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  « Les PME de haute technologie voudraient recruter, mais elles ont des difficultés à le faire ! » Partant de cette expérience de terrain, le cluster EDEN a diagnostiqué les pratiques et outils RH utilisés par ces entreprises en réalisant une étude prospective auprès de 25 PME rhônalpines industrielles de haute technologie, étude qualitative destinée à cerner leurs besoins et leurs attentes[1]. Cette étude réalisée pour le compte de la DIRECCTE[2] Rhône-Alpes a également servi à promouvoir les dispositifs emploi-formation au sein des PME : développement de l’alternance, contrats de génération et investissement pour la formation.Pour la DIRECCTE, ce travail présente l’intérêt d’objectiver des informations remontant des entreprises elles-mêmes et celui de questionner des entreprises issues de différentes branches professionnelles : les entreprises membres du cluster EDEN …

Les RH du 21ème siècle sont de plus en plus sollicités. Leurs missions auprès de la direction n’ont jamais été aussi stratégiques avec de multiples défis à relever : accompagner la croissance de l’entreprise, lui permettre de rester compétitive, etc. Par ailleurs, ils doivent répondre aux nouveaux besoins exprimés par les collaborateurs, des besoins qui reflètent les évolutions de la société et le développement des nouvelles technologies dans le quotidien. Télétravail, mobilité, objets connectés… les pratiques et usages évoluent et les attentes des employés changent. Les entreprises qui ne s’adapteront pas aux exigences des nouvelles générations auront du mal à …

  68% des Français considèrent cette réforme inutile pour l’emploi 97% des Français veulent conserver un Code du Travail Non à un système comme en Allemagne ou au Royaume-Uni pour 69%   Aucun bénéfice pour l’emploi selon 68% des Français Plus de 42% des personnes interrogées considèrent que la réforme du Code du travail ne changera absolument rien à la situation de l’emploi en France et 26% avouent même que cela risque de nuire à l’embauche.Seulement une minorité de 11% pense que la modification du Code du travail pourra favoriser l’emploi et 21% n’ont pas d’opinion.  Que pensez-vous de la réforme du Code du travail ? Cela ne changera rien à l’emploi 42% …

  Chez Horoquartz, la question de l’intégration des personnes handicapées est prise en compte depuis longtemps. L’éditeur de logiciels n’a de cesse de faire évoluer ses solutions pour les rendre accessibles à tous   Dans une entreprise, la gestion du temps, des plannings et de l’activité constitue une problématique commune aux dirigeants et aux salariés… y compris ceux en situation de handicap.  Depuis plusieurs années, Horoquarz a entrepris de faire évoluer sa suite logiciel eTemptation, avec une prise en compte accrue des questions liées à l’accessibilité. «Nos clients sont conscients de l’importance de faciliter l’accès à nos solutions aux personnes …

Les experts leaders de la Gestion des Talents ont confirmé leur présence, avec cette année un nombre important de nouveautés attendues compte tenu du nouveau programme. Les premiers exposants : ECPA – Leader sur le marché de l’édition des tests psychologiques TTI Success Insights – Leader mondial des évaluations en ligne Options RH – Out placement/reclassement, Recrutement, Formations Intra-entreprise, Ingénierie conseil en formation, Orientation et Accompagnement Human Start Consulting – Cabinet de conseil en développement des Ressources Humaines, spécialisé dans les SIRH All Harmony Conseil – Développement Personnel, Conseil et Coaching en Entreprise Textkernel – Outils de parsing de CV,  de …

  inspearit, cabinet de conseil en technologies de l’information, élargit son champ d’intervention en lançant une offre dédiée à la transformation digitale. Elle entend aider ses clients à appréhender et opérer ce virage crucial tout en assurant et renforçant leur proposition de valeur.   Le capital humain au cœur d’une transformation réussie L’offre inspearit positionne le client au cœur du projet en valorisant en premier lieu l’humain et l’esprit collaboratif entre les différents métiers concernés (vente, marketing, DSI et également l’organisation interne).   Une mesure de la maturité digitale autour de quatre axes  inspearit propose une mesure de la maturité digitale …

