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Il y a quatre ans maintenant, la dégradation du climat social de grands groupes français créait un véritable électrochoc, faisant émerger un débat d’un nouveau genre dans l’entreprise. Projetée sur le devant de la scène, l’articulation des temps de vie est rapidement devenu un enjeu majeur, avant de s’imposer comme une obligation légale avec la loi de mars 2006 sur l’égalité professionnelle femmes-hommes. Récemment, le site meilleures-entreprises.com a mené une enquête auprès de jeunes étudiants issus de grandes écoles, afin de déterminer les conditions d’une entreprise idéale. Il en ressort que ces futurs managers et ingénieurs souhaitent intégrer une entreprise …

Panne de réveil, embouteillages, problème de transport en commun, intempéries, panne de voiture… font partie des nombreuses raisons qui peuvent amener une salarié à arriver en retard au travail.Ces retards, qu’ils soient exceptionnels ou habituels, peuvent coûter chers à votre entreprise ! En effet, ces retards désorganisent le fonctionnement de l’entreprise : surcroit de travail pour les autres membres du service, moindre qualité de service pour les clients, retard de production, démotivation des salariés assidus (surtout si ces retards ne sont pas traiter de façon équitable pour tous les salariés). En cas de retard, le salarié doit en informer son …

Ce groupe utilise un SIRH 2 en 1 (administration du personnel et gestion des talents) en SaaS et web 2.0. Pour cela, il s’appuie sur la solution ONEARAGON d’Aragon-eRH.com afin de :   SIMPLIFIER LE PILOTAGE DES COMPÉTENCES D’ARCELORMITTAL CONSTRUCTION Avec plus de 800 collaborateurs répartis sur cinq sites en France, ArcelorMittal Construction fait face à des défis industriels et humains quotidiens. Des défis de gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences que le groupe relève au quotidien pour l’évaluation et la GPEC (devenue GEPP depuis les ordonnances Macron). RÉPONDRE AUX VARIATIONS DE PRODUCTION Les sites du périmètre France d’ArcelorMittal Construction sont soumis …

Maîtriser l’évolution de la masse salariale et de ses coûts, mesurer le taux de turnover des salariés, suivre les performances des équipes internes et leurs carrières dans l’entreprise… En matière de paie, de gestion du personnel et de leurs activités, de gestion de la mobilité et de la formation, les DRH ont de plus en plus besoin d’outils d’analyse et de pilotage pour les aider à se comparer à la concurrence et à faire les bons choix. Aussi le département des RH est-il l’un des premiers demandeurs d’outils décisionnels appliqués aux diverses facettes de leur métier. L’incertitude économique, l’inflation des …

Jusqu’il y a très peu de temps, les solutions décisionnelles intégrées dites de « Business Intelligence » restaient le parent pauvre des solutions de Gestion des Talents ou, tout au moins, un volet insuffisamment pris en compte par les éditeurs. Si les systèmes SIRH et de Gestion des Talents maitrisent et gèrent aujourd’hui globalement bien les process métiers, la plupart des offres du Marché ne fournissent pas encore toujours les plateformes d’analyse permettant un pilotage véritablement opérationnel. Les uns proposent des outils limités fonctionnellement car développés en natif, d’autres se contentent de mettre en avant un partenariat avec des solutions du marché, …

Le sujet des risques psychosociaux est perçu comme « pathogène » par nombre de dirigeants qui lui préfèrent celui de la qualité de vie au travail. Les impliquer en reliant prévention des risques et amélioration de la performance, une approche plus constructive que contraignante.   Une grosse PME du secteur industriel, bureau de vente d’un siège. Sa directrice des Ressources Humaines traduit dans son discours un malaise généralisé : les équipes travaillent autour d’un système d’information conçu par le siège européen du groupe, et finissent par dire qu’au lieu d’utiliser une machine à leur service, elles sont face à une machine …

