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La cooptation est une méthode de recrutement bien connue en France. Réputée pour être efficace, simple et peu coûteuse, elle peine toutefois à se développer dans la totalité des entreprises. Pourquoi ? Principalement parce qu’un salarié qui recommande un candidat pour l’entreprise dans laquelle il travaille s’implique fortement et peut craindre les conséquences d’une mauvaise intégration. S’inspirant de la cooptation, Keycoopt a revisité le concept en s’attachant à lever les freins qui pouvaient exister. La société propose une solution vertueuse, et qui fonctionne ! Des règles précises pour un système vertueux Keycoopt se définit lui-même comme une plateforme collaborative de recrutement s’appuyant …

La convergence entre les applications de gestion de ressources humaines et les applications de gestion de formation et d’apprentissage est enfin arrivée. Depuis quelques années les vendeurs de plateformes mettaient en avant la vison d’un système intégré de gestion du capital humain. La recherche et des enquêtes montrent qu’en réalité très peu de sociétés avaient déployé des plateformes intégrées. Pourtant en France, depuis peu, on constate une volonté de rendre les systèmes de gestion de RH, gestion du talent et gestion de l’apprentissage cohérents, surtout au niveau des données. Les cinq tendances principales sont : Augmentation des activités de “Gestion de …

Début septembre 2012, le leader mondial de l’habitat Saint-Gobain signait un accord-cadre relatif à la diversité avec l’ensemble de ses organisations syndicales représentatives. Régis Blugeon, son directeur des affaires sociales, revient sur cette signature qui constitue un nouveau pas dans la politique RH du groupe autour de son programme « Open » initié en 2011.   Dans quel contexte votre accord-cadre relatif à la diversité a-t-il été signé ? Suite à un débat engagé début 2012, cet accord relatif à la diversité a été signé le 6 septembre 2012 par notre président et cinq organisations syndicales représentatives (CFDT, CFE-CGC, CFTC, CGT et CGT-FO). …

La plupart du temps dissociées, les fonctions recrutement et mobilité gagneraient pourtant à être traitées conjointement. Car en rassemblant ces deux fonctions, qui constituent le nerf de la guerre des talents, les entreprises performeraient davantage.   Quelles sont les bonnes pratiques en matière de recrutement externe et de mobilité interne ? Comment transformer les modes de fonctionnement et  négocier les changements organisationnels inhérents à la mobilité interne ?   Autant de questions auxquelles les entreprises doivent répondre dans un contexte économique difficile.   Lorsque la conjoncture économique se montre favorable, la tendance semble se dessiner au profit du recrutement externe. « Ce levier …

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 55 % des dirigeants pensent que la performance de l’entreprise va souffrir dans les prochaines années d’un vivier de talent insuffisant*. Il devient donc urgent de mettre en place une politique de gestion des talents et de se poser les bonnes questions. Quels sont les collaborateurs susceptibles d’être mobiles dans l’entreprise ? Y a-t-il des talents qui envisagent un départ ? Quelles sont les compétences clé de l’organisation ? Mais si au final, l’extension de la gestion de la formation était un outil de performance pour l’entreprise ? Explications « Aujourd’hui, près de 70 % des entreprises n’ont pas de politique …

Quand la décision est prise de quitter son employeur pour un poste plus attractif, se pose la question de la « bonne façon » de gérer cette annonce et cette période. Gare à la démotivation alors que les missions en cours montrent peut-être désormais moins d’intérêt. Sur le long terme, la façon de prendre congé peut s’avérer tout aussi importante que celle à adopter dans le nouveau poste. Le spécialiste du recrutement Robert Half Management Resources invite les ‘candidats au départ’ à se montrer vigilants et leur fait quatre recommandations. « Bien gérer son départ d’une entreprise peut nécessiter quelques …

Arc International recevait en juillet 2012 le Trophée de l’économie responsable par le Réseau Alliances. Cette récompense vient mettre à l’honneur les bonnes pratiques et l’engagement du leader mondial des arts de la table en matière de responsabilité sociétale. Elle valorise son action de revitalisation menée depuis 2004 dans le cadre du contexte de transformation de son site de production historique à Arques (62). Créé à Lille en 1993, le Réseau Alliances est une association de professionnels dont l’ambition est d’accompagner les entreprises dans l’amélioration de leurs performances tout en respectant l’homme et l’environnement. Par ses Trophées de l’économie responsable, …

Le meetup est un anglicisme qui se traduit par rencontre. Comment organiser la rencontre des collaborateurs de l’entreprise ? La rencontre classique s’articule entre les entretiens individuels et les réunions collectives. S’agit-il d’un rhabillage marketing d’une réalité ancienne ou d’une réelle innovation sociale. Qu’est-ce que le meetup apporte de plus qui ne soit déjà là ?   Les mots ne sont que le spectacle des idées. Changer les mots revient à changer les idées. Aujourd’hui, certains mots sont éculés, trop utilisé pour garder leur impact. Les néologismes ou les barbarismes sont alors une façon nouvelle de mettre en scènes les idées. …

En juin dernier était organisée la quatrième édition de la Journée de la famille en entreprise. Cette initiative portée par l’Observatoire de la parentalité en entreprise (OPE) consiste à accueillir les enfants des salariés, à leur faire visiter les bureaux et à leur permettre de découvrir l’entreprise et ses métiers. Elle participe surtout à une sensibilisation des managers à la parentalité et à l’humanisation des relations entre collaborateurs. Jérôme Ballarin, président de l’OPE et de 1762 Consultants, revient sur ce dispositif.   Quels sont les objectifs de cette Journée de la famille en entreprise ? L’organisation de cette journée répond à …

Le groupe Altran* intervient depuis trente ans auprès des plus grands acteurs des secteurs de l’aérospatial, automobile, énergie, télécommunications, etc.   Leader mondial du conseil en innovation et ingénierie avancée, il est présent dans plus de vingt pays répartis entre l’Europe, l’Asie et les Amériques et propose des accompagnements spécifiques sur des marchés dédiés et de proximité.   Dans ce contexte, il a mis au sein de sa politique RH une stratégie de mobilité géographique particulièrement précise qui correspond tant aux besoins de sa clientèle qu’à l’évolution de carrière de ses collaborateurs. Les explications de Claude Cohen, DRH du groupe …