Recrutement

  • L’identification du potentiel de management est soumise à l’épreuve de la subjectivité et des biais cognitifs*. A titre d’exemple, demandez à vos managers de détecter les meilleurs potentiels au sein des équipes, et vos managers seront peut-être victimes du principe de Peter, en vous recommandant, consciemment ou non, des personnes moins susceptibles de leur faire de l’ombre à leurs yeux. Ce biais n’épargne personne, pas même les grands dirigeants ! Comment procéder ? Pour évaluer les talents de façon plus objective, il est nécessaire de procéder à une approche « multi-indices » en combinant des éléments factuels, des appréciations des collaborateurs et …

  • Comment fonctionne le portage salarial et quels sont les grands enjeux de demain ? Le portage salarial fonctionne très simplement : dans le cadre d’une mission, un consultant offre ses services à une entreprise, la société de portage facture la prestation du consultant d’un côté, et salarie celui-ci de l’autre. Le portage salarial n’a été reconnu que récemment, en 2008, soit plus de 10 ans après la naissance des premières sociétés, dont AD’Missions fait partie et un accord a été trouvé avec l’Unédic en 2011. Nous n’en sommes donc qu’aux premiers balbutiements du portage salarial en France et l’aventure ne …

  • Dans un contexte économique particulièrement défavorable à l’emploi des seniors, avec une courbe du chômage en hausse, la seconde édition de l’opération Coup de Pouce Seniors s’est déroulée le 11 octobre dernier dans toute la France. Elle était organisée dans les cabinets membres de Syntec Conseil en Recrutement* et proposait conseils et soutien à plus de 1 000 cadres de plus de 45 ans en recherche d’emploi. Retour sur cette initiative avec Olivier Gilson, pilote de l’opération et directeur de Jefferson and Partners.   Pouvez-vous présenter l’opération Coup de Pouce Seniors ? Cet événement est une seconde édition mais véritablement un …

  • LinkedIn aide L’Oréal à réduire ses coûts de recrutement, à atteindre un plus grand nombre de candidats et à valoriser son image en ligne.   Enjeux pour l’entreprise L’Oréal recrute environ 6000 nouveaux collaborateurs par an pour des postes d’encadrement (y compris les stages) et utilise tous les « outils de recrutement traditionnels » pour les trouver.   Cependant, L’Oréal a été confronté à trois enjeux nécessitant une approche plus innovante.   Candidats « difficiles à embaucher » L’entreprise souhaitait améliorer son efficacité en ce qui concerne le recrutement de professionnels expérimentés, de débutants et de spécialistes dans des domaines …

  • Basé sur une enquête réalisée auprès de 5430 décideurs, le baromètre Mobicadres publié par les cabinets Deloitte et Nomination étudie la mobilité interne et externe des cadres dirigeants. Etat des lieux.   « Après quatre années consécutives en chute libre, notre première surprise a été de constater la reprise, même légère, de la mobilité des cadres dirigeants. Le taux de décideurs mobiles progresse ainsi d’un point par rapport à 2011 et rejoint ainsi celui de 2010  pour atteindre 21 % en 2012 », affirme Serge Papo, le président de Nomination.  Si les entreprises ont certes privilégié l’évolution inter-entreprise – elle représente …

  • Pour reprendre une récente citation d’Esther O’Halloran, ex-directrice des R.H. de l’entreprise Paul au Royaume-Uni, « Votre image ne s’assimile pas à votre logo et même si vos clients s’identifient à celui-ci, il ne caractérise pas votre entreprise. » Je suis absolument d’accord. Au début des années 90, alors que je travaillais pour l’une des plus grandes agences internationales de recrutement, j’ai cofondé un service intégré de conseil en marketing adapté à cet environnement. J’intégrais alors une équipe pluridisciplinaire où chacun travaillait ensemble sur plusieurs missions pour divers clients. Les dossiers soulevaient plusieurs problématiques et notamment : « Comment rallier les candidats à nos …

