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  Les recrutements, la mobilité interne, les promotions ou encore les réorganisations sont autant de situations pour lesquelles les entreprises doivent s’assurer des qualités personnelles et professionnelles des candidats. Depuis toujours, les entreprises évaluent donc les candidats… de manière plus ou moins efficace. Focus sur les pratiques des entreprises françaises en 2013 et leur marge de progression.   Malgré une objectivité relative, l’entretien en face-à-face remporte les suffrages… Dans le cadre d’une étude menée en 2013 auprès de 135 professionnels des ressources humaines, le groupe H3O a interrogé les entreprises sur leurs pratiques d’évaluation. Sans surprise, l’entretien en face-à-face arrive …

Pour faire face à une croissance soutenue, Horoquartz s’apprête à lancer une campagne de recrutement massive, avec quarante postes d’experts à la clé, en Vendée et sur l’ensemble du territoire national. Dans un contexte économique en amélioration, Horoquartz poursuit sa progression sur ses marchés de prédilection. Soucieux d’apporter des services à plus forte valeur ajoutée à ses clients, le numéro 1 français de la gestion des temps et des plannings lance ainsi un plan de recrutement sur l’ensemble du territoire national. Quarante postes d’experts de haut niveau vont voir le jour, alors que l’effectif d’Horoquartz compte aujourd’hui 350 salariés. « …

Associations d’entreprises, réseaux sociaux, job boards spécialisés, associations de personnes handicapées, Cap emploi, cabinets de recrutement spécialisés… les canaux se multiplient pour le sourcing des candidats. Carnet d’adresses disponible dans notre dossier spécial : Pour lire la suite de l’article vous devez être connecté avec votre compte utilisateur

Geoffroy de Lestrange, regional Marketing Manager chez Cornerstone OnDemand. Après plusieurs expériences européennes en marketing de produits technologiques , Geoffroy a travaillé dans une entreprise de formation où il a été en charge de la mise en place de salesforce comme CRM et outil de gestion, en parallèle de ses responsabilités marketing. «  D’abord il important de rappeler que chaque collaborateur est un talent. La politique de gestion des ressources humaines requiert la prise en charge de tous les talents et pas uniquement des hauts potentiels et des cadres dirigeants. Recrutement externe, mobilité interne, formation, plan de succession, évaluation de …

David Bernard, Directeur Général de PollBench et co-fondateur, directeur marketing et communication d’Assessfirst, société spécialisée dans les tests de recrutement en ligne. 30 jours après l’obtention de son master en psychologie du travail, David Bernard créé Assessfirst avec un copain d’enfance. 12 ans plus tard, ce serial entrepreneur récidive en montant Pollbench. Il est également auteur de « 18 façons de décrocher Ce job… sans payer, ni coucher ».   « La gestion des talents est encore plus importante en temps de crise. En effet, obsédées par les résultats à court terme, les entreprises ont tendance à « presser » leurs équipes, à …

Daniel Souissi, dirigeant de Human Start Consulting, cabinet de conseil en organisation des processus RH et en SIRH. Après avoir débuté dans le conseil puis dirigé une filiale française d’un groupe américain et un vaste réseau de cuisinistes, Daniel Souissi est revenu à ses premières amours : le consulting mais cette fois dans les RH.   « En temps de crise, le discours des dirigeants sur la gestion des effectifs doit être transparent. S’il doit y avoir un plan de départs, mieux vaut le dire. Si ce n’est pas le cas, il faut le dire pour rassurer les salariés. La rétention d’information …

Lors du salon Talent Management et devant une salle comble, 5 experts en ressources humaines ont débattu de cet épineuse question mais aussi du bien fondé (ou pas) du développement des outils logiciels pour le talent management. Retour sur ce débat animé par Arnaud de la Tour, associé de myrhline.com Faut-il miser sur les ressources internes ou recruter en externe pour faire grandir une entreprise ? Entre ces deux philosophies votre cœur (votre entreprise) balance ? Normal car il n’existe évidemment pas de solution miracle. Tout dépend de votre business model. « D’un côté le modèle « noria » cher à l’audit et au conseil …

  Les sociétés Horoquartz et VLI-Alfatéa ont associé leurs compétences pour donner naissance à la première solution informatique permettant d’automatiser le suivi de la pénibilité. La réforme des retraites, validée en janvier par le Conseil constitutionnel, a introduit le dispositif du « compte pénibilité ». Aux termes de la loi, tous les salariés du secteur privé exposés à des risques disposeront d’un compte individuel qui leur permettra, notamment, de partir plus tôt à la retraite (lire ci- dessous). Sa mise en œuvre est prévue pour le 1er janvier 2015, mais le dispositif s’apparente déjà à une véritable « usine à …

Comment être sûr, dans un environnement instable et en complexification croissante, que le top management dispose des bonnes compétences pour conduire l’organisation vers le succès et atteindre les objectifs stratégiques ? Les outils d’évaluation et de développement, et en premier lieu le 360°, sont-ils encore pertinents et adaptés à un contexte incertain et flou ? Beaucoup de 360° utilisés aujourd’hui s’appuient sur des modèles de compétences construits en période de croissance et qui atteignent leurs limites lorsque l’entreprise traverse une zone de turbulence. Force est de constater que les outils d’évaluation classiques à disposition des Directions Générales ne mesurent qu’imparfaitement …

Pour assurer la compétitivité et la performance des entreprises en France, le contrat de génération a été mis en place et est issu d’un accord unanime des partenaires sociaux (accord National Interprofessionnel signé par toutes les organisations syndicales et patronales du 19 octobre 2012) Le contrat de génération complète les outils existants comme l’accord sur les séniors et celui sur l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes. Quels sont les atouts des salariés-séniors ? Quelle sont les mesures d’articulation des temps de vie présentes dans les contrats de génération ? Est-ce une opportunité pour mener une réflexion plus globale au sein …

Dans un monde régi par une concurrence impitoyable dans lequel les acteurs économiques sont soumis à la sacro-sainte obligation de résultat, les dirigeants qui prennent les bonnes décisions sont ceux qui ont le plus de capacité à générer de la valeur au profit de leur entreprise. Si ce constat semble relever de l’évidence, peu d’entreprises disposent aujourd’hui d’une politique structurée et performante en matière de traitement macro de l’information leur permettant d’avoir une vision globale de leur capital informationnel. Nous le constatons tous les jours chez nos clients, le domaine des Ressources Humaines n’est guère mieux loti. Face à l’incroyable …

Découvrez notre dossier spécial devenir une entreprise handi-accueillante. Les 6 articles du dossier :   Devenir une entreprise handi-accueillante : mode d’emploi Triste anniversaire pour la loi handicap adoptée le 21 février 2005. Malgré une obligation de compter 6% de personnes handicapées (PH) dans les entreprises et établissements de 20 salariés et plus, le taux d’emploi des PH dans le secteur privé ne dépasse pas 3,1%. Pourtant les employeurs, assujettis à cette obligation d’emploi des travailleurs handicapés (OETH) disposent de différentes solutions pour y parvenir. Ils peuvent …   Sensibiliser les collaborateurs au handicap Opération choc ou formation au long …