Gestion et Management des Talents

  Selon une étude internationale menée par le département recherche de Steelcase, WorkSpace Futures, 95 % des salariés interrogés affirment qu’il est important de jouir d’une certaine intimité au travail. Or 41 % assurent ne pas avoir la possibilité d’effectuer une tâche en privée. Faut-il alors revenir au temps où les employés étaient isolés dans des bureaux individuels ? C’est la question sur laquelle à travailler Catherine GALL et l’équipe de recherche Workspace Futures, Steelcase. Rencontre et éléments de réponse.   Comment avez-vous mis en place cette étude ? Comment vous êtes-vous organisés ? L’étude a durée plus de deux ans, auprès …

    Demos, leader de la formation professionnelle a mené une étude*, en partenariat avec Kurt Salmon, Cabinet international de conseil en management, sur les grandes tendances et les priorités actuelles des universités d’entreprise. Les principaux enseignements ? Des missions évolutives, une course à l’innovation pédagogique et la recherche d’un équilibre budgétaire.   De nouvelles missions Créées il y a une trentaine d’années, les universités d’entreprise concernent majoritairement les grands groupes. A l’origine, leurs objectifs étaient de forger une culture d’entreprise commune dans un marché de plus en plus tourné vers l’international. Aujourd’hui, l’étude souligne que ces organismes ont davantage vocation à accompagner …

La fidélisation des talents au sein de l’entreprise est un défi majeur pour les DRH aujourd’hui et dans les années à venir. La performance des entreprises en dépend dans un contexte économique difficile où les réorganisations internes sont fréquentes. Ces réorganisations exigent de la part des équipes RH d’identifier les valeurs et les motivations de leurs collaborateurs si elles souhaitent les fidéliser. En effet, l’entreprise ne doit plus uniquement envisager son collaborateur sous l’angle des compétences mais elle doit aussi comprendre son système de valeurs dont va dépendre son engagement au long terme.   Cette thématique, au cœur des préoccupations …

« L’entretien professionnel étant obligatoire depuis le 1er janvier, il serait dommage de ne pas en profiter pour booster sa gestion des Ressources Humaines. » Pourquoi FAIRE DE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL LE LEVIER DE SA GRH ? La récente réforme impose à toutes les entreprises l’entretien professionnel avec ce qu’il comporte de règles en matière aussi bien de périodicité que de contenu.. On ne peut se contenter de répondre à l’obligation légale en mettant en œuvre une variante de l’entretien d’évaluation. En effet l’entretien professionnel ne se substitute pas à l’entretien d’évaluation. Il doit être bien distinct de celui-ci. Il faut donc  repenser …

Le burn-out comme maladie professionnelle ? Près de deux salariés sur dix s’estiment menacés par un épuisement professionnel extrême d’après un sondage de l’Institut Think pour Great Place to Work. Leur part grimpe à 24% chez les managers. Pour l’heure, seuls quelques dizaines de cas de burn-out sont reconnus chaque année comme maladie professionnelle. Pas suffisant selon une trentaine de députés de la majorité et de nombreux professionnels de santé qui réclament donc l’inscription du burn out au tableau des maladies professionnelles. Mais cette proposition est loin de faire l’unanimité, y compris au sein des professionnels de santé.   Pour …

De la crise nait souvent le changement. Le contexte actuel pousse en effet les entreprises à adapter leur gestion des RH pour assurer leur développement. Certaines le font vertueusement notamment en renforçant leurs dispositifs d’attraction et de fidélisation des talents. La crise ne datant pas d’hier, on ne compte plus les études qui démontrent le ROI de bonnes pratiques de Talent Management par ces temps difficiles. Plus forte productivité, meilleur engagement des salariés, plus grande fidélité… La dernière illustration très claire de ce ROI est la récente étude du BCG « creating people advantage 2014-2015 ». Elle pointe à nouveau le lien …

Les stratégies de gestion des talents qui sont nécessaires aux entreprises modernes ont besoin de s’appuyer sur une technologie adaptée. Cette dernière doit fournir des informations complètes et globales à votre organisation pour qu’elle puisse mettre en œuvre cette stratégie.  Les systèmes qui ne proposent qu’une simple gestion des talents peuvent donner l’impression de projets courts et moins perturbants pour l’entreprise. La réalité est cependant tout autre.  Concrètement, une telle approche fragmentée soulève une myriade de difficultés, notamment : Des expériences utilisateur incohérentes qui limitent l’utilisation effective, affectant à la fois la qualité des données et les décisions qui en découlent. …

La fidélisation des employés, et plus particulièrement des “talents”, reste un enjeu et un défi de taille pour les professionnels des Ressources Humaines en 2015. Comme en témoigne l’étude publiée par le cabinet Aon Hewitt en septembre dernier, les deux axes prioritaires sur lesquelles souhaitent agir les DRH sont l’engagement des salariés à travers des actions de rétention des talents et le management de la performance. Mais quels sont les facteurs qui peuvent amener les employés à rester fidèles à l’entreprise ? Ou plutôt, quelles sont les mesures qui peuvent être prises pour réduire les départs volontaires, et créer l’adhésion …

  On a tendance à surestimer le rôle du QI dans la qualité des décisions prises par les individus. Si on étudie scientifiquement la question, il apparaît que le QI ne corrèle pas avec la capacité à bien choisir, entendu qu’un bon choix soit un choix que l’on ne regrette pas. Ces études vont des décisions quotidiennes (erreurs de communication sur les statuts facebook  ou twitter qui seraient regrettés 25% du temps, achats impulsifs) à celles qui engagent sur le plus long terme (31% des personnes tatouées regretteraient leur décision, sans parler des 45% de mariages qui échouent en France). …

Un salon n’est ni plus ni moins, une rencontre entre des besoins et des solutions. L’équation fonctionne quand l’un répond à l’autre. C’est la mission du Salon Talent Management depuis 3 ans. L’édition 2015 prévue les 27 & 28 janvier sera une nouvelle occasion de faire échanger les professionnels RH autour de solutions innovantes et exclusives. Nous vous épargnerons la chanson des arguments en rime pour vous convaincre de venir sur cette édition : Sophie Hessemans-Ferraton, Talent & Development Manager au sein de SWN INTL nous en parle au cours d’une interview qui vous donne la preuve, s’il en fallait …

  A l’occasion de la sortie du livre « Osez la convivialité », Aurélie Porée, la présidente de l’association Entreprise & Convivialité, nous explique les vertus de la convivialité dans la sphère professionnelle.   La convivialité, vecteur de sérénité : dans une bonne ambiance, les salariés travaillent avec davantage de plaisir et ont une meilleure estime d’eux-mêmes. Plus sereins, l’ambiance est meilleure et les tensions s’apaisent. La convivialité, créatrice de lien : le fait de se fréquenter et se parler au cours de pots informels (en tout cas, déconnectés du business), de se découvrir sous un autre jour (artistique, sportif, etc), créé de …

  Promouvoir la place des femmes dans le sport, dans l’entreprise et plus largement dans la société, tel est le leitmotiv des « Mercredis du Handball RATP » dont la cinquième édition vient tout juste de s’achever, le 10 décembre dernier.  Un concept visant également à sensibiliser les jeunes femmes de 17 à 23 ans, issues des quartiers populaires, aux perspectives professionnelles et aux métiers accessibles à la RATP.  Rencontre avec Nicolas Martin, responsable des partenariats sportifs RATP en charge des « Mercredis du Handball ».   Quelle est l’ambition des « Mercredis du Handball RATP » ? Combattre l’idée que certains métiers sont réservés aux hommes …