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Une politique diversité réussie, c’est une stratégie qui sort de la simple notion des valeurs et qui s’intègre dans une logique business. La diversité n’est pas un gadget marketing, c’est un investissement. Pourtant, passer du discours aux actes semble s’apparenter pour certains managers à un  véritable exercice d’équilibriste. Il n’en reste pas moins, que pour ancrer durablement la diversité dans les rouages de l’organisation, l’implication des collaborateurs est une condition sine qua non. Reste à savoir comment motiver et sensibiliser le middle management à cet enjeu. Eclairage & Témoignages   Si l’entreprise souhaite motiver les managers, la question de l’articulation …

A l’occasion de ses Assises nationales, qui se sont tenues le 29 juin à Paris, l’ANDRH (l’Association nationale des directeurs des ressources humaines) a présenté ses propositions 2012 en présence de Michel Sapin, ministre du Travail, de l’Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social. Avec le retour de la crise, la compétitivité est au cœur des préoccupations des DRH.  En ce sens, l’ANDRH s’est fixé deux priorités : renforcer le dialogue social et favoriser la diversité au cœur de l’entreprise. « Ces axes font suite à une réflexion globale des commissions et des groupes de travail de l’association. …

Le groupe Sanofi a vécu une transformation organisationnelle importante au cours des dernières années. Ces mutations ont fortement impacté la DSI et nécessité la création d’une fonction visant à accompagner le changement et diffuser les savoirs auprès des populations concernées au sein de l’entreprise.   Le groupe a, ainsi, opté pour un dispositif de blended-learning. Un succès ! « L’objectif était de partager nos savoirs par le biais d’une méthodologie pour former nos manager à l’accompagnement du changement.  Le dispositif de blended-learning est venu se mettre en place assez naturellement », confirme Fabienne Raveleau, en charge de l’accompagnement du changement de SI au …

Trouver le profil idéal pour un poste. Telle est la vocation d’un cabinet de recrutement. A priori, externaliser son recrutement présente de nombreux atouts, parmi lesquels ceux de faire baisser son coût et de se libérer du temps pour le consacrer à son coeur de métier. Quelques pistes d’exploration pour ne pas se tromper dans le choix de son partenaire.   Voici quelques critères, en vrac, pour vous permettre d’y voir plus clair. Même si l’on n’est jamais certain de la qualité d’un cabinet… que lorsqu’on l’a testé.   L’appartenance à un syndicat professionnel ou une association : Cela signifie …

Les salariés s’estimant victimes de discrimination ont souvent du mal à se faire entendre. Les recours (inspection du travail, justice…) dont ils disposent sont souvent lourds, chronophages et complexes. Pourtant, certaines entreprises mettent en place des dispositifs internes de traitement des plaintes qui permettent une résolution plus rapide des cas tout en incitant l’organisation à faire preuve de pratiques vertueuses. LES DIFFERENTES FORMES DE DISCRIMINATION AU TRAVAIL Handicap, origine, sexe, âge… Les occasions de discriminer ne manquent pas au sein des entreprises. Pourtant, d’après le baromètre lancé par l’Observatoire Cegos et la Chaire Management & Diversité de la Fondation Paris-Dauphine, …

Quels sont les enjeux et projets prioritaires des DRH aujourd’hui ? Comment sont-ils perçus dans l’entreprise ? Quelles pistes pour l’avenir de la fonction RH ? Afin de répondre à ces questions, l’Observatoire Cegos vient de publier sa toute première radioscopie des DRH. Une étude réalisée en avril/mai dernier, auprès de 300 DRH et 1000 salariés d’entreprises françaises de plus de 150 salariés. Etat des lieux.   Premier enseignement de cette radioscopie : à la question « quelles sont les principales qualités d’un bon DRH ? », les réponses des professionnels des ressources humaines et celles des salariés diffèrent fortement. …

Qu’est-ce qui pousse les entreprises à recruter ? Selon les experts, il semble que les programmes de recrutement s’inscrivent de plus en plus dans une logique court-termiste. Autrement dit ? Les entreprises seraient tentées de recruter seulement pour combler un besoin urgent et précisément identifié. Est-ce le signe que le sentiment de récession s’est affirmé dans l’esprit d’un nombre croissant de dirigeants ? Tour d’horizon des grandes tendances du marché de l’emploi et du recrutement français.   Aux dires des experts, le marché devrait rester relativement atone dans les prochains mois. La reprise semble, en effet, être chevillée à quelques signes forts comme …

Alors que le télétravail venait tout juste d’être encadré par la loi Warsmann, l’Observatoire de la Parentalité en Entreprise (OPE) publiait au printemps 2012, son guide Le télétravail pour mon entreprise ? Aide à la réflexion et à l’action. Réalisé à partir de retours d’expériences, ce nouvel outil pratique offre des réponses aux questions que se posent tous les acteurs du télétravail, qu’ils soient responsables de projet, télémanagers, télétravailleurs, collaborateurs, clients ou membres de la famille d’un télétravailleur. Magali Mounier-Poulat, directrice de projet à l’OPE et chez 1762 Consultants, revient sur le contexte de création et tout l’enjeu de cet ouvrage. …

A l’approche des JO de Londres, nombreuses vont être les tentations !   Levallois-Perret, le 19 juillet 2012   D’après les résultats d’une enquête récemment réalisée par Monster, spécialiste de la gestion de carrière et du recrutement en ligne, plus d’1/4 des salariés dans le monde (26%) déclare ne pas avoir la permission de son patron pour regarder les événements sportifs pendant les heures de travail. Cette interdiction touche quasiment un sondé français sur trois (30%). A l’approche des Jeux Olympiques de Londres, les tentations vont être nombreuses pour les fanatiques de sports, de quoi faire sauter la bande passante …

Doueur est un terme créer par Joël de Rosnay, une francisation de maker, avec le verbe to do, faire, et ainsi celui qui fait, est le doueur. Hormis, le jeu de mot, douer est une nouvelle tendance que les entreprises commencent à voir dans le comportement de certains collaborateurs. Il a été vulgarisée par l’ancien slogan de Nike, « Just do it », fais-le par toi-même. Après avoir pendant des décennies cherché à motiver son personnel, il semblerait qu’aujourd’hui la réponse, serait le laisser faire, libérer les forces créatrices de l’entreprise, de faire de chaque collaborateur un doueur ? S’agit-il d’une nouvelle mode …