Les entreprises contemporaines se doivent d’innover dans leurs stratégies de fidélisation et d’engagement collaborateur.
Parmi ces stratégies, l’offre de places en crèche de la part d’une entreprise pour ses salariés-parents émerge comme une solution efficace et appréciée. Mais aussi comme un fort argument de marque employeur.
Ce fut le sujet principal du récent webinar organisé par myRHline, intitulé « Place en crèche : levier d’engagement et de fidélisation des collaborateurs ».
CanalToys : un exemple éloquent de cette approche
CanalToys, une entreprise reconnue dans le secteur des loisirs créatifs, a intégré ce service en réponse à la demande d’une salariée. C’était une condition indispensable pour cette dernière.
Le besoin initial venait d’une collaboratrice, ce qui a permis d’ouvrir la porte à ce type de projet. Et puis surtout de le faire connaître, parce que c’était vraiment quelque chose de relativement méconnu au niveau des employeurs.
Ce besoin initial aura finalement ouvert la voie à une solution plus large pour l’ensemble des employés. Cathy Lucy, responsable comptable chez CanalToys, souligne que la mise en place de ce service a été d’une grande simplicité, grâce à l’accompagnement efficace de Choisir Ma Crèche.
Morgane Despreaux, chargée de développement chez Choisir Ma Crèche, explique que le rôle de ce service est de simplifier l’accès aux crèches privées pour les salariés, en établissant une collaboration étroite avec les entreprises. Cette facilité d’accès se traduit par un gain de temps significatif pour les professionnels des ressources humaines et une réduction de la charge mentale pour les parents, qui n’ont plus à se préoccuper de trouver une place en crèche.
Place en crèche : un investissement rentable pour les entreprises ?
Le coût initial peut sembler élevé, mais les bénéfices en matière de fidélisation, d’engagement et d’attraction de talents pourraient largement pallier cet investissement. De plus, les entreprises bénéficient de déductions fiscales, rendant ce service très abordable. Comme l’indique Cathy Lucy, le rapport coût-bénéfice se situe nettement en faveur de l’entreprise et du bien-être des salariés. Un projet qui s’inscrit parfaitement avec les impératifs liés à la QVCT que l’on connaît aujourd’hui.
En bref, les places en crèche pour les employés constituent un investissement stratégique pour les entreprises. Elles offrent un avantage considérable pour les salariés-parents, améliorant leur équilibre vie professionnelle-vie privée (ou “work-life balance”), et renforçant leur engagement envers leur employeur.
La place en crèche au service de la marque employeur de l’entreprise
Dans un contexte de guerre des talents, offrir des places en crèche peut constituer un atout majeur pour attirer et retenir les meilleurs professionnels. Cela démontre un engagement envers le bien-être des employés, renforçant ainsi l’image de l’entreprise en tant qu’employeur de choix. Cet avantage pourrait d’ailleurs aider les entreprises à attirer des talents de haut calibre, désireux de concilier vie professionnelle et vie familiale.
Par ailleurs, notons que les attentes des employés évoluent, et que l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle est très souvent mentionné comme faisant partie des priorités des salariés. En répondant à ces besoins, les entreprises démontrent leur capacité à s’adapter aux changements sociétaux et aux attentes de leurs collaborateurs soucieux de leur épanouissement professionnel et personnel.
Pour aller plus loin, n’hésitez pas à visionner ce webinar disponible en replay.
Un article a également été consacré à la solution proposée par Choisir Ma Crèche, qui œuvre pour la parentalité en entreprise.
