Gestion et Management des Talents

On compterait en 2012 près de deux millions de Français expatriés dans le monde dont 80 % de salariés, 11 % d’entrepreneurs, 8 % de professions libérales et 7 % d’étudiants. Dans le cadre des grandes entreprises, ces expatriés sont majoritairement envoyés à l’étranger dans le cadre d’une politique de mobilité internationale. Ces départs sont abordés aujourd’hui dans une perspective globale de gestion de carrière. Tout l’enjeu est que cette expatriation profite aussi bien à l’entreprise qu’au collaborateur, dans une dimension gagnant-gagnant. Encore faut-il se donner les moyens et se doter d’outils pour que l’aventure se transforme en une réussite …

Nul ne peut l’ignorer, les pratiques RH évoluent à vitesse grand V au sein des organisations. Comment les entreprises font-elles face à ces changements ? Il semble que certains DRH voient dans la R&D une alternative crédible pour développer des solutions et produits innovants en matière de ressources humaines. Mais quelle est la réelle valeur ajoutée d’un centre R&D appliqué aux RH ? Est-ce un moyen efficace de fiabiliser et crédibiliser la stratégie déployée par l’entreprise ? Voici quelques pistes de réflexion… Les experts s’accordent à le dire, aujourd’hui le potentiel de leadership, les attitudes professionnelles et bien sûr les compétences tendent à …

Dans un contexte de guerre des talents, comment fidéliser les collaborateurs dotés d’un haut potentiel ? Quels sont les moyens dont disposent les DRH pour accompagner dans la durée ses salariés talentueux ? Bref, comment répondre aux enjeux de performances économiques en faisant éclore les compétences du capital humain détenu par l’entreprise ? Aux dires des experts, il semble que le coaching d’entreprise apparaisse de plus en plus comme une alternative crédible. Encore faut-il bien choisir celui, qui sera en charge de révéler les potentiels et le savoir-être des collaborateurs. Car en faisant appel au service d’un coach extérieur, l’entreprise prend aussi le risque …

Malgré la crise, les DRH cherchent à garder le cap de leurs orientations, selon le dernier baromètre de la fonction RH, réalisé par AON Hewitt et dévoilé le 7 mars. Au premier rang desquelles, la formation des salariés, leur participation financière aux résultats de l’entreprise, le développement du leadership  et la fidélisation des talents. Huit sur dix se disent satisfaits de leur travail.   Malgré le contexte économique morose, les DRH européens maintiennent leurs programmes de recrutement et développement des compétences. Seuls un tiers des personnes interrogées considèrent que leurs orientations en seront affectées. Tel est l’un des enseignements du  …

S’occuper du climat social viendrait-il grossir les rangs des responsabilités qui incombent déjà aux DRH ? En 2012, il semble que cela soit plus vrai que jamais tant les symptômes de malaise ne cessent de progresser menaçant l’équilibre de l’organisation jusque dans ses fondements. Parce que le climat social s’impose de plus en plus comme un vrai levier d’alignement stratégique, il est du devoir de l’entreprise de le maîtriser. Tour d’horizon des outils et méthodologies. Plusieurs facteurs influent sur le climat social d’une entreprise. Il y a ceux qui sont d’ordre structurels et liés au fonctionnement inhérent de l’organisation (satisfaction des …

Le climat social a rarement été aussi tendu au sein des entreprises françaises. La pression accrue sur les collaborateurs pour améliorer la performance dans un contexte de crise, l’émergence du stress, l’inquiétude, la déception, la démotivation mènent à un désinvestissement croissant au travail et font partis des nombreux symptômes traduisant une dégradation du lien social dans l’entreprise. Début 2012, Jean-Marie Peretti, professeur et chercheur en ressources humaines, tirait la sonnette d’alarme et invitait les organisations à réagir. Il semble pourtant que la plupart des entreprises peinent à trouver un remède à la palette de symptômes qui pourrait à moyen terme …

Dans son rapport sur l’usage des nouvelles technologies de l’information et de la communication au travail, le Centre d’analyse stratégique (CAS) met en garde sur les risques psycho-sociaux qu’elles induisent. Pour contrer les dérives, les DRH doivent être en première ligne sur ce sujet. Internet, smartphones, mails… Quels impacts sur les conditions de travail ? Aujourd’hui, près de deux tiers des actifs occupés et 100% des entreprises de plus de 20 salariés utilisent les nouvelles technologies de l’information et de la communication (TIC) dans leurs activités professionnelles. Pour le Centre d’analyse stratégique (CAS) qui a publié, le 29 février, un rapport …

En 2007, Pascal Bernard, vice-président de l’ANDRH et DRH,  à l’époque, d’Eau de Paris,  avait été le premier à mettre en place un congé paternité pour tous les salariés de la société, quelle que soit leur sexualité. Une idée qui semble avoir fait son chemin, notamment chez SFR où cette initiative devrait prochainement être appliquée.    Si la question du mariage homosexuel et de l’adoption par des couples du même sexe oppose en cette période électorale la plupart des formations politiques, SFR lance un pavé dans la mare.   Dans le cadre des discussions sur l’accord «égalité professionnelle homme femme », …

En France, si à peine 10 % de salariés sont officiellement en situation de télétravail, le développement des nouvelles technologies a amené les cadres à être de plus en plus mobiles et confrontés à des problématiques de management à distance. Une situation pour laquelle ils n’ont pas forcément été préparés et qui inquiète encore trop souvent les entreprises et les salariés eux-mêmes.   En octobre 2011, la CCI de Paris qualifiait le télétravail comme un réel moteur de croissance et d’emploi. Plus récemment encore, dans un rapport publié début février 2012 par le Centre d’analyse stratégique sur « Les nouvelles mobilités …

En France, les salariés du Privé s’absentent en moyenne 13 jours par an pour arrêt maladie. Comment l’employeur peut-il remédier à ces absences coûteuses et perturbantes pour l’organisation de son entreprise ? Peut-il les prévenir ? En 2010, d’après l’Assurance Maladie, les salariés du secteur privé ont connu chacun en moyenne 13 jours d’arrêts maladie, sans compter les 3 jours de carence (récemment passés à 4 jours). Dans la Fonction Publique, les chiffres oscillent entre 13 et 18 jours d’arrêts¹. Pour les entreprises, ces absences finissent par coûter cher, puisqu’elles engendrent des coûts de remplacement et peuvent provoquer des retards de production. …

Alors que le 21 février dernier, les organisations féministes ont obtenu gain de cause avec la suppression du terme « mademoiselle » des formulaires administratifs, il est de bon ton de se pencher sur l’évolution réelle de la condition féminine au sein de la société et plus particulièrement des entreprises. C’est ce que fait chaque année le Cercle InterElles lors d’un Colloque annuel organisé le 8 mars à l’occasion de la journée internationale de la Femme. Tour d’horizon des thématiques qui seront abordées.   Créé au début des années 2000, le Cercle InterElles regroupe une douzaine d’entreprises* essentiellement issues du monde scientifique …

Les écrits de presse récents sur les hôpitaux en France décrivent deux tendances qu’il est sans doute intéressant de rapprocher : – L’explosion du nombre d’heures supplémentaires non payées – La forte croissance du nombre de jours d’absence Tout se passe donc comme si les salariés reprenaient leur temps, s’arrogeant le droit de récupérer sous forme d’absence, le temps dû (heures supplémentaires) que la direction de ces hôpitaux ne peut ou ne sait leur donner. Si cette correspondance, semble simpliste en première apparence, les psychologues du travail et des organisations (ou les chercheurs en comportement organisationnel) nous informent que des mécanismes …