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Que signifie une GPEC participative ? Chez Nespresso France, la GPEC est synonyme de vision stratégique, de dynamique. Parcours de formation dès l’intégration, pluralité des échanges, information poussée contribuent à rendre le collaborateur acteur de son développement et de son employabilité. Chez Nespresso France, on parle de GPEC participative sans réticence, l’acronyme ne souffre pas ici de l’association du dispositif aux plans de sauvegarde de l’emploi, il renvoie à la vision stratégique de l’entreprise. , explique la DRH de l’entreprise, Sophie Coustaury. Si les collaborateurs doivent quitter la société, il faut qu’ils aient développé leurs compétences, c’est l’engagement de cet …

Chronos, logiciel de planification et gestion des temps édité par Asys, a été choisi par une dizaine de nouvelles références parmi lesquelles le CHU de Bordeaux, les CH de Saint-­Lô et Coutances, le CHRU de Brest, le CHS Paul Guiraud à Villejuif ou encore le groupe privé de services aux personnes âgées DomusVi. Avec plus d’une centaine d’établissements utilisateurs, Asys a connu en 2013 une nette accélération de son activité dans le secteur de la santé. Capitalisant sur la richesse fonctionnelle et l’ergonomie de Chronos ainsi que sur l’expérience de ses équipes de consulting, Asys fait la différence lors des …

Outil de progrès pour l’ensemble des salariés, Premium-RH® professionnalise les managers de SOTRADEL dans les processus RH.   Implantée depuis plus de quarante ans au nord de LYON (Val de Saône – Beaujolais), SOTRADEL est un prestataire de services en logistique globale de plus de 160 collaborateurs qui développe une politique constante de progrès autour de 4 axes : Qualité – Sécurité – Environnement et Responsabilité sociétale de l’entreprise. SOTRADEL pratique une politique sociale proche de l’humain. Un projet partagé par tous. Dès le début du projet, le choix de l’outil a découlé d’un processus commun. « L’adhésion est nécessaire …

« On se trompe dans l’appréhension de la prévention des risques psychosociaux quand on y mêle la culpabilité ». Pour Karine Merle, enseignante-chercheur à l’Idrac Lyon, il existe une alternative aux approches contraignantes et gestionnaires. Au travers d’une réflexion sur la coresponsabilité, elle suggère une approche par la perception. Point de vue.   De la responsabilité Confusion entre responsabilité et culpabilité, approche négative de la souffrance et des dysfonctionnements : nombre d’observateurs s’accordent pour dire qu’en France, la prévention des risques psychosociaux (RPS) s’inscrit dans des démarches hygiénistes, curatives, avec recherche de fautif. Les choses évoluent, certes, mais cela transparaît encore fortement dans …

L’Association des responsables des Services généraux de l’Environnement au travail (ARSEG) a pour vocation de valoriser l’environnement au travail pour optimiser la performance de l’entreprise. Rencontre avec Gilbert Blaise, directeur délégué Environnement de travail de la SNCF et président de l’ARSERG depuis avril 2013. Interview de Gilbert Blaise, Président de l’ARSERG Pouvez-vous nous présenter l’ARSEG ? L’ARSEG travaille auprès des directeurs des Services généraux et Environnement au travail, ainsi qu’aux côtés des prestataires de service. Nous comptons actuellement 2000 entreprises adhérentes. Notre mission est d’assurer leur mise en relation, de soutenir et d’informer les managers de l’Environnement de travail et de …

  France Business School, école supérieure de commerce, et le Groupe Soregor, acteur majeur de l’expertise comptable et du conseil, annoncent la mise en place d’un partenariat marquant un rapprochement significatif entre le monde de l’expertise comptable et celui du management. C’est notamment parce qu’elles placent l’innovation au cœur de leur activité que ces deux entités se sont rapprochées. Elles créent une nouvelle fois la différence en lançant l’Académie Soregor, centre de formation pour les salariés du Groupe, et Offensiv’PME, dispositif visant à former et accompagner les dirigeants de TPE et de PME. Un centre de formation pour accompagner le …

