Gestion et Management des Talents

Le 29 février 2012, le gouvernement français faisait entrer le télétravail à domicile dans le Code du travail avec la loi Warsmann. N’attendant pas cette première reconnaissance juridique, Renault signait dès 2007 un accord sur le télétravail avec ses partenaires sociaux et devenait l’un des pionniers de son secteur d’activité sur cette question. Cinq ans plus tard, le nombre de 1 000 télétravailleurs est dépassé et le dispositif n’en finit pas de progresser.   Eric Couté,responsable télétravail/mobilité chez Renault, revient sur la stratégie de l’entreprise sur cette question, au cœur de la politique RH.   Quel a été le contexte, …

L’Indice Regus sur le rapport vie privée / vie professionnelle révèle que les collaborateurs bénéficient aujourd’hui d’un meilleur équilibre qu’en 2010.   Paris, le 15 mai 2012 –   Alors que les évolutions que connaît le monde du travail soulignent avec toujours plus d’acuité l’importance du bien-être des collaborateurs, Regus, premier fournisseur mondial d’espaces de travail flexibles, a interrogé plus de 16 000 hommes et femmes d’affaires à l’occasion de son nouvel Indice sur l’équilibre travail / vie privée.   Il en ressort qu’à l’échelle nationale comme à l’échelle mondiale, le constat est le même: davantage de salariés constatent une …

Dans un contexte de crise et de mondialisation croissante, l’expertise métiers s’impose-t-elle de plus en plus comme un enjeu de performance ? Si la formation a été l’un des leviers majeurs au cours des dernières années, la professionnalisation des métiers semble être le nouvel eldorado des actions engagées par les DRH. Ces derniers y voient, en effet, un moyen efficace de développer le recrutement, la mobilité, la formation classique, les parcours professionnels ou encore de valoriser l’expérience des salariés. Eclairage   Pour Olivier Parent du Chatelet, Associé au sein du cabinet Bearing Point, « professionnaliser, c’est renforcer la structuration des métiers, développer …

Concrètement, comment se traduisent les démarches de professionnalisation dans les entreprises ? Comment créer un itinéraire de professionnalisation cohérent ? Selon les experts, trois outils majeurs seraient à la disposition des DRH : les parcours de formation, les parcours de carrière, la gestion métier qui inclut notamment l’animation des filières métiers. Tour d’horizon   Dans le cadre de l’étude conduite par Bearing Point-IFOP, la démarche de professionnalisation se traduit pour 97 % des DRH interrogés par la création d’un parcours de formation, 72 % par la mise en place d’une démarche compétences-métiers, 47 % par le renforcement de l’animation des filières métiers et seulement …

Les chiffres le prouvent. En 2011, les femmes ont réalisé une percée significative au sein des entreprises cotées : 20,8 % contre 10,5 % en 2009. Et pourtant, il n’y a pas de quoi se réjouir quand on apprend par la suite, que le pourcentage de femmes présentes au sein des COMEX s’élève timidement à 7,5 % en 2011, soit une augmentation d’à peine 1 % depuis 2007. Mais alors, comment l’entreprise doit-elle « outiller » les managers et les DRH afin que ces derniers prennent conscience de la valeur ajoutée que constitue la mixité ? Tour d’horizons des principaux leviers destinés à aider …

Sur quels critères les salariés choisissent-ils leur future entreprise ? Quelles sont les raisons qui les poussent à rester fidèles ? A l’inverse, pourquoi décident-ils de quitter leur employeur ? Chaque année Kelly Global Workforce Index réalise une enquête internationale sur le monde du travail. En France, plus de 14 000 salariés ont répondu en 2012 révélant que près de 32% des employés français pensent fréquemment à changer d’emploi. Un pourcentage à ne pas négliger au regard des enjeux liés au recrutement et à la fidélisation des talents mais aussi à la nécessité pour l’organisation de maîtriser les coûts inhérents au turn-over. Panorama …

Puisque manager nécessite des outils et une remise en question constante, voici 5 ouvrages dédiés aux acteurs du secteur RH mais aussi à ceux qui sont amenés à diriger une équipe ou tout simplement à travailler « ensemble ». « La vérité sur ce qui nous motive », Daniel H. Pink, chez Leduc.s Qu’est-ce-qui nous motive réellement, et dans quels cas sommes-nous les plus performants ? Telles sont les questions auxquelles répond Daniel Pink, journaliste et ancien responsable des discours du vice-président Al Gore. Se basant sur 40 ans d’études scientifiques et psychologiques sur la motivation humaine, l’auteur démontre que la logique motivation-récompense, bien …

Travaillant auprès d’un public issu de tous les horizons, le groupe Médica, premier groupe du secteur de la dépendance,  mise sur l’Institut d’Etudes Politiques de Paris pour former ses managers à la question de la diversité en gestion de ressources humaines. Etat des lieux.   Fondé en 1968, Médica est un acteur de référence dans la prise en charge de la dépendance. Le groupe qui propose des offres d’accueil en maison de retraite, compte des résidences implantées dans 21 régions, et plus de 7900 employés et professionnels de santé. Aujourd’hui, le groupe se rapproche de Science Po, pour former ses …

Les émotions et les intuitions peuvent-elles être un levier efficace pour décider vite et mieux dans un environnement sans cesse en mouvement ? Faut-il désormais, considérer l’intelligence émotionnelle comme une condition sine qua non à la réussite managériale ? Ces questions font de plus en plus souvent l’objet d’un débat controversé. Pourtant, il semble que l’émotion et l’intuition soient de plus en plus valorisées au sein des entreprises. La preuve avec le témoignage de ces dirigeants et experts RH qui se sont exprimés lors d’une conférence-débat organisée par le Club RH ESSEC, début avril. « L’ancien président de Lafarge, Bertrand Collomb, vous dira …

Une génération critiquée par ses aînés mais appréciée des chefs d’entreprises   La génération Y, que l’on entend généralement comme celle des 17-30 ans, est souvent décriée : elle serait une génération égocentrique, désengagée, infidèle, impatiente, aussi bien coupée du monde qu’hyper- connectée. Difficiles à intégrer en entreprise, les salariés de cette génération nécessiteraient une adaptation de leurs managers. Le sondage « Observatoire Social de l’Entreprise » publié en janvier dernier par IPSOS pour l’organisme d’enseignement supérieur et de formation professionnelle CESI, démontre que si les jeunes salariés sont jugés durement, c’est bien plus par les autres salariés que par …