De plus en plus d’entreprises reconnaissent le rôle stratégique de la gestion des ressources humaines. En cause, l’accélération et la complexification des processus de décision auxquelles s’ajoute, une culture du résultat et du chiffre toujours plus présente. Dans quelle mesure peut-on considérer que portail et mobilité peuvent contribuer à améliorer la performance de la fonction RH ? Comment construire le « Business Case » d’une solution de portail ? Faut-il intégrer la notion de mobilité alors que les Smartphones et autres tablettes semblent se démocratiser de plus en plus ? Quel retour sur investissement, l’entreprise est-elle en droit d’attendre ? …

Depuis le 5 mai, le harcèlement sexuel n’existe plus dans le Code pénal. Pour combler ce vide juridique, le gouvernement prépare un nouveau projet de loi « offrant, selon la porte-parole, toutes les garanties aux victimes pour que le recours soit vraiment effectif ». Probablement en septembre.   Jean-Marc Ayrault, le Premier ministre a tranché en faveur d’un projet de loi plutôt que d’une proposition de loi (d’initiative parlementaire) sur la question du harcèlement sexuel. Le projet de loi sera déposé conjointement par les ministres de la Justice, Christiane Taubira, et des Droits des femmes, Najat Vallaud-Belkacem, et présenté rapidement au Parlement …

Les DRH se sont équipés de solutions RH, qu’elles soient de la famille des ERP ou des Niche Players, en mode SAAS ou internalisées, espérant ainsi répondre à leurs problématiques : faire des gains de productivité, fiabiliser les processus de gestion, déconcentrer la fonction en faisant des managers de véritables acteurs RH et surtout  disposer de véritables outils de pilotage et d’aide à la décision.   Ce ne sont pas de vains espoirs et les principaux outils du marché peuvent répondre à ces attentes. Alors pourquoi ce sentiment d’être devenus avant tout des esclaves de leur SIRH ?       « j’ai …

Une fois de plus, AssessFirst innove en lançant à la rentrée de Septembre « AssessFirst Express », un système d’évaluation des comportements de toute dernière génération dont l’ambition est de permettre aux utilisateurs les plus exigeants (y compris les petites entreprises et les utilisateurs occasionnels) de prendre PLUS RAPIDEMENT ET PLUS FACILEMENT de (bien) meilleures décisions de recrutement et de développement des talents ! Pour David BERNARD, Psychologue du travail et Directeur Associé d’AssessFirst, « AssessFirst Express est en quelque sorte l’aboutissement de tout ce à quoi nous travaillons depuis maintenant une dizaine d’année : Concevoir des solutions d’évaluation FIABLES, SIMPLES à utiliser …

À quoi sert Ingentis org.manager ? La solution Ingentis org.manager est un logiciel qui crée et met à jour automatiquement vos organigrammes hiérarchiques et fonctionnels (organigramme des successions, organigramme des rôles, organigramme « projet »). Ce logiciel est entièrement paramétrable et accessible depuis votre navigateur internet. Les données publiées sur l’organigramme sont extraites de votre système d’informations à partir d’une ou plusieurs sources de données (logiciel ERP, logiciel RH, fichier Excel, annuaire,…) ; Ingentis org.manager ne gère aucune base de données facilitant ainsi son déploiement et son administration. Dans sa version actuelle Ingentis a amélioré sensiblement l’ergonomie d’affichage ; Ingentis a également décliné une …

Alors que l’économie de la créativité semble déjà prendre le pas sur l’économie de la connaissance, les entreprises peuvent-elles vraiment se permettre de laisser perdurer un  modèle de management 1.0 fondé sur le command & control ? Quelles solutions peut vous apporter un organisme de formation comme EFE ?     Gary Hamel nous l’avait prédit en publiant en 2008 « La fin du management ». Alors que le 2.0 semblait encore réservé au web, il exortait à réinventer les règles de demain pour rentrer dans le monde de l’économie du savoir et de la connaissance.     Et patatra, le grand gourou du …