travail en amont, de recensement et d’identification des compétences internes ainsi que l’élaboration d’une stratégie prévisionnelle des emplois. Le seul outil informatique ne suffit pas. Les conseils de Christophe Patte, dirigeant du cabinet Human Start Consulting avant de …

Vous avez dit manager transverse ? Le manque de coopération entre les différentes entités d’une organisation apparaît souvent comme un obstacle à la performance. Pour faire face à cette défaillance, les entreprises ont de plus en plus recours à un mécanisme appelé « la transversalité » pour assurer la coordination permanente nécessaire au bon fonctionnement global. Pour déployer une politique cohérente et harmoniser les pratiques, les cadres dirigeants font appel à de nouveaux managers : les managers transverses, qui ont de multiples compétences (Pour en savoir plus, retrouvez notre articles dédié aux soft skills). Vincent Dicecca, Responsable du domaine Management …

La méritocratie comme son nom l’indique est dans une organisation sociale, le pouvoir donné au mérite. Ce modèle fait fi des copains-coquins, des passe-droits obscurs pour assurer un système de promotion sociale fondé sur la compétence. D’ailleurs les statistiques ne s’y trompent pas, 80 % des Français considèrent qu’une société juste serait une société fondée sur le mérite. Si tout le monde est d’accord à 80 %… Qu’est-ce qu’on peut dire de plus ? Si la méritocratie est bien le pouvoir au mérite la question qui vient immédiatement aux lèvres est de savoir, qu’est-ce que le mérite ? Étymologiquement, le mérite …

Un décret du 7 juillet 2011 précise les modalités d’application de la nouvelle règlementation relative à la mise en oeuvre des obligations des entreprises pour l’Egalité Professionnelle Hommes-Femmes. ADP, leader mondial des services en matière de Gestion des Ressources Humaines, de Paie et de Gestion des Temps, a pris l’initiative de répondre concrètement à ce décret en proposant à ses clients des ateliers d’accompagnement opérationnel « Egalité Hommes-Femmes ».   Une approche opérationnelle, un partage des pratiques   Dès le mois de septembre 2011, en réponse à la signature du décret Egalité Hommes-Femmes, le Pôle Consulting RH d’ADP a décidé …

Le Groupe leader du nucléaire Areva vient de lancer FACES, un programme qui vise à harmoniser sa politique de gestion de compétences à travers l’Europe et à renforcer le dialogue social. Une cinquantaine de groupes de travail paritaires vont se réunir pendant 5 mois sur l’ensemble de ses sites. Le point avec Sylvie Peretti, DRH d’Areva France et directrice des politiques sociales. Le transfert intergénérationnel des savoir-faire C’est l’une des quatre thématiques du programme FACES (Forecasting and Anticipating Competences in Europe through Social dialogue).  « Ce programme a une dimension multiculturelle. Toutes les réflexions seront lancées en même temps, impulsées par …

Les éditeurs de solutions de gestion des compétences et des talents, TalentSoft, spécialisé dans le mode SaaS, et RFlex, proposant également ses logiciels en mode SaaS viennent d’annoncer le rapprochement de leurs savoir-faire respectifs. Interview croisée de Frédéric Lapras, Président de RFlex et Jean-Stéphane Arcis, P-DG de TalentSoft.   Au-delà des raisons économiques, notamment un chiffre d’affaires consolidé de 10 millions d’euros, qu’est-ce qui motive votre rapprochement ? Frédéric Lapras : Il s’agit d’un rapprochement industriel entre deux entreprises qui ont des savoir-faire complémentaires. Plutôt que de tout réinventer, nous regroupons nos compétences et nos produits. Ce rapprochement va permettre à nos 2 …