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La VAE a dix ans. Peu connu du grand public, ce dispositif se développera-t-il ou bien restera-t-il un outil marginal du Talent Management ? Les entreprises qui l’ont expérimenté restent engagées dans la démarche. « Nous avons constaté que le simple fait de s’engager dans la démarche rassure et donne confiance dans un environnement Pharma en pleine mutation », remarque Jean-Baptiste Cocheteux, responsable du développement des hommes et des organisations chez Boehringer Ingelheim. Anecdotique au sein de cette entreprise avant 2012, la VAE (Validation des acquis de l’expérience), qui, consacrant l’expérience du salarié par un diplôme, est un facteur de reconnaissance et d’amélioration …

On peut lire dans le rapport de la Commission Européenne sur la crise bancaire en Irlande que « rétrospectivement, il semble aujourd’hui incroyable que des professionnels compétents du secteur bancaire n’aient pas été conscients de l’importance des risques qu’ils prenaient ». Si l’intelligence de ces personnes n’était pas au cœur du problème, qu’est-ce qui les a amenés à prendre de si mauvaises décisions ? Un certain nombre d’a priori perdurent dans l’entreprise et sont la base de nombreuses erreurs de jugement – et donc de prises de décisions inefficaces, voire néfastes. Parmi les plus fréquentes : La confiance exagérée et …

Parmi tous les processus de gestion des talents, l’entreprise porte aujourd’hui une attention toute particulière à la formation, au-delà des obligations réglementaires. Restrictions budgétaires, augmentations de salaire plus mesurées, marché de l’emploi qui se contracte… le contexte est tel que la formation est l’un des derniers leviers pour accroître la satisfaction des collaborateurs et les fidéliser. De surcroît, chaque année, les dépenses en formation sont considérables. Il est essentiel pour les entreprises de s’assurer que les sommes engagées le sont à bon escient. Les actions mises en œuvre doivent permettre aux collaborateurs de renforcer leur employabilité et d’accroître leur performance …

Des candidats recommandés par des experts du secteur et qualifiés par des professionnels du recrutement, le tout en moins de 10 jours : c’est la promesse faite aux recruteurs par Keycoopt. La start-up redéfinit les règles d’un principe connu de tous et utilisé au quotidien : la recommandation. Trouver en un temps record des candidats pour son entreprise grâce à la recommandation d’experts du secteur et du métier : c’est ce que propose Keycoopt aux recruteurs depuis le mois de février. Par son ampleur, le dispositif mis en place par Keycoopt est révolutionnaire. Il se base pourtant sur un principe connu de …

Cornerstone OnDemand apportera cette année encore sur iLearning Forum Paris 2013 sa vision mondiale et globale du e-Learning. iLearning Forum et myRHline.com annoncent la toute nouvelle édition de TOTAL TALENT 2013. Le Premier salon en France dédié à la Formation et à la Gestion des Talents. Les 12 et 13 Février 2013 à l’Espace Champerret, Paris. Accès gratuit de 9h00 à 18h30. Pour sa 13ème édition iLearning Forum Paris, accueille le Salon Talent Management organisé par Myrhline.com, en créant ensemble un événement RH unique : Total Talent 2013, l’évènement n°1 de l’année pour les professionnels des Ressources Humaines et de …

Taille et implantation de l’entreprise, capacité du système d’information existant, option d’un ou plusieurs prestataires ou d’un outil couvrant d’autres domaines que les RH… Ces différents éléments conditionnent le choix de la solution de dématérialisation. Le SIRH devient aussi stratégique qu’un outil de CRM. Autrefois limité à la paie, il s’est emparé, à la faveur de la dématérialisation, d’autres sujets comme la fidélisation ou l’amélioration des process de recrutement. Pour les 74 entreprises ayant participé au Benchmark Danae SIRH 2011, la dématérialisation de process RH est une de leurs priorités.   Des outils issus d’horizons multiples Issus du domaine des …

Rédaction du cahier des charges, élaboration de la grille d’évaluation, choix des éditeurs à cibler pour l’appel d’offre, soutenances, déploiement : autant d’étapes de la mise en place ou de la refonte d’un SIRH. Expertise métier et neutralité, méthode, gain de temps et d’énergie : autant d’apports d’un conseil SIRH. Avoir un même et unique système de paie et de gestion des temps : un des objectifs de Rémy Delabays, actuel DRH de la division agrochimie de Roullier, lorsqu’il était DRH de la division aérospace du groupe Lisi. « Il fallait dépoussiérer les différents systèmes de paie existant sur nos sites de production, des …

L’identification du potentiel de management est soumise à l’épreuve de la subjectivité et des biais cognitifs*. A titre d’exemple, demandez à vos managers de détecter les meilleurs potentiels au sein des équipes, et vos managers seront peut-être victimes du principe de Peter, en vous recommandant, consciemment ou non, des personnes moins susceptibles de leur faire de l’ombre à leurs yeux. Ce biais n’épargne personne, pas même les grands dirigeants ! Comment procéder ? Pour évaluer les talents de façon plus objective, il est nécessaire de procéder à une approche « multi-indices » en combinant des éléments factuels, des appréciations des collaborateurs et …

Il y a quelques mois, Fœderis annonçait la sortie de son offre de Business Intelligence intégrée à ses solutions de Gestion des Talents. Quelques mois plus tard, force est de constater que les espoirs placés dans ce nouveau module dépassent très largement les prévisions les plus optimistes. De nombreux clients grands comptes ont été séduits par les fonctions avancées de ce dispositif. Bien sûr, ceux qui nous demandaient déjà d’associer une plateforme d’analyse décisionnelle innovante à nos solutions sont déjà en cours de déploiement.  Mais ce qui est plus inattendu, c’est l’accueil fait à ce décisionnel par des entreprises qui …