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Nul besoin de le marteler : la réussite d’un recrutement se joue à 50 % en aval, autrement dit lors de l’intégration du collaborateur au sein de l’entreprise. C’est d’autant plus vrai en période de crise économique, où la fidélisation et le développement des salariés deviennent des priorités. Parmi les outils RH visant à augmenter le degré d’implication du collaborateur et par conséquent sa fidélité à l’organisation, le Onboarding s’impose comme un des leviers forts. Son rôle ? Accueillir et intégrer les nouveaux salariés à l’entreprise et à sa culture via la mise en place d’outils et d’informations permettant aux nouvelles recrues …

Un projet SIRH ne s’improvise pas et sa réussite repose sur deux axes fondamentaux : la constitution d’une équipe projet dédiée au projet et la définition des besoins. Recrutez en interne une équipe projet performante Constituez une équipe projet SIRH composée de sponsor(s), leader(s) et de référents métiers et techniques. Les sponsors : En fonction du contexte la DRH, la DSI, la DAF qui vont promouvoir, soutenir le projet, déterminer et valider les axes stratégiques. Le(s) leader(s) : C’est la personne la plus importante de votre projet, celle qui va fédérer, piloter le projet, s’assurer du bon déroulement des opérations et qui …

La présence des femmes dans les instances de gouvernance peut-elle sensiblement influer sur la performance des organisations ? Est-ce humiliant d’être une femme dite « quota » ? Au final, la place des femmes dans la hiérarchie ne pose-t-elle pas, plus globalement la  question de la gestion des talents ? Eclairages   L’entreprise a-t-elle intérêt à œuvrer en faveur de la complémentarité des leaderships ? Aujourd’hui, être capable d’avoir un regard croisé semble s’imposer comme un enjeu majeur au sein des organisations comme le confirme la Senior vice-presidente Management des talents & développement organisationnel du groupe Schneider Electric, « d’un point de vue business, il serait dommage …

Une étude publiée par l’Institut d’études économiques Xerfi en mai 2012 montre que, situation de crise oblige, les entreprises et leurs services RH ont eu tendance ces dernières années à ralentir leurs investissements en formations linguistiques au profit d’autres domaines plus directement opérationnels. Pourtant, les besoins restent importants et les organismes de formation diversifient leurs offres, associant à leurs outils pédagogiques traditionnels, toujours plébiscités, de nouvelles pratiques innovantes comme la visioformation et le blended learning.   Estimé à plus de 400 millions d’euros, le marché de l’enseignement des langues, pénalisé par la crise depuis 2009, devrait retrouver quelques couleurs cette …

Le fast checking, parfois appelé fact checking, est une tendance qui a connu ses lettres de noblesse lors de la dernière élection présidentielle. Il s’agissait de vérifier les faits énoncés par les candidats lors de leurs discours politiques. Et la nouveauté tient au fait que la vérification se faisait en temps réel, in live, d’où la terminologie de fast checking qui prime. Que peut-on dire du fast checking et de la formation ? Qu’est-ce que cela peut changer dans les pratiques formatives ?   La pratique fait fureur, tout le monde y va de son fast checking : le journal Le monde a …

En reconnaissant le principe de l’altérité, les entreprises peuvent-elles véritablement améliorer leurs modèles de management ? Et dans cette hypothèse, comment rassembler des individus dont les référentiels se situent parfois aux antipodes ? Autrement dit, quelles sont les valeurs universellement partagées susceptibles de créer un sentiment d’adhésion source de performance pour l’organisation ? Lors du Forum de la Diversité qui s’est tenu les 2 et 3 juillet dernier, les experts ont livré les clés pour favoriser un management inclusif. Tour d’horizon   « Au sein des entreprises françaises, le débat s’est ouvert autour de la question de la diversité. Puis …

Pour être compétitive, une entreprise puise avant tout sa force dans l’investissement des hommes et des femmes qui la composent. C’est en partant de ce constat qu’est né, en 2007, les Espoirs du management, un événement qui met en lumière les initiatives managériales valorisant les salariés et leur travail en vue de développer leurs performances et celle de l’entreprise. Team coaching, arts martiaux, coentreprise sociale… Zoom sur les actions innovantes des lauréats de l’édition 2012.     « Les Espoirs du management a vocation à valoriser le métier de manager. Selon moi, ces professionnels sont les courroies de transmission les plus …

Les réseaux sociaux révolutionnent-ils les relations humaines en entreprise ? Peut-on à la fois être un manager hyper-connecté et hyper-présent auprès de ses équipes ? Les RH doivent-ils investir les outils 2.0 ? Si oui, dans quels buts ? Au final, quels sont les risques organisationnels chevillés à l’utilisation massive des réseaux sociaux ? Autant de questions sur lesquelles les experts se sont penchés lors du débat organisé par l’Edhec Business School en juillet dernier   En 2010, Bouygues Telecom mettait à la disposition de ses 9000 collaborateurs un intranet de nouvelle génération baptisé Wooby. Cet outil collaboratif puissant et complet, ergonomique et personnalisable s’inscrit …

Une politique diversité réussie, c’est une stratégie qui sort de la simple notion des valeurs et qui s’intègre dans une logique business. La diversité n’est pas un gadget marketing, c’est un investissement. Pourtant, passer du discours aux actes semble s’apparenter pour certains managers à un  véritable exercice d’équilibriste. Il n’en reste pas moins, que pour ancrer durablement la diversité dans les rouages de l’organisation, l’implication des collaborateurs est une condition sine qua non. Reste à savoir comment motiver et sensibiliser le middle management à cet enjeu. Eclairage & Témoignages   Si l’entreprise souhaite motiver les managers, la question de l’articulation …

A l’occasion de ses Assises nationales, qui se sont tenues le 29 juin à Paris, l’ANDRH (l’Association nationale des directeurs des ressources humaines) a présenté ses propositions 2012 en présence de Michel Sapin, ministre du Travail, de l’Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social. Avec le retour de la crise, la compétitivité est au cœur des préoccupations des DRH.  En ce sens, l’ANDRH s’est fixé deux priorités : renforcer le dialogue social et favoriser la diversité au cœur de l’entreprise. « Ces axes font suite à une réflexion globale des commissions et des groupes de travail de l’association. …

Le groupe Sanofi a vécu une transformation organisationnelle importante au cours des dernières années. Ces mutations ont fortement impacté la DSI et nécessité la création d’une fonction visant à accompagner le changement et diffuser les savoirs auprès des populations concernées au sein de l’entreprise.   Le groupe a, ainsi, opté pour un dispositif de blended-learning. Un succès ! « L’objectif était de partager nos savoirs par le biais d’une méthodologie pour former nos manager à l’accompagnement du changement.  Le dispositif de blended-learning est venu se mettre en place assez naturellement », confirme Fabienne Raveleau, en charge de l’accompagnement du changement de SI au …