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Nombreux sont les recruteurs qui se tournent vers les sites de petites annonces pour diffuser leurs offres d’emploi, bousculant le marché de l’emploi sur internet. Un phénomène qui s’explique par la proximité des annonces, la simplicité d’utilisation… et par la gratuité des plates-formes.  Mais les professionnels du recrutement commencent à pointer du doigt les limites de ces sites : non adaptés au marché de l’emploi avec des moteurs de recherche pas assez précis. Simplicité et gratuité pour un site d’offres d’emploi, un challenge impossible ? Apparemment non si l’on en croit Jobweb, le nouveau venu des jobboards. LES AVANTAGES D’UN SITE DE PETITES …

Le recrutement doit-il rester dans l’entreprise ou celle-ci, dans un contexte qui pousse à repenser le recrutement dans l’intégralité de ses process, a-t-elle intérêt à externaliser tout ou partie de son processus ? Des réponses tranchées selon qu’elles viennent de l’interne ou de l’externe. In-house, outsourcing ? Si l’on interroge Thomas Vilcot, directeur du recrutement Groupe Casino et auteur de l’ouvrage « Le recrutement responsable – Pour ré-enchanter la relation candidats-entreprises », sur l’externalisation du recrutement, il répond sans ambages : « On a laissé trop longtemps la fonction recrutement dans l’ombre alors qu’elle est stratégique. Cette fonction, il faut la garder près de soi, …

Le bien commun est revenu sous les feux de l’actualité, avec un véritable militantisme. Faut-il sauver les biens communs ? Sont-ils réellement en danger ? Dans un monde qui se privatise de plus en plus, n’est-il pas logique d’envisager la fin des biens communs ? Et qu’est-ce que cela peut signifier pour l’entreprise ?   Qu’est un bien commun ? Par définition il s’agit d’un bien collectif géré par une communauté. La littérature regorge d’exemples de champs communaux, vieille tradition moyenâgeuses, ou le cerf pouvait faire paître ses bêtes, ramassant le bois pour son propre compte. Il y avait une autorégulation du bien afin …

L’externalisation de la gestion de la formation se développe fortement depuis la réforme de 2004/2005 et particulièrement depuis 2007. Elle concerne aujourd’hui toutes les tailles d’entreprises, et tous les secteurs d’activités. Selon CIMES, plus de 35% des sociétés du SBF 120 ont déjà « outsourcé » tout ou partie de la gestion de leur formation professionnelle. En 2013, plus de 45 clients grands comptes confient à CIMES la gestion de la formation de plus de 230 000 stagiaires (Plan, DIF, Professionnalisation, CIF). Retour sur les raisons de cette croissance : recentrage des équipes formation, optimisation des processus, développement des intra, optimisation des financements. DEVELOPPER …

Le CSP RH du groupe Casino est opérationnel depuis janvier 2012. Le projet, qui a demandé un an de préparation, a pour but d’épauler les DRH sur la formation, le recrutement, la paie, le juridique et le social. Retour d’expérience avec Thomas Vilcot, directeur du recrutement Groupe.   Myrhline : pourquoi avoir fait le choix de la mutualisation ? Thomas Vilcot (T.V.) : Étant donné le nombre de nos enseignes et de nos filiales, nous avons voulu mettre en commun des ressources RH et créer un service pour épauler les DRH sur la formation, le recrutement, la paie, le juridique et le …

On a coutume de penser que plus une entreprise est petite et plus elle va recourir à un prestataire pour traiter sa paie. Il est vrai que pour faire face à la complexité croissante de la gestion sociale, nombre d’entreprises ont fait le choix de l’externalisation. Pour autant, Cegid accompagne depuis 30 ans des milliers d’entreprises qui ont fait le choix de s’équiper et de gérer elles-mêmes la paie de leurs salariés.   Pour quelles raisons ces entreprises ont-elles fait le choix de rester autonomes ?   Plus de réactivité, une meilleure qualité de service et l’optimisation des coûts de traitement …

Demos Outsourcing accompagne Italcementi Group France-Belgique (4200 salariés) depuis sept ans dans son externalisation partielle et progressive de la gestion de la formation.   « Nous avons commencé à réfléchir à l’externalisation de la formation en 2005. » Michaël Vautier est directeur du développement des Ressources Humaines et de la communication interne pour le Groupe Italcementi France-Belgique, major de l’industrie du ciment en France. « A cette époque, nous avions mis en place des services partagés, notamment une DRH commune à la France et à la Belgique, couvrant six activités (Ciment, Béton Prêt à l’Emploi, Granulats, Chaux, Transport, Recherche et Développement) ». Mais avant …

Lumesse, un des leaders mondiaux des solutions intégrées de gestion des talents, présente les résultats de sa nouvelle étude concernant l’impact de la complexité sur la fonction RH. Réalisée au printemps 2013, cette étude internationale a été menée auprès de 1 300 professionnels RH, experts en gestion des talents et RH, de grandes et moyennes entreprises d’Europe, d’Amérique et d’Asie. Avec les témoignages de ces professionnels de tous pays et issus de tous types d’organisations, Lumesse propose un éclairage sur les conséquences de la complexité sur la fonction RH mais plus globalement sur des composantes clés pour l’entreprise telles que …

Thomas Vilcot, directeur de recrutement du groupe Casino et président d’un CFA interprofessionnel de l’enseignement supérieur, pratique le recrutement depuis 1998. Avec son ouvrage « Le recrutement responsable », paru chez Afnor en mars dernier, l’auteur délivre des pistes pour réconcilier les entreprises et les candidats, en plaçant la valeur humaine au cœur du recrutement. Rencontre.   Qu’est-ce-qui vous a amené à écrire « Le recrutement responsable » ? Au fil de mes expériences, j’ai constaté qu’il y avait beaucoup de responsables en recrutement mais peu de recruteurs responsables. Si le recrutement est la fonction la plus ancienne de l’entreprise, elle est désormais confrontée …