Vous êtes depuis 4 ans au sein de cette entreprise certifiée par un prix de la meilleure organisation pour travailler. Vous occupez une fonction à responsabilité et au fil du temps, votre champ d’activité s’est considérablement enrichi mais malheureusement vous restez seul dans votre activité. Même si la charge de travail est considérable, vous semblez épanoui. Vous remarquez aussi que votre manager direct n’est plus aussi attentif, devient exigeant sans aucune bienveillance et surtout ne comprend plus vraiment votre métier. Côté vie personnelle, vous avez une famille qui vous soutient, des amis qui ont toujours une oreille attentive pour vous …
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Tom Petty, Jean Rochefort, Pierre Bergé… et bien d’autres nous ont quittés cette année. Parfois, ils étaient arrivés à un âge certain… alors que d’autres nous prennent par surprise. Et c’est là que tout le monde, les médias en premier, ne tarissent pas de mots et d’éloges pour parler de la grandeur et de l’importance qu’ont eu ces personnalités au cours de leur vie, du bien qu’elles ont fait, de la joie qu’elles ont générée etc. Ces disparitions, mais plus encore, les réactions qui font suite à leur départ nous interpellent et nous rappellent le vide pouvant être ressenti …
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ArticlesGestion et Management des TalentsTendances RH
Le syndrome de l’épuisement professionnel
par La rédactionDe plus en plus de collaborateurs sont confrontés au syndrome de l’épuisement professionnel et cela concerne pratiquement toutes les professions. De ce fait, l’employeur doit impérativement mettre en place des mesures de prévention pour éviter que la situation ne s’aggrave. Explications ! L’épuisement professionnel : qu’est-ce que c’est ? Le syndrome de l’épuisement professionnel encore appelé « burn-out » est défini comme un état de souffrance encore mal défini englobant une fatigue profonde mais également un désinvestissement professionnel. De nombreux psychologues du travail considèrent le burn out comme le résultat d’un stress professionnel chronique pouvant être lié très souvent à une …
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Gestion et Management des TalentsTribune
"Humain", "bienveillance", et autres ridiculeries RH
par La rédactionJe rêve d’un test d’orientation qui prémunisse la fonction RH de tous les prétendants dont l’étendard affiche des mignoneries telles que « Empathie » « Bienveillance » « Écoute active »… ces faux chevaliers blanc qui brassent plus de vent qu’une éolienne sous Irma. Rien de personnel dans ce discours, le problème que je veux soulever ici est que cette douce illusion d’une posture « qui place l’humain au centre » ne fait qu’alimenter les conséquences qu’elle combat. Tu croyais que ces valeurs te permettraient de passer pour un(e) Super RH… C’est raté ! L’avocat qui prône « la justice » Avec cette introduction, je pense être catégorisé comme « connard …
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ArticlesGestion et Management des TalentsTendances RH
Les émotions au travail : comment les gérer ?
par La rédactionDans la vie personnelle de tous les jours, ressentir des émotions est parfois signe de faiblesse ! Alors, le maximum est fait pour que la plupart des personnes ne montrent rien. Néanmoins en entreprise, comment cela se passe ? Doit-on ne rien montrer et tout garder pour soi ? Le professionnel doit l’emporter sur le personnel ? Explications Que faire des émotions grandissantes au travail ? La question qu’un grand nombre de personnes se pose est celle de savoir si les émotions ont leur place au sein de l’entreprise ? La plupart du temps, il convient de faire la part des choses entre la vie privée …
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ArticlesDigitalisation RH, SIRHGestion et Management des Talents
Intelligence artificielle, Réalité augmentée et robots : l’avenir des RH ?
par La rédactionIl ne fait aucun doute que, au même titre que tous l’ensemble des domaines qui nous entourent, les robots, l’intelligence artificielle et la réalité augmentée sont amenés à changer l’avenir des RH. Ce n’est pas nouveau : il y a des années que les robots se substituent partiellement ou totalement aux travailleurs, facilitant grandement certaines tâches et accélérant la productivité des entreprises. Que nous le voulions ou pas, nous sommes happés dans une course effrénée au sein de laquelle l’emploi est amené à changer et où les robots prendront inévitablement plus de place dans le travail de certains professionnels d’aujourd’hui. De …
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ArticlesGestion et Management des TalentsTendances RH
L’anxiété de performance au travail : un risque pour les collaborateurs !