  • CommuniquéRecrutement

    « On m’a donné ma chance »

    par La rédaction

    Malakoff, mercredi. Angèle, qui garde des séquelles après un grave cancer, a pu retravailler à son rythme. Elle est arrivée il y a un an, après une lourde maladie, un cancer qui l’a longtemps éloignée du monde du travail et l’a laissée handicapée à 80%. Chez Gestform à Malakoff, Angèle travaille à mi- temps comme opératrice de saisie. Sa reprise d’activité s’est faite en douceur. « J’ai eu le temps de voir si mon état de santé me permettait de retravailler, explique la jeune femme.   Quand je suis arrivée, j’étais au plus bas, on m’a donné ma chance. Au …

  • La Française des Jeux signait en 2011 un nouvel accord d’entreprise triennal pour l’emploi des travailleurs handicapés. Au programme : progression en recrutement bien sûr mais aussi renforcement de la sensibilisation des collaborateurs, maintien dans l’emploi et gestion des compétences. A mi-parcours, Bruno Ponty, responsable diversité, revient sur la stratégie globale de cette entreprise en matière de handicap et montre en quoi elle constitue un socle de sa politique en faveur de la diversité.   Pouvez-vous revenir sur la genèse de votre accord d’entreprise pour l’emploi des travailleurs handicapés ? Dans une entreprise qui emploie près de mille personnes et qui a …

  • Faire connaître Schneider Electric aux étudiants, attirer les meilleurs talents, sensibiliser les jeunes générations aux enjeux environnementaux et contribuer à la féminisation des équipes, tels sont les grands enjeux du concours Go green in the City lancé en 2009 par le spécialiste de la gestion énergétique. A l’heure du lancement de sa troisième édition, Marie Vezy, directeur stratégie talents et développement de l’organisation de Schneider Electric revient sur ce challenge qui contribue sans nul doute au rayonnement international du groupe.   A quelles problématiques RH ce concours répond-il ? Toute l’ambition de ce concours international lancé il y a trois …

  • Début octobre, Benoît Hamon, ministre délégué à l’Economie sociale et solidaire accompagnait le lancement, à Bercy, de la CVthèque Mozaïk RH. Cette plateforme web, à destination des TPE-PME est la première en France à être dédiée aux candidats diplômés des quartiers. Un concept innovant face à un taux de chômage qui s’élève à 38 % chez les jeunes, dans les zones urbaines dites sensibles. Rencontre avec Lior Eshet, chef de projet CV Vidéo et CVthèque au sein de Mozaïk RH.     Quelle est la mission de Mozaïk RH, à l’origine de la CVthèque Mozaïk RH ? Mozaïk RH est le …

  • La cooptation est une méthode de recrutement bien connue en France. Réputée pour être efficace, simple et peu coûteuse, elle peine toutefois à se développer dans la totalité des entreprises. Pourquoi ? Principalement parce qu’un salarié qui recommande un candidat pour l’entreprise dans laquelle il travaille s’implique fortement et peut craindre les conséquences d’une mauvaise intégration. S’inspirant de la cooptation, Keycoopt a revisité le concept en s’attachant à lever les freins qui pouvaient exister. La société propose une solution vertueuse, et qui fonctionne ! Des règles précises pour un système vertueux Keycoopt se définit lui-même comme une plateforme collaborative de recrutement s’appuyant …

  • La plupart du temps dissociées, les fonctions recrutement et mobilité gagneraient pourtant à être traitées conjointement. Car en rassemblant ces deux fonctions, qui constituent le nerf de la guerre des talents, les entreprises performeraient davantage.   Quelles sont les bonnes pratiques en matière de recrutement externe et de mobilité interne ? Comment transformer les modes de fonctionnement et  négocier les changements organisationnels inhérents à la mobilité interne ?   Autant de questions auxquelles les entreprises doivent répondre dans un contexte économique difficile.   Lorsque la conjoncture économique se montre favorable, la tendance semble se dessiner au profit du recrutement externe. « Ce levier …