Articles

Les Ressources Humaines constituent plus que jamais un levier compétitif pour les entreprises. Bien gérer son capital humain devient un véritable atout stratégique au sein des moyennes et grandes entreprises. Pour aider les équipes RH à tenir leurs objectifs dans les délais impartis, Sage propose Sage HR Management, une solution complète et modulaire. La solution a été pensée afin de leur faciliter l’administration du personnel et leur permettre de dynamiser la gestion des RH. My RH Line a rencontré Rémy Delaire, Product Manager de Sage HR Management.   « Sage HR Management a été développée afin de répondre aux nombreux …

Une procédure de licenciement pour motif économique s’accompagne de mesures diverses destinées à limiter le nombre des licenciements et à tempérer les conséquences néfastes de la rupture du contrat de travail. L’essentiel de ces mesures se retrouvent dans les régimes de reclassement interne et externe dont le support juridique est le PSE, lorsque l’entreprise y est assujettie. Ce PSE est ainsi élaboré à partir d’actions qui peuvent être à caractère individuel telles que le congé de reclassement, la convention de reclassement personnalisé, le contrat de transition professionnel voire, bien qu’utilisé en amont, le congé mobilité. Intéressons-nous d’abord à la convention de …

De plus en plus souvent, il est possible de lire des articles dénonçant la dérive des Ressources Humaines vers les chiffres. Cependant devons-nous réellement parler de dérive plutôt que d’évolution nécessaire face à de nouveaux enjeux ? De plus d’autres questions viennent instantanément à notre esprit : Pouvons-nous tout mesurer ? Pouvons-nous réellement faire des prévisions ? Cette course aux chiffres, n’aurait-elle pas des conséquences sur la cohésion des équipes ? C’est à toutes ces questions que nous allons essayer de répondre tout au long des pages suivantes. Les ressources humaines et les chiffres, dérive ou évolution ? Ces dernières …

Nomination et myrhline.com vous présentent les nominations RH du mois de juillet 2010. Valorisez votre parcours professionnel, gagnez en visibilité en rejoignant la base de talents de notre partenaire Nomination, consultée chaque jour par les Entreprises et les Médias. Vous souhaitez annoncer votre Nomination ? Faites part de votre nomination   BNP Paribas Real Estate Directeur des ressources humaines du Groupe Monsieur Pascal Maury est promu directeur des ressources humaines du Groupe BNP Paribas Real Estate (ex-BNP Paribas Immobilier), à ce poste depuis juillet 2010. Il est ainsi en charge de la coordination et du pilotage de l’ensemble des fonctions …

L’actualité nous le rappelle régulièrement et avec force, la problématique du stress est sombre, sinon morbide. Elle se décrit dans le registre de la souffrance, de la dépression, des arrêts maladies et de trajectoires personnelles brisées. La terminologie qui fait aujourd’hui autorité, le risque psychosocial, est à ce sujet sans équivoque. Le stress est un risque pour les individus concernés.   Pourtant une autre lecture est possible. Il ne s’agit pas, bien sûr, d’occulter ou même seulement de sous-estimer ces risques et leurs douloureuses conséquences. Il s’agit au contraire de les étudier plus précisément encore pour en dégager, osons le …

Granulariser les savoirs consiste à découper les apprentissages en grains pédagogiques autonomes. La granularisation des contenus est une histoire ancienne, on la retrouve chez Aristote, et ses classements, ou chez les encyclopédistes… ou plus simplement dans le dictionnaire, où l’on découpe les phrases en mots pour les regrouper par classement alphabétique. En entreprise, la granularisation des savoirs trouve un écho avec les référenciels de compétences, découper les métiers ou les fonctions en grains de compétences distincts. La granularisation est au cœur de notre histoire occidentale des apprentissages, découper pour mieux comprendre. Alors pourquoi cette actualité ? Outre l’avantage financier, le gros …

FOEDERIS propose aujourd’hui au marché la solution de gestion des Talents la plus innovante et la plus aboutie. N°1 en France, elle est utilisée pour la gestion de plus d’un million de salariés et compte aujourd’hui près de 300 000 utilisateurs dans le monde. Traduite en quinze langues, elle contribue à l’excellence de la gestion des Talents dans des centaines d’entreprises et de collectivités. Une croissance historique à contre courant pour des solutions plébiscitées par le marché L’année fiscale qui vient de s’achever a été marquée par de nombreux succès commerciaux qui, malgré une situation économique dégradée en France, permettent au Groupe d’améliorer …

Le Garf, Association professionnelle des acteurs du développement des compétences en entreprise, est une Communauté de métiers, un centre de ressources et d’expertises issus de 50 années d’activités dans les entreprises au service de leur investissement le plus durable : le développement des compétences. Son but est de montrer aux dirigeants et aux DRH comment ils peuvent utiliser au mieux la formation pour progresser et atteindre leurs objectifs. myRHline a rencontré Stéphane Diebold, Vice-président du Garf.   Un réseau de professionnels Le GARF a été créé en 1954. L’association constitue un réseau de professionnels qui contribue à développer les ressources …

La Génération Y arrive sur le marché de l’emploi et présente de nombreuses caractéristiques bien particulières. Alors doit-on la manager de manière spécifique ou doit-on changer le style de management parce que la société a évolué et avec elles toutes les générations ? Ce nouveau style de management ne répond-il pas également aux attentes non exprimées des baby-boomers et des X ? My RH Line a rencontré Evelyne Potier, Directeur associé, Master Training Development. La génération Y est différente à manager. Pourquoi ? Il y a en France, de la souffrance au travail. Les générations précédentes, Baby boomers et génération X, ont …