  Les pratiques des ressources humaines sont en constante évolution dans les entreprises. Aujourd’hui, les collaborateurs RH communiquent et produisent des services en interne (paie, recrutement, formations,conseils…). Ils suivent aussi leurs propres clients (direction, salariés,IRP…) et sont même soumis à la concurrence des managers et des consultants extérieurs. En les considérant comme des centres de responsabilité et de profit, les auteurs proposent des centaines d’idées pour manager, faire progresser et mieux gérer les services ressources humaines. Stratégie, marketing, contrôle de gestion : une vision innovante du management des RH Construit autour de check-lists opérationnelles, cet ouvrage développe des techniques originales de management en …

  On sait aujourd’hui  avec certitude, que les émotions sont à la base d’un schéma de réussite…    On parle de la notion d’intelligence émotionnelle depuis les années 90, largement décrite par Daniel Goleman. Et depuis…. Des livres, des formations et des conférences sur cette thématique ne cessent de paraitre !   Pourquoi cet engouement  soudain pour les émotions ? Parce que nous sommes tous concernés par les émotions. Elles font parties de nous ! Elles donnent de la saveur et du relief  à nos journées. Ce qui fait que l’on apprécie les choses ou qu’on les déteste…. Le problème, c’est que …

  A l’heure où les investissements informatiques ne cessent de croître, le ROI (Return on Investment) reste un indicateur incontournable pour les directions générales et financières. Les projets de gestion des temps et des activités (GTA) ne font pas exception. Est-il possible de justifier la rentabilité de tels projets ? Le ROI est-il l’outil de mesure adapté à ce type de solutions ? 5 questions à Thierry Bobineau, Directeur Marketing d’Horoquartz.   Voyez-vous une demande croissante de calcul du ROI de la part de vos clients ?  La tendance est très claire dans les grandes entreprises. Elles sont généralement mieux …

  Les rumeurs internes sont le lot de toutes les entreprises, des plus petites au plus grandes. S’il est communément admis qu’il vaut mieux laisser s’éteindre une rumeur d’elle-même, dans le monde clos de l’entreprise, ça n’est pas conseillé. S’il est difficile de stopper les bruits de couloir, il est toujours possible de minimiser leur impact sur l’ambiance et les équipes. Robert Half, expert mondial du recrutement spécialisé, propose quelques initiatives pour faire face et adopter la bonne réaction en tant que manager.   Souvent sujet de conversation entre les collaborateurs, les racontars sur l’entreprise ou ses collaborateurs vont bon …

  Avec la généralisation du zéro papier, les directions administratives et financières des entreprises et les professionnels de l’expertise comptable vivent incontestablement une petite révolution technologique qui les amène à repenser leur mode de gestion historique. Par Magali Michel, Directeur Yooz   Dans ce contexte, force est de constater que les aspects liés à la gestion des factures fournisseurs et des demandes d’achats s’orientent massivement vers un traitement 100% dématérialisé. Mais pourquoi un tel changement ? Cette évolution s’explique principalement par l’obtention de bénéfices opérationnels rapides et des économies liées. En effet, opter pour la dématérialisation des processus Purchase to Pay …

CLO,  pour Chief Learning Officer, voilà comment est nommé le Responsable Formation aux Etats-Unis.  La version formation du CEO (dirigeant), COO (Directeur délégué), CFO (Finances), CMO (Marketing) est donc, ne serait-ce que par sa dénomination, désignée comme rouage central et indiscutable de l’entreprise. A la conquête de cette position « d’incontournable », le Responsable Formation est bien le mieux à-même de sauver l’entreprise. En effet, qui est à la fois au cœur de la stratégie, en ligne avec la vision d’entreprise, conscient des enjeux opérationnels et financiers mais aussi capable d’appréhender les besoins et les attentes des managers, d’anticiper les futurs besoins …