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En adéquation avec les « Mesures Jeunes Actifs » du Gouvernement en faveur de l’emploi des jeunes et de la volonté de la Région Île-de-France d’encourager l’essor de l’apprentissage pour en faire une filière de formation d’excellence, l’EPITA, école d’ingénieurs, a décidé de développer son cycle de formation d’expertise en Ingénierie Informatique par alternance (en apprentissage), un choix d’études encore méconnu et injustement dévalué dans l’enseignement supérieur français. Depuis la rentrée 2009-2010, l’EPITA accueille plus de 35 apprentis (promo 2012), avec plus de 20% de jeunes filles, pour une durée de 3 ans, dans son cycle Expert en Ingénierie Informatique, certifié de Niveau …

Xavier DARCOS, Ministre du Travail, des Relations sociales, de la Famille, de la Solidarité et de la Ville, et Nadine MORANO, Secrétaire d’Etat chargée de la Famille et de la Solidarité ont créé, mardi 16 février 2010, le Club Crèches & Entreprises qui réunit les entreprises exemplaires en matière de création de places de crèche ou de financement de berceaux en faveur des enfants de leurs salariés. Animé, sous l’égide du ministère, par l’Observatoire de la parentalité en entreprise, le Club Crèches & Entreprises a pour objectif d’engager une dynamique en faveur de l’investissement d’employeur . Les 60 entreprises membres …

L’éditeur Kadrige accompagne le groupe Hoya, 2ème verrier mondial, dans la mise en œuvre d’une infrastructure industrielle dédiée à la téléformation de ses clients. Cette annonce majeure s’inscrit dans le cadre de la présentation de son nouveau traitement antireflet Hi-Vision Long Life. Soucieux de sensibiliser les opticiens aux bénéfices liés à l’utilisation de son nouveau traitement antireflet Hi-Vision Long Life, Hoya a souhaité déployer un programme de formation à grande échelle. En effet, sur un marché particulièrement technique et concurrentiel, Hoya joue la carte de la qualité et de la proximité en proposant une initiative sans précédant. Pour ce faire, …

Le marché de la conciergerie n’a cessé de se développer au cours de cette dernière décennie, incluant les conciergeries privées et les conciergeries d’entreprises. Mais cette nouvelle tendance ne réussit pas à tous ceux qui s’y sont lancés, poussant à la faillite un grand nombre de petites entités peu structurées et manquant de professionnalisme. Chez UUU, la gestion de la crise a été possible grâce à la souplesse d’un système adaptable aux différentes typologies de clients.   Les raisons du succès de UUU s’articulent autour de plusieurs relais de croissance : – L’élargissement de la cible : D’abord destinée aux …

Si un bon dirigeant peut quelquefois transformer un « business plan » médiocre en succès, un mauvais leader a bien plus de chance encore de faire échouer le meilleur des projets. Cela tombe sous le sens : un leadership performant dans l’entreprise est indispensable à son développement. Or, les entreprises ne sont aujourd’hui pas en mesure de faire face à la pénurie de dirigeants engendrée par la crise économique et à l’imminence du départ à la retraite de cette génération issue du « baby boom », avec comme conséquences directes, des postes vacants ou mal pourvus et un leadership en berne.   Un programme de …

Bilan des entreprises et des étudiants après la troisième édition du speed networking – Cette année encore le succès était au rendez-vous. 140 étudiants de 2ème et 3ème année du cycle ingénieur ont rencontré 43 industriels (DRH et ingénieurs) représentant plus de 20 entreprises, le temps d’entretiens express de 10 minutes chacun. 680 entretiens ont ainsi été réalisés et ont permis aux étudiants d’être sélectionnés pour passer des entretiens plus poussés et décrocher des stages, véritables « tremplin premier emploi ». C’est lors d’une discussion informelle entre David Brun, Responsable du Développement Economique à l’ISEN-Toulon et Jean-Michel Rolland, Responsable formation …

Depuis l’automne 2008, la crise a mis les entreprises au défi de maîtriser davantage les risques et les coûts. Parallèlement, la fonction Ressources Humaines est de plus en plus considérée comme un partenaire stratégique de la Direction des entreprises. Elle est devenue une fonction comme les autres qui doit participer à la performance de l’entreprise en rationalisant ses coûts et en améliorant sa productivité. Le modèle d’organisation proposé par le CSP, qui se développe en France depuis plusieurs années, semble par conséquent trouver toute sa légitimité et apporter une réponse aux préoccupations auxquelles doivent faire face les décideurs RH. My …

Le principe même de la mobilité professionnelle et géographique est d’offrir des possibilités d’évolution de carrière et de promotion sociale des salariés. La mobilité doit constituer pour les travailleurs une protection contre la perte de leur emploi. Aussi, elle est d’autant mieux acceptée qu’elle est anticipée, expliquée et accompagnée. En toutes hypothèses, la mise en œuvre d’une clause de mobilité ne doit pas porter atteinte au droit du salarié à une vie personnelle et familiale. Mais, comme tout principe il a son exception, si l’employeur peut justifier qu’une telle atteinte est justifiée par la tâche à accomplir et proportionnée au …

Un entretien avec David Guillocheau, directeur associé de Talentys, entreprise spécialisée dans l’accompagnement des DRH dans l’utilisation des nouvelles technologies. Pouvez-vous nous dire quels sont les usages 2.0 des DRH à l’heure actuelle ? Les processus RH, déjà très consommateurs de solutions informatiques, commencent à utiliser des technologies dites « 2.0 ». On constate que les outils 2.O sont essentiellement mis en œuvre pour le recrutement, la formation et la communication interne. Au niveau du recrutement, le 2.0 est utilisé dans le sourcing avec une multidiffusion des annonces y compris sur les réseaux sociaux tels que Viadéo et LinkedIn. Chacun d’eux propose d’ailleurs des …