par La rédactionL’anxiété de performance existe depuis de nombreuses années mais n’a jamais été prise au sérieux. Si cette dernière n’est pas détectée rapidement, elle peut causer de nombreux dégâts. C’est la raison pour laquelle l’anxiété de performance est au cœur des risques psychosociaux de ces dernières années. Explications ! Etat des lieux de l’anxiété de performance aujourd’hui ! La plupart du temps, l’anxiété de performance arrive petit à petit sans qu’un collaborateur puisse s’en rendre compte. D’ailleurs, le manager ne s’en rend pas du compte non plus ! Il est évident que lorsqu’elle s’installe de manière durable, elle peut complément détruire le collaborateur en …
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ArticlesGestion et Management des TalentsTendances RH
Le refus de communication avec sa hiérarchie
par La rédactionIl arrive très souvent qu’un collaborateur refuse de communiquer avec sa hiérarchie et cela, pour une ou une plusieurs raisons. Néanmoins, cela n’est pas sans conséquence aujourd’hui ! Explications de cette actualité RH! Refuser de discuter avec sa hiérarchie : une erreur à ne pas commettre ! Nous le savons tous, au sein d’une entreprise, tout n’est pas rose et lorsque l’on travaille 35 heures par semaine avec les mêmes collègues, nous ne sommes pas à l’abri d’un éventuel dérapage. Ce qui est évidemment souhaitable, c’est de bien s’entendre avec tout le monde. Mais dans la réalité du monde professionnel, …
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Article sponsoriséGestion et Management des Talents
Le salarié est un acteur de l’entreprise et de son organisation
par La rédactionIl faut renforcer l’implication du salarié dans son travail, plus qu’avec des paroles, avec des actes ! ————————— Aujourd’hui, le taylorisme ou le ‘travailler plus pour gagner plus est une vision du travail qui s’essouffle. De plus en plus d’entreprises ainsi que leurs salariés souhaitent plutôt ‘travailler mieux pour vivre mieux ensemble’. Depuis l’apparition de la ‘flexisécurité’, la QVT (plus récémment renommé en QVCT) ou encore avec l’avènement de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), les entreprises et leurs salariés sont en demande d’un meilleur équilibre entre leurs attentes respectives pour répondre aux besoins de leurs clients. C’est pourquoi, depuis quelques …
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Il y a quelques années, l’idée même de « l’entreprise libérée » aurait été impensable, voire même de l’ordre du blasphème pour certains ! Aujourd’hui, cette démarche semble séduire de plus en plus d’organisations à travers le globe, avides d’offrir davantage d’autonomie à leurs salariés et à supprimer partiellement ou totalement la hiérarchie. Qu’est-ce que l’entreprise libérée et comment fonctionne-t-elle dans les faits ? Entreprise libérée : un concept qui ne date pas d’hier ! Si le nom « entreprise libérée » revient aujourd’hui sur le devant de la scène, le concept n’est pas nouveau. Il faut retourner à la fin des années 50 aux Etats-Unis, au moment …
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Article sponsoriséDigitalisation RH, SIRHGestion et Management des Talents
Le raisonnement spatial : un atout souvent ignoré
par La rédactionPrenez un instant et imaginez vous repérer pour la première fois dans les rues de Paris, lire un plan, jouer aux échecs, ou bien aménager une nouvelle maison. En faisant ceci, vous avez fait appel à vos capacités de raisonnement spatial. Souvent ignorées, ces compétences spatiales s’avèrent pourtant essentielles pour comprendre et interpréter le monde qui nous entoure, ainsi que pour garantir la réussite professionnelle dans divers domaines. Qu’est-ce que le raisonnement spatial ? Le raisonnement spatial ou l’intelligence spatiale est la capacité d’imaginer, visualiser et différencier des objets en deux ou trois dimensions. Elle contribue au potentiel à …
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Article sponsoriséGestion et Management des Talents
Instaurer la collaboration pour booster l’engagement
par La rédactionRedéfinir la collaboration Beaucoup d’entreprises disent observer une bonne collaboration entre leurs travailleurs. Mais la collaboration ne se résume pas à une bonne entente entre collègues et à se rendre des services. Il s’agit de mener ensemble des projets d’équipe ou interdépartementaux. Il s’agit également de s’assurer que l’information que l’on génère soit toujours accessible et partagée ou encore de s’engager pour la pérennité de l’entreprise. Mettre en place un tel niveau de collaboration ne s’improvise pas. Cela demande des outils et une culture d’entreprise forte qui favorise les échanges et l’engagement. Des outils pour gagner du temps Vous …