Gestion et Management des Talents

Avec quatorze jours d’absence par salarié et par an, le taux d’absentéisme en entreprise est les plus bas enregistré depuis cinq ans. Des chiffres révélés par le baromètre de l’absentéisme d’Alma Consulting group, courant septembre, qui démontre l’impact de la crise économique sur les salariés, et leur nécessité d’assurer leur fonction.    « Parmi les indicateurs du coût du travail, l’absentéisme est de plus en plus observé et suivi. Il est considéré comme un indicateur du climat social et un sujet déterminant dans l’évaluation de la bonne santé d’une organisation », indique Vincent Taupin, Président d’Alma Consulting Group. Si en …

Convaincus que la mobilisation du corps social est un facteur essentiel de la réussite d’un projet de transformation, HR Valley et BeBetter&Co proposent une démarche commune qui redonne la main aux acteurs et au management de l’organisation.   Prenant directement appui sur l’intelligence collective de l’entreprise, la démarche de HR Valley et de BeBetter&Co permet à chacun d’identifier et de s’approprier l’objet de la transformation. Ainsi, en comprenant le « pourquoi », l’organisation dans son ensemble et l’individu en particulier trouvent du sens au changement, garantissant au projet de transformation de bien meilleures chances de succès.   Une démarche résolument …

Une bonne ambiance de travail et l’esprit d’équipe arrivent en bonne place dans les éléments qui participent à l’attachement des salariés à leur entreprise. La convivialité est un trait d’union entre les gens. Si des rendez-vous marquants en créent, c’est au quotidien qu’elle s’entretient. J’ai eu une opportunité mais en fait, je suis attaché à l’entreprise et je préfère rester. Chez ING Direct, ces manifestations spontanées sont fréquentes. Il faut dire que l’entreprise a fait de la convivialité un axe fort de sa politique d’engagement des employés. « Nous avons identifié au travers d’enquêtes, internes ou externes, qu’elle est un vecteur …

La fragilisation des référentiels tant économiques que sociétaux semblent redéfinir la place occupée par l’entreprise au sein même de la société civile. Bien que l’ADN de cette dernière se structure autour du principe de performance, il apparaît néanmoins de plus en plus réducteur de cantonner l’entreprise à cette seule logique de rentabilité. En effet, nombreux sont les observateurs à s’accorder sur le fait que les organisations doivent non seulement répondre à des enjeux de compétitivité mais aussi prendre en compte les besoins sociaux et sociétaux. Ce que cela signifie ? Sans aucun doute, la nécessité d’articuler intelligemment les concepts inhérents …

Le développement des compétences et les perspectives de carrière sont le premier levier de fidélisation des collaborateurs. Focus sur quelques démarches, certaines classiques : former, faire évoluer en interne. D’autres moins : accompagner un collaborateur dans un projet qui le mène hors de l’entreprise, ou, lui permettre de dégager du temps pour développer des compétences acquises dont il ne se sert pas dans l’entreprise, afin d’éviter sa frustration. Donner envie, donner du sens, notamment par davantage d’éthique et de transparence, favoriser la qualité de vie au travail, la proximité avec la hiérarchie, rendre fier, donner des perspectives… Des différents facteurs de fidélisation …

Après quelques semaines de vacances, la rentrée au travail peut être une période difficile à vivre, et chargée d’appréhensions de toutes sortes. Comme tous les changements dans notre vie professionnelle (début dans un emploi, retour de congés maternité, départ en retraite etc.), la rentrée est un moment vécu « sans transition », souvent de manière assez « brutale ». Pendant plusieurs semaines, nous avons adopté des habitudes différentes, plus orientées vers la satisfaction de nos envies, de nos besoins, plus proches de nos aspirations, de nos inclinations naturelles, et, du jour au lendemain, il nous faut renoncer aux plaisirs de cette vie riche de …

Fidéliser les collaborateurs semble naturellement inscrit dans le business model de certaines entreprises. Une philosophie l’inspirerait, qui ne tient ni à la taille ni à l’origine de l’organisation. Illustration avec une multinationale indienne et une PME française.   HCL Technologies ne fabrique pas de produits, elle ne distingue donc pas par ce qu’elle fait mais par la façon dont elle le fait. « Ce sont nos salariés qui créent la valeur de ce « comment » », souligne Chris Connors, responsable des filiales France et Benelux d’HCL Technologies. En renversant le modèle pyramidal pour donner le pouvoir au local, cette multinationale de services IT, …

« Fidéliser les collaborateurs est un enjeu en lien direct avec la stratégie de notre groupe », affirme Laëtitia Blanc, Directrice du développement RH du groupe Vivarte. Implanté en France et à l’étranger grâce à un réseau de plus de 4 700 points de vente, Vivarte est leader sur le secteur de l’équipement de la personne : distribution de chaussures, vêtements, accessoires et maroquinerie. Avec 24 enseignes, l’organisation du groupe reste très décentralisée. L’ampleur du défi consiste alors à mettre en place une solide stratégie de fidélisation des collaborateurs afin de limiter le turn-over, souvent élevé dans le secteur de l’équipement à la …

Se contenter de lier le thème de la convivialité au travail avec celui des RPS est une erreur. Au sein d’une entreprise, le fait de maintenir une ambiance de travail positive, où les collaborateurs se sentent intégrés et valorisés, n’est pas seulement réducteur de stress ou d’incertitudes. C’est aussi et surtout le moyen d’améliorer les performances de l’organisation. Pourtant, il convient de donner une définition précise et pertinente de la convivialité et ainsi déterminer de quelle façon cette convivialité peut s’appréhender comme une brique essentielle à la bonne santé (économique et humaine) d’une entreprise. Le point sur cette actualité RH. …

Les apôtres du jeunisme risquent de se faire des cheveux blancs. Dans de nombreux domaines d’activité, de jeunes retraités sont employés comme consultants experts pour des missions à durée variable, qu’il s’agisse d’une formation de quelques jours ou d’un accompagnement de projet s’étalant sur plusieurs années. Leur haut niveau de compétences et leur expérience les rendent tout simplement indispensables !   Ces retraités qui souhaitent encore exercer une activité professionnelle… Quand sonne l’heure de la retraite, certains salariés ou travailleurs s’orientent vers la pratique de hobbies ou s’impliquent dans une vie associative. D’autres, souvent des experts techniques dans leur domaine d’activité, …

Les performances sociales mesurées par le baromètre entrent pour la 1ère fois dans l’assiette des critères d’intéressement de l’entreprise. Interview de Serge Bonnafé, Directeur des Ressources Humaines de L’OCIRP.   Opentojob est le 1er baromètre social qui permet à l’entreprise de connaitre à tout moment son climat social, de piloter sa performance sociale par des mesures comparatives, d’afficher les valeurs qui lui sont propres.   Obtenu auprès des salariés en activité d’une entreprise, le baromètre Opentojob mesure et analyse à tout moment le climat social de l’entreprise au travers d’un document constitué d’une centaine de propositions. Chaque salarié a accès, …

Les experts s’accordent à la dire : l’entreprise se doit de donner un cadre pour évoquer le sujet de la diversité. Dans quelle mesure, les réseaux sociaux sont-ils susceptibles de changer la donne dans la gestion de la diversité ? Peuvent-ils s’imposer comme des outils tangibles oeuvrant en faveur de l’intégration ? Tour d’horizon au travers des témoignages d’experts livrés lors du Forum de la Diversité qui s’est tenu les 2 et 3 juillet derniers. Au cours des dernières années, les RH ont énormément progressé consécutivement à la montée en puissance des réseaux sociaux. Que ces derniers soient interne ou …