Gestion et Management des Talents

Chaque mois, un DRH anonyme, issu d’un groupe du CAC 40, abat ses cartes et porte un regard critique sur son quotidien. Quand on se voit Millionnaire, on se voit toujours en train de dépenser le Million, jamais de le gagner. « Donc vous voulez licencier ce Délégué parce qu’il refuse d’être muté en Pologne ? » «  Exactement » « Et vous vous êtes d’accord pour que j’autorise votre licenciement » « Tout à fait » Normalement cet Inspecteur du Travail aurait dû halluciner. Il était en train de mener l’enquête contradictoire dans le cadre du licenciement d’un salarié protégé. Et pas n’importe lequel. La réunion se tenait dans …

L’abus de langage en ces périodes de crise fait du mal à l’entreprise vertueuse. Qu’y a-t-il en effet de commun entre une entreprise du CAC 40 dont l’actionnariat est surtout contrôlé par les  fonds d’investissements (45% du CAC 40), et un groupe éponyme inscrit également au CAC 40 mais bâti depuis des décennies avec ce même type d’actionnariat ? Poussons plus loin et comparons avec les entreprises publiques cotées dont une partie de l’actionnariat est désormais détenu par les fonds d’investissement, voir des fonds souverains. Et que dire de ces belles PME qui ont fait l’objet d’un LBO mené par …

Chaque mois, un DRH anonyme, issu d’un groupe du CAC 40, abat ses cartes et porte un regard critique sur son quotidien. Cette grande Firme a signé la Charte de la Diversité. Au plus haut niveau, le Président himself a paraphé aux côtés du Ministre et d’une douzaine de ses homologues. Des gens très bien, ils se connaissent à peu près tous depuis HEC. Le Président était à l’X avec le Ministre qui l’a faite avant l’ENA. Le Grand DRH était présent à la cérémonie. Il a lancé dès le lendemain une vaste campagne d’information pour souligner l’importance attachée dans …

Le ton est donné par la dernière enquête du CEGOS, parue en juin dernier. Que recherchent les 50/65 ans dans le travail ? Avant tout du plaisir et du bien-être. Qu’attendent les DRH des séniors ? Qu’ils transmettent leurs compétences et conseillent les plus jeunes. Deux réponses qui ne semblent pas compatibles.   Le tutorat : ni satisfaisant, ni séduisant   70 % des DRH interrogés par l’observatoire affirment avoir proposé des missions de tutorat à leurs salariés séniors et pensent, ainsi, avoir répondu à leurs attentes. Pourtant, ni le tutorat, ni l’augmentation de salaire, n’apparaît comme vecteur d’amélioration des conditions de travail. …

C’est désormais une constante dans le débat RH depuis 2 ans et les innombrables enquêtes et baromètres concluent toutes dans la même direction : « la CONFIANCE » a disparue entre les collaborateurs et leur entreprise/organisation/dirigeants. Les DRH sont réquisitionnés pour trouver la pierre philosophale, après tout si malaise il y a c’est dans leur « périmètre de responsabilité ». Avec ce type de raisonnement organisationnel, Didier Lombard feu PDG exécutif de FT a cru bon de déléguer son malaise social à la DRH et à la DIRCOM, chacun son boulot ! Non la CONFIANCE n’est pas l’affaire d’une Direction, tout le monde est concerné dans …

Après les Seniors, et les générations X et Y, c’est au tour des Digital Natives d’intégrer le monde de l’entreprise. Tout comme l’entrée de la génération Y dans le monde du travail a commencé à modifier les relations dans l’entreprise, l’arrivée des Digital Natives va entraîner, inévitablement une adaptation des générations actuellement en poste et une modification du mode de management et plus généralement des Ressources Humaines. L’Institut BVA a réalisé l’étude GENE-TIC sur le rapport au travail des Digitals Natives. My RH Line a rencontré Edouard Le Maréchal, Co-Directeur de BVA – Reason Why, afin de savoir ce que …

De nombreuses études en France et dans certains pays occidentaux convergent pour mettre à jour une augmentation choquante des troubles physiques et mentaux en relation avec le travail. Au choc des suicides au travail s’ajoute par exemple le choc de l’augmentation récente et spectaculaire des cas de TMS (Troubles Musculo Squelettiques). Selon les données de la caisse nationale d’assurance maladie des travailleurs salariés, un total de 8,4 millions de journées de travail sont perdues chaque année à cause des TMS [1]. Parallèlement, les chercheurs démontrent progressivement que certains de ces troubles sont en lien avec les conditions du travail et …

L’actualité nous le rappelle régulièrement et avec force, la problématique du stress est sombre, sinon morbide. Elle se décrit dans le registre de la souffrance, de la dépression, des arrêts maladies et de trajectoires personnelles brisées. La terminologie qui fait aujourd’hui autorité, le risque psychosocial, est à ce sujet sans équivoque. Le stress est un risque pour les individus concernés.   Pourtant une autre lecture est possible. Il ne s’agit pas, bien sûr, d’occulter ou même seulement de sous-estimer ces risques et leurs douloureuses conséquences. Il s’agit au contraire de les étudier plus précisément encore pour en dégager, osons le …

La Génération Y arrive sur le marché de l’emploi et présente de nombreuses caractéristiques bien particulières. Alors doit-on la manager de manière spécifique ou doit-on changer le style de management parce que la société a évolué et avec elles toutes les générations ? Ce nouveau style de management ne répond-il pas également aux attentes non exprimées des baby-boomers et des X ? My RH Line a rencontré Evelyne Potier, Directeur associé, Master Training Development. La génération Y est différente à manager. Pourquoi ? Il y a en France, de la souffrance au travail. Les générations précédentes, Baby boomers et génération X, ont …