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Croire que seules les grandes entreprises ont la nécessité d’automatiser leurs procédures RH est une illusion. Les PME, ont des besoins similaires : améliorer de leur productivité, sécuriser l’information et de maitriser leurs coûts. Mais comment accéder aux outils de GRH des grands groupes lorsque les ressources sont limitées ? La nouvelle génération de RH, pour qui l’utilisation d’internet est naturelle, indique un changement qui révolutionne la façon dont les entreprises gèrent leurs employés. Des concepts tels que le Cloud, le SaaS, ou les réseaux sociaux sont non seulement une tendance dans l’environnement des ressources humaines, mais aussi une opportunité pour …

La transformation de la fonction RH entamée avec l’émergence des SIRH et des logiciels de gestion des talents se poursuit ! Les responsables RH continuent de s’équiper afin de supporter la mise en œuvre de processus tels que la gestion des évaluations, les revues de personnel, la formation, le recrutement, la rémunération, etc. Ils tiennent de plus en plus le rôle de HRBP (Human Resources Business Partner), c’est-à-dire un rôle de support aux actions opérationnelles de l’entreprise : allocation de ressources aux différents projets et missions de l’entreprise, valorisation de la marque employeur, adaptation de l’organisation et de la culture aux nouveaux enjeux …

Les experts s’accordent à le dire, l’organisation du travail évolue. Reste à savoir, comment les entreprises envisagent ces changements. Les managers ont-ils les moyens d’accompagner ces mutations qui interviennent au sein de l’entreprise ? Quelle est la mission de la fonction RH dans la mise en place des conditions de ces transformations organisationnelles ? Aura-t-elle un rôle clé qui consistera à accompagner les managers ou au contraire restera-t-elle cantonnée à des prérogatives administratives ? L’année 2020 sera-t-elle celle du vrai basculement et si oui, de quel ordre sera ce dernier ? Voici quelques éclairages. « L’organisation du travail va considérablement évoluer dans les prochaines années. …

Il y a quatre ans maintenant, la dégradation du climat social de grands groupes français créait un véritable électrochoc, faisant émerger un débat d’un nouveau genre dans l’entreprise. Projetée sur le devant de la scène, l’articulation des temps de vie est rapidement devenu un enjeu majeur, avant de s’imposer comme une obligation légale avec la loi de mars 2006 sur l’égalité professionnelle femmes-hommes. Récemment, le site meilleures-entreprises.com a mené une enquête auprès de jeunes étudiants issus de grandes écoles, afin de déterminer les conditions d’une entreprise idéale. Il en ressort que ces futurs managers et ingénieurs souhaitent intégrer une entreprise …

Ce groupe utilise un SIRH 2 en 1 (administration du personnel et gestion des talents) en SaaS et web 2.0. Pour cela, il s’appuie sur la solution ONEARAGON d’Aragon-eRH.com afin de :   SIMPLIFIER LE PILOTAGE DES COMPÉTENCES D’ARCELORMITTAL CONSTRUCTION Avec plus de 800 collaborateurs répartis sur cinq sites en France, ArcelorMittal Construction fait face à des défis industriels et humains quotidiens. Des défis de gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences que le groupe relève au quotidien pour l’évaluation et la GPEC (devenue GEPP depuis les ordonnances Macron). RÉPONDRE AUX VARIATIONS DE PRODUCTION Les sites du périmètre France d’ArcelorMittal Construction sont soumis …

Maîtriser l’évolution de la masse salariale et de ses coûts, mesurer le taux de turnover des salariés, suivre les performances des équipes internes et leurs carrières dans l’entreprise… En matière de paie, de gestion du personnel et de leurs activités, de gestion de la mobilité et de la formation, les DRH ont de plus en plus besoin d’outils d’analyse et de pilotage pour les aider à se comparer à la concurrence et à faire les bons choix. Aussi le département des RH est-il l’un des premiers demandeurs d’outils décisionnels appliqués aux diverses facettes de leur métier. L’incertitude économique, l’inflation des …

Jusqu’il y a très peu de temps, les solutions décisionnelles intégrées dites de « Business Intelligence » restaient le parent pauvre des solutions de Gestion des Talents ou, tout au moins, un volet insuffisamment pris en compte par les éditeurs. Si les systèmes SIRH et de Gestion des Talents maitrisent et gèrent aujourd’hui globalement bien les process métiers, la plupart des offres du Marché ne fournissent pas encore toujours les plateformes d’analyse permettant un pilotage véritablement opérationnel. Les uns proposent des outils limités fonctionnellement car développés en natif, d’autres se contentent de mettre en avant un partenariat avec des solutions du marché, …

Panne de réveil, embouteillages, problème de transport en commun, intempéries, panne de voiture… font partie des nombreuses raisons qui peuvent amener une salarié à arriver en retard au travail.Ces retards, qu’ils soient exceptionnels ou habituels, peuvent coûter chers à votre entreprise ! En effet, ces retards désorganisent le fonctionnement de l’entreprise : surcroit de travail pour les autres membres du service, moindre qualité de service pour les clients, retard de production, démotivation des salariés assidus (surtout si ces retards ne sont pas traiter de façon équitable pour tous les salariés). En cas de retard, le salarié doit en informer son …

Le sujet des risques psychosociaux est perçu comme « pathogène » par nombre de dirigeants qui lui préfèrent celui de la qualité de vie au travail. Les impliquer en reliant prévention des risques et amélioration de la performance, une approche plus constructive que contraignante.   Une grosse PME du secteur industriel, bureau de vente d’un siège. Sa directrice des Ressources Humaines traduit dans son discours un malaise généralisé : les équipes travaillent autour d’un système d’information conçu par le siège européen du groupe, et finissent par dire qu’au lieu d’utiliser une machine à leur service, elles sont face à une machine …

De plus en plus d’entreprises reconnaissent le rôle stratégique de la gestion des ressources humaines. En cause, l’accélération et la complexification des processus de décision auxquelles s’ajoute, une culture du résultat et du chiffre toujours plus présente. Dans quelle mesure peut-on considérer que portail et mobilité peuvent contribuer à améliorer la performance de la fonction RH ? Comment construire le « Business Case » d’une solution de portail ? Faut-il intégrer la notion de mobilité alors que les Smartphones et autres tablettes semblent se démocratiser de plus en plus ? Quel retour sur investissement, l’entreprise est-elle en droit d’attendre ? …

Depuis le 5 mai, le harcèlement sexuel n’existe plus dans le Code pénal. Pour combler ce vide juridique, le gouvernement prépare un nouveau projet de loi « offrant, selon la porte-parole, toutes les garanties aux victimes pour que le recours soit vraiment effectif ». Probablement en septembre.   Jean-Marc Ayrault, le Premier ministre a tranché en faveur d’un projet de loi plutôt que d’une proposition de loi (d’initiative parlementaire) sur la question du harcèlement sexuel. Le projet de loi sera déposé conjointement par les ministres de la Justice, Christiane Taubira, et des Droits des femmes, Najat Vallaud-Belkacem, et présenté rapidement au Parlement …

Alors que l’économie de la créativité semble déjà prendre le pas sur l’économie de la connaissance, les entreprises peuvent-elles vraiment se permettre de laisser perdurer un  modèle de management 1.0 fondé sur le command & control ? Quelles solutions peut vous apporter un organisme de formation comme EFE ?     Gary Hamel nous l’avait prédit en publiant en 2008 « La fin du management ». Alors que le 2.0 semblait encore réservé au web, il exortait à réinventer les règles de demain pour rentrer dans le monde de l’économie du savoir et de la connaissance.     Et patatra, le grand gourou du …