Gestion et Management des Talents

Dans son rapport sur l’usage des nouvelles technologies de l’information et de la communication au travail, le Centre d’analyse stratégique (CAS) met en garde sur les risques psycho-sociaux qu’elles induisent. Pour contrer les dérives, les DRH doivent être en première ligne sur ce sujet. Internet, smartphones, mails… Quels impacts sur les conditions de travail ? Aujourd’hui, près de deux tiers des actifs occupés et 100% des entreprises de plus de 20 salariés utilisent les nouvelles technologies de l’information et de la communication (TIC) dans leurs activités professionnelles. Pour le Centre d’analyse stratégique (CAS) qui a publié, le 29 février, un rapport …

En 2007, Pascal Bernard, vice-président de l’ANDRH et DRH,  à l’époque, d’Eau de Paris,  avait été le premier à mettre en place un congé paternité pour tous les salariés de la société, quelle que soit leur sexualité. Une idée qui semble avoir fait son chemin, notamment chez SFR où cette initiative devrait prochainement être appliquée.    Si la question du mariage homosexuel et de l’adoption par des couples du même sexe oppose en cette période électorale la plupart des formations politiques, SFR lance un pavé dans la mare.   Dans le cadre des discussions sur l’accord «égalité professionnelle homme femme », …

En France, si à peine 10 % de salariés sont officiellement en situation de télétravail, le développement des nouvelles technologies a amené les cadres à être de plus en plus mobiles et confrontés à des problématiques de management à distance. Une situation pour laquelle ils n’ont pas forcément été préparés et qui inquiète encore trop souvent les entreprises et les salariés eux-mêmes.   En octobre 2011, la CCI de Paris qualifiait le télétravail comme un réel moteur de croissance et d’emploi. Plus récemment encore, dans un rapport publié début février 2012 par le Centre d’analyse stratégique sur « Les nouvelles mobilités …

En France, les salariés du Privé s’absentent en moyenne 13 jours par an pour arrêt maladie. Comment l’employeur peut-il remédier à ces absences coûteuses et perturbantes pour l’organisation de son entreprise ? Peut-il les prévenir ? En 2010, d’après l’Assurance Maladie, les salariés du secteur privé ont connu chacun en moyenne 13 jours d’arrêts maladie, sans compter les 3 jours de carence (récemment passés à 4 jours). Dans la Fonction Publique, les chiffres oscillent entre 13 et 18 jours d’arrêts¹. Pour les entreprises, ces absences finissent par coûter cher, puisqu’elles engendrent des coûts de remplacement et peuvent provoquer des retards de production. …

Alors que le 21 février dernier, les organisations féministes ont obtenu gain de cause avec la suppression du terme « mademoiselle » des formulaires administratifs, il est de bon ton de se pencher sur l’évolution réelle de la condition féminine au sein de la société et plus particulièrement des entreprises. C’est ce que fait chaque année le Cercle InterElles lors d’un Colloque annuel organisé le 8 mars à l’occasion de la journée internationale de la Femme. Tour d’horizon des thématiques qui seront abordées.   Créé au début des années 2000, le Cercle InterElles regroupe une douzaine d’entreprises* essentiellement issues du monde scientifique …

Les écrits de presse récents sur les hôpitaux en France décrivent deux tendances qu’il est sans doute intéressant de rapprocher : – L’explosion du nombre d’heures supplémentaires non payées – La forte croissance du nombre de jours d’absence Tout se passe donc comme si les salariés reprenaient leur temps, s’arrogeant le droit de récupérer sous forme d’absence, le temps dû (heures supplémentaires) que la direction de ces hôpitaux ne peut ou ne sait leur donner. Si cette correspondance, semble simpliste en première apparence, les psychologues du travail et des organisations (ou les chercheurs en comportement organisationnel) nous informent que des mécanismes …

