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L’externalisation de la gestion de la formation se développe fortement depuis la réforme de 2004/2005 et particulièrement depuis 2007. Elle concerne aujourd’hui toutes les tailles d’entreprises, et tous les secteurs d’activités. Selon CIMES, plus de 35% des sociétés du SBF 120 ont déjà « outsourcé » tout ou partie de la gestion de leur formation professionnelle. En 2013, plus de 45 clients grands comptes confient à CIMES la gestion de la formation de plus de 230 000 stagiaires (Plan, DIF, Professionnalisation, CIF). Retour sur les raisons de cette croissance : recentrage des équipes formation, optimisation des processus, développement des intra, optimisation des financements. DEVELOPPER …

Le CSP RH du groupe Casino est opérationnel depuis janvier 2012. Le projet, qui a demandé un an de préparation, a pour but d’épauler les DRH sur la formation, le recrutement, la paie, le juridique et le social. Retour d’expérience avec Thomas Vilcot, directeur du recrutement Groupe.   Myrhline : pourquoi avoir fait le choix de la mutualisation ? Thomas Vilcot (T.V.) : Étant donné le nombre de nos enseignes et de nos filiales, nous avons voulu mettre en commun des ressources RH et créer un service pour épauler les DRH sur la formation, le recrutement, la paie, le juridique et le …

On a coutume de penser que plus une entreprise est petite et plus elle va recourir à un prestataire pour traiter sa paie. Il est vrai que pour faire face à la complexité croissante de la gestion sociale, nombre d’entreprises ont fait le choix de l’externalisation. Pour autant, Cegid accompagne depuis 30 ans des milliers d’entreprises qui ont fait le choix de s’équiper et de gérer elles-mêmes la paie de leurs salariés.   Pour quelles raisons ces entreprises ont-elles fait le choix de rester autonomes ?   Plus de réactivité, une meilleure qualité de service et l’optimisation des coûts de traitement …

Lumesse, un des leaders mondiaux des solutions intégrées de gestion des talents, présente les résultats de sa nouvelle étude concernant l’impact de la complexité sur la fonction RH. Réalisée au printemps 2013, cette étude internationale a été menée auprès de 1 300 professionnels RH, experts en gestion des talents et RH, de grandes et moyennes entreprises d’Europe, d’Amérique et d’Asie. Avec les témoignages de ces professionnels de tous pays et issus de tous types d’organisations, Lumesse propose un éclairage sur les conséquences de la complexité sur la fonction RH mais plus globalement sur des composantes clés pour l’entreprise telles que …

Demos Outsourcing accompagne Italcementi Group France-Belgique (4200 salariés) depuis sept ans dans son externalisation partielle et progressive de la gestion de la formation.   « Nous avons commencé à réfléchir à l’externalisation de la formation en 2005. » Michaël Vautier est directeur du développement des Ressources Humaines et de la communication interne pour le Groupe Italcementi France-Belgique, major de l’industrie du ciment en France. « A cette époque, nous avions mis en place des services partagés, notamment une DRH commune à la France et à la Belgique, couvrant six activités (Ciment, Béton Prêt à l’Emploi, Granulats, Chaux, Transport, Recherche et Développement) ». Mais avant …

Thomas Vilcot, directeur de recrutement du groupe Casino et président d’un CFA interprofessionnel de l’enseignement supérieur, pratique le recrutement depuis 1998. Avec son ouvrage « Le recrutement responsable », paru chez Afnor en mars dernier, l’auteur délivre des pistes pour réconcilier les entreprises et les candidats, en plaçant la valeur humaine au cœur du recrutement. Rencontre.   Qu’est-ce-qui vous a amené à écrire « Le recrutement responsable » ? Au fil de mes expériences, j’ai constaté qu’il y avait beaucoup de responsables en recrutement mais peu de recruteurs responsables. Si le recrutement est la fonction la plus ancienne de l’entreprise, elle est désormais confrontée …

Dans une société économique en plein bouleversement, face à des technologies numériques de plus en plus sophistiquées et à l’addiction de la génération Y au web et aux outils de connexion, le monde du travail devrait connaître dans les prochaines décennies de nombreuses mutations. Etat des lieux avec Olivier Charbonnier,  co-auteur, avec Sandra Enlart  de « A quoi ressemblera le monde de demain ? » paru aux éditions Dunod. Au-delà d’internet et de son périmètre d’actions, les outils de transmission de données (ordinateur, smartphone, tablette, google glass…) sont aujourd’hui au cœur de nos vies. « Dans les années à venir, les entreprises vont changer …

Le marché de l’externalisation a connu une croissance annuelle de +40% au cours des 3 dernières années, contre à peine 10% pour celui du logiciel. Les études récentes montrent que 2 entreprises sur 3 auront externalisées la gestion de leur paie à échéance de 2016, quand le Gartner Group anticipe un doublement de l’utilisation du SaaS (Software as a Service) dans les cinq ans. L’externalisation de la paie représente ainsi une tendance de fond générale que l’on constate dans de nombreuses entreprises, et plus particulièrement pour les sociétés de 50 à 500 salariés. Il est important d’en comprendre les raisons …

Bodet Software, leader dans les domaines de l’édition et de l’intégration de logiciels de gestion des temps en France, et Kaba, un des leaders mondiaux dans la conception et la fabrication de terminaux de gestion des temps, unissent leur expertise et concrétisent un partenariat européen.   Bodet Software conçoit et intégre des solutions informatiques de gestion des temps et de planification des ressources humaines. Leader dans son domaine avec la suite logicielle Kelio, l’éditeur compte 15 000 références en France et plus de 30 000 clients dans le monde. « Notre suite logicielle est non seulement traduite en dix langues, …

Certaines organisations offrent un bouquet de plus en plus important de mesures d’articulation entre vie professionnelle et vie personnelle telles que les services facilitant le quotidien, les mesures de soutien financier, les mesures d’organisation du temps de travail, les mesures d’accompagnement RH et managérial. Mais, ces mesures ne seront efficaces que si elles sont intégrées à une véritable culture organisationnelle favorable à l’articulation vie professionnelle – vie personnelle. Qu’est-ce que la culture organisationnelle ? Pourquoi est-ce nécessaire de faire un diagnostic culturel ? Quelle serait la culture idéale pour mettre en place des mesures d’articulation vie professionnelle – vie personnelle ?   La …

Seulement 25% des compétences détenues par un collaborateur sont réellement utilisées par l’entreprise. C’est un constat alarmant et paradoxal face aux besoins de restriction des budgets et d’optimisation du retour sur investissement que l’on peut entendre. Peu d’entreprises ont aujourd’hui mis en place une structure RH permettant d’optimiser leurs potentiels en interne. On entend souvent parler de chasse aux Talents, mais le terme a été détourné de son contexte initial et mériterait une petite clarification. Faisons le point sur les techniques de gestion des Talents mises en place aujourd’hui.   Un Talent, qu’est ce que c’est ? Aujourd’hui, nous demandons …