Gestion et Management des Talents

Après les Seniors, et les générations X et Y, c’est au tour des Digital Natives d’intégrer le monde de l’entreprise. Tout comme l’entrée de la génération Y dans le monde du travail a commencé à modifier les relations dans l’entreprise, l’arrivée des Digital Natives va entraîner, inévitablement une adaptation des générations actuellement en poste et une modification du mode de management et plus généralement des Ressources Humaines. L’Institut BVA a réalisé l’étude GENE-TIC sur le rapport au travail des Digitals Natives. My RH Line a rencontré Edouard Le Maréchal, Co-Directeur de BVA – Reason Why, afin de savoir ce que …

Le ton est donné par la dernière enquête du CEGOS, parue en juin dernier. Que recherchent les 50/65 ans dans le travail ? Avant tout du plaisir et du bien-être. Qu’attendent les DRH des séniors ? Qu’ils transmettent leurs compétences et conseillent les plus jeunes. Deux réponses qui ne semblent pas compatibles.   Le tutorat : ni satisfaisant, ni séduisant   70 % des DRH interrogés par l’observatoire affirment avoir proposé des missions de tutorat à leurs salariés séniors et pensent, ainsi, avoir répondu à leurs attentes. Pourtant, ni le tutorat, ni l’augmentation de salaire, n’apparaît comme vecteur d’amélioration des conditions de travail. …

De nombreuses études en France et dans certains pays occidentaux convergent pour mettre à jour une augmentation choquante des troubles physiques et mentaux en relation avec le travail. Au choc des suicides au travail s’ajoute par exemple le choc de l’augmentation récente et spectaculaire des cas de TMS (Troubles Musculo Squelettiques). Selon les données de la caisse nationale d’assurance maladie des travailleurs salariés, un total de 8,4 millions de journées de travail sont perdues chaque année à cause des TMS [1]. Parallèlement, les chercheurs démontrent progressivement que certains de ces troubles sont en lien avec les conditions du travail et …

L’actualité nous le rappelle régulièrement et avec force, la problématique du stress est sombre, sinon morbide. Elle se décrit dans le registre de la souffrance, de la dépression, des arrêts maladies et de trajectoires personnelles brisées. La terminologie qui fait aujourd’hui autorité, le risque psychosocial, est à ce sujet sans équivoque. Le stress est un risque pour les individus concernés.   Pourtant une autre lecture est possible. Il ne s’agit pas, bien sûr, d’occulter ou même seulement de sous-estimer ces risques et leurs douloureuses conséquences. Il s’agit au contraire de les étudier plus précisément encore pour en dégager, osons le …

La Génération Y arrive sur le marché de l’emploi et présente de nombreuses caractéristiques bien particulières. Alors doit-on la manager de manière spécifique ou doit-on changer le style de management parce que la société a évolué et avec elles toutes les générations ? Ce nouveau style de management ne répond-il pas également aux attentes non exprimées des baby-boomers et des X ? My RH Line a rencontré Evelyne Potier, Directeur associé, Master Training Development. La génération Y est différente à manager. Pourquoi ? Il y a en France, de la souffrance au travail. Les générations précédentes, Baby boomers et génération X, ont …

Ces dernières années ont vu l’émergence du terme « Business Partner », qui se veut très à la mode pour qualifier la DRH idéale. Celle-ci doit savoir affirmer et démontrer toute la valeur ajoutée de son action dédiée aux Ressources Humaines, reconnues comme un facteur clé de succès essentiel pour les entreprises d’aujourd’hui. Mais que signifie être un « Business Partner » pour la DRH ? Un élément de réponse peut se trouver dans la contribution des acteurs RH à la performance durable de l’entreprise. Cet objectif ne peut être atteint que dans un système intégratif, réconciliant les enjeux opérationnels et humains et alimentant ainsi une …

Management et leadership ne sont pas deux termes interchangeables. Un bon leader ne sera pas forcément un bon manager et vice-versa. Alors que les qualités du leader relèvent avant tout de traits de personnalité, les atouts du manager sont davantage liés à des compétences, un savoir-faire techniques. Avoir conscience de ces deux dimensions est essentiel pour bien évaluer les qualités managériales de vos candidats. Savoir définir des stratégies, des processus, des priorités, mettre en place des actions pour faire avancer un projet… Autant de qualités qui font un bon manager mais pas un bon leader. Car le leadership se mesure …

Affirmer ses limites, défendre ses droits, exprimer son avis et ses besoins, faire face à l’agressivité, la passivité, la manipulation… Tous les jours nous sommes en relation et devons nous positionner face aux autres. Développez un comportement assertif peut permettre d’instