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L’OCP, leader historique de la répartition pharmaceutique en France vient de créer son Blogemploi. L’entreprise pharmaceutique souhaitait favoriser une interactivité, créer un espace de dialogue et d’échange : une réelle relation candidats-collaborateurs-recruteurs. My RH Line a rencontré Aurore Dandoy, Assistante RH,Département développement RH.   My RH Line : Comment et pourquoi avez vous décidé de créer ce blog emploi ? Aurore Dandoy : Notre cœur de métier est la distribution des médicaments aux pharmaciens et nous avons besoin de beaucoup de personnes avec des profils pharmacien. Que ce soit en marketing, en commerce ou tout autre. 90% de nos recrutements sont concentrés sur ces …

Depuis la loi n° 2008-789 du 20 août 2008, pour constituer une section syndicale, tout syndicat doit compter plusieurs adhérents (soit au minimum 2) faute de quoi aucune désignation d’un délégué syndical ne peut être opérée. Cette règle de principe à vocation à s’appliquer à un syndicat représentatif de plein droit et ceci même si la désignation en cause se situerait entre la loi du 20 août 2008 et les premières élections postérieures à cette loi. Cela revient à dire qu’il ne peut y avoir d’existence préalable d’une section syndicale dans l’entreprise. De plus, dès lors qu’un salarié remplit les …

Un entretien avec Laurence Bricteux, directrice marketing de Monster France. Le marché du recrutement en ligne assiste à une embellie. Une vingtaine d’entreprises se sont inscrites au salon de recrutement en ligne du site emploi pour proposer des postes divers et variés.   Quelles nouvelles armes avez-vous mises en place pour pallier les effets néfastes de la crise ? Nous avons souffert de la crise comme tout le monde et subit une diminution des offres. Nous assistons à une très forte mutation du monde du travail. Monster a ces dernières années développé plusieurs outils afin de faciliter la rencontre entre les …

En adéquation avec les « Mesures Jeunes Actifs » du Gouvernement en faveur de l’emploi des jeunes et de la volonté de la Région Île-de-France d’encourager l’essor de l’apprentissage pour en faire une filière de formation d’excellence, l’EPITA, école d’ingénieurs, a décidé de développer son cycle de formation d’expertise en Ingénierie Informatique par alternance (en apprentissage), un choix d’études encore méconnu et injustement dévalué dans l’enseignement supérieur français. Depuis la rentrée 2009-2010, l’EPITA accueille plus de 35 apprentis (promo 2012), avec plus de 20% de jeunes filles, pour une durée de 3 ans, dans son cycle Expert en Ingénierie Informatique, certifié de Niveau …

Xavier DARCOS, Ministre du Travail, des Relations sociales, de la Famille, de la Solidarité et de la Ville, et Nadine MORANO, Secrétaire d’Etat chargée de la Famille et de la Solidarité ont créé, mardi 16 février 2010, le Club Crèches & Entreprises qui réunit les entreprises exemplaires en matière de création de places de crèche ou de financement de berceaux en faveur des enfants de leurs salariés. Animé, sous l’égide du ministère, par l’Observatoire de la parentalité en entreprise, le Club Crèches & Entreprises a pour objectif d’engager une dynamique en faveur de l’investissement d’employeur . Les 60 entreprises membres …

L’éditeur Kadrige accompagne le groupe Hoya, 2ème verrier mondial, dans la mise en œuvre d’une infrastructure industrielle dédiée à la téléformation de ses clients. Cette annonce majeure s’inscrit dans le cadre de la présentation de son nouveau traitement antireflet Hi-Vision Long Life. Soucieux de sensibiliser les opticiens aux bénéfices liés à l’utilisation de son nouveau traitement antireflet Hi-Vision Long Life, Hoya a souhaité déployer un programme de formation à grande échelle. En effet, sur un marché particulièrement technique et concurrentiel, Hoya joue la carte de la qualité et de la proximité en proposant une initiative sans précédant. Pour ce faire, …

Le marché de la conciergerie n’a cessé de se développer au cours de cette dernière décennie, incluant les conciergeries privées et les conciergeries d’entreprises. Mais cette nouvelle tendance ne réussit pas à tous ceux qui s’y sont lancés, poussant à la faillite un grand nombre de petites entités peu structurées et manquant de professionnalisme. Chez UUU, la gestion de la crise a été possible grâce à la souplesse d’un système adaptable aux différentes typologies de clients.   Les raisons du succès de UUU s’articulent autour de plusieurs relais de croissance : – L’élargissement de la cible : D’abord destinée aux …