Dans 92 % des cas, il n’y a pas de sanction liée à un acte discriminant pour orientation sexuelle. Alors, comment l’entreprise doit-elle réagir ? faut-il mettre en place une politique LGBT* ? Les DRH et autres directeurs de la Diversité doivent-ils être sensibilisés à cette problématique ? Autant de questions qui ne peuvent plus aujourd’hui rester sans réponse.      « Il est tout aussi condamnable de discriminer pour raisons ethniques que pour des raisons liées à l’orientation sexuelle. Les entreprises ont le devoir de protéger leurs salariés des propos et comportements homophobes. C’est le signe d’un engagement en faveur de la diversité, …

La majorité des salariés considère que la question de l’orientation sexuelle relève davantage de la sphère privée. C’est ce que révélait en janvier dernier, le 5ème Baromètre sur la perception des discriminations au travail. Pourquoi ce sujet reste-t-il à la porte de l’entreprise ? A quoi ressemble l’homophobie en milieu professionnel ? Au final, est-ce pertinent de dévoiler son orientation sexuelle dans l’entreprise ?   Selon l’Autre Cercle*, 67 % des personnes homosexuelles et transgenres cachent leur orientation sexuelle pour ne pas subir de discrimination au sein de l’entreprise. Dévoiler son orientation sexuelle aurait donc des conséquences sur les conditions de travail …

En tant que DRH, quel est l’intérêt de prendre conscience que tel salarié est plus extraverti que son collègue d’à côté, que ce manager réagit davantage selon ses émotions que son N+1 qui se réfère uniquement aux faits avérés ? Quels enjeux majeurs se cachent derrière l’analyse des tendances comportementales présentes au sein de l’entreprise ? Décryptage.   Mon collègue m’énerve, nous n’arriverons jamais à travailler ensemble, notre vision des priorités n’est pas la même, nos méthodologie de travail sont aux antipodes,… sont autant de petites phrases assassines qui rythment la vie de l’entreprise au quotidien. Souvent anecdotiques, elles reflètent pourtant la …

« J’ai pas envie d’aller bosser, je suis crevée, j’en ai marre de mon job, je suis vraiment pas motivé ces derniers temps », la liste est loin d’être exhaustive tant le mal-être au travail est devenu monnaie courante dans certaines organisations. Vos salariés sont-ils motivés ? Suffisamment ? Si ce n’est pas le cas, comment repenser les méthodes de management afin de générer davantage de bien-être et de performance dans l’entreprise ? Tour d’horizon des bests practices. « Les risques psychosociaux sont la première cause d’absentéisme dans le secteur de la fonction publique. Il y a une vraie négation de la souffrance du soignant …

Crise économique mondiale, licenciements massifs, exigences renforcées des managers vis-à-vis des salariés,… il y a de quoi être stressé ! Le 7 février dernier, l’Institut de Médecine Environnementale (IME) et son partenaire privilégié l’Institute of NeuroCognitivism (INC), publiaient les résultats de l’Etude sur le Stress au Travail. Réalisée en partenariat avec TNS SOFRES auprès de 7 025 répondants dans 5 pays (France, Belgique francophone et néerlandophone, Suisse romande et Québec), cette étude vise à analyser le moral des actifs et le niveau de stress ressenti au travail selon 3 dimensions : l’individu, le management et l’organisation. Contre toute attente, 74 % des …

Le 18 janvier 2005, la Loi de Programmation pour la Cohésion Sociale dite Loi Borloo rendait obligatoire la mise en place d’un dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) pour les entreprises de plus de 300 salariés mais aussi pour les entreprises de dimension communautaire ayant au moins un établissement ou une entreprise de 150 salariés en France. Sept après et au moment où les entreprises négocient la troisième génération d’accord, où en est-on ? Combien d’entreprises ont véritablement mis en place ce dispositif ? Comment la GPEC se positionne-t-elle dans les modèles de gestion des entreprises ? Qui sont …