BSI : Ca vous parle ? Cette année encore, les augmentations salariales risquent d’être réduites comme peau de chagrin. Mais la rémunération va bien au delà du simple salaire net. Et pour en savoir plus sur la fonction RH, n’hésitez pas à consulter notre article dédié au sujet : salaire RH. Le bilan social individualisé (BSI) est un bon moyen de valoriser la totalité des sommes perçues directement ou indirectement par les salariés. Le BSI, c’est quoi ? Un document  qui reprend toutes les composantes de la rémunération du collaborateur : salaire brut, salaire net, partie fixe, partie variable, avantages en nature, …

Comment satisfaire les revendications salariales de ses collaborateurs quand on manque de moyens financiers ou que l’on joue la prudence dans un contexte incertain ? Au cœur de cette question : vision de l’entreprise, performance, sens au travail et reconnaissance. Plus que des solutions court-termistes, l’entreprise doit définir une politique de rémunération à long terme pour ensuite s’appuyer sur des solutions de rémunération alternatives et d’autres leviers afin de maintenir la motivation au travail ainsi que l’engagement collaborateur. Au-delà de ses enjeux purement financiers, le sujet de la rémunération cristallise revendications et insatisfactions, de l’ordre du manque de reconnaissance au …

« Dans toutes les enquêtes les principaux freins au déploiement d’un SIRH sont la lourdeur de mise en œuvre, la complexité d’utilisation et le coût trop élevé. » Pourquoi un nouveau SIRH alors qu’il en existe déjà beaucoup ? ServicesRHonline a été conçu à partir d’un constat : Dans toutes les enquêtes sur l’informatisation des ressources humaines les principaux freins au déploiement d’un SIRH sont la lourdeur de mise en œuvre, la complexité d’utilisation et le coût trop élevé.  Nous avons donc voulu résoudre ces problèmes en proposant un outil qui soit simple à utiliser, facile à déployer mais avant tout efficace et …

Pour la première fois en France, 660 managers ont partagé leur vision sur les métiers de l’assistanat. Si la tendance actuelle est au recrutement de profils généralistes, l’étude Randstad, réalisée par OpinionWay, révèle une demande progressive de profils spécialisés. Cette nouvelle attente des managers engendre une difficulté : ces profils sont plus compliqués à recruter. Assistant, un métier indispensable et en mutation Lorsqu’on interroge les managers sur leur perception des métiers de l’assistanat,  98% d’entre eux disent avoir une image positive de cette profession. Ce poste clé au sein de l’entreprise requiert des attentes fortes chez les managers : autonomie, sens …

La généralisation de la complémentaire santé est en marche. Il importe de vérifier si vous êtes soumis à cette nouvelle obligation. Au 1er janvier 2016, toutes les entreprises du secteur privé devront avoir mis en place une complémentaire santé pour tous leurs salariés. Pourquoi cette nouvelle obligation ? Cette généralisation résulte de loi de sécurisation de l’emploi du 14 juin 2013 (JO 16 juin 2013). Quelles sont les entreprises concernées ? Elle concerne : soit les entreprises qui n’ont pas encore mis en place une complémentaire santé collective et obligatoire pour l’ensemble de leurs salariés. Soit celles qui ont déjà mis en place …

Le talent s’exprime en contexte Chaque entreprise est unique, de par ses valeurs, son business-model, son organisation, ses employés. De même l’individu possède ses propres spécificités, orientations et préférences. Cette diversité est une richesse à valoriser mais le rôle du management n’est-il pas de permettre à l’ensemble de ces talents de travailler en bonne intelligence ?  Il est pour cela nécessaire que les équipes partagent des orientations cohérentes avec la stratégie et les besoins de l’entreprise. L’adaptation du référentiel de comportements et compétence servant de base aux évaluations 360° est de fait une étape centrale du process. Evaluer est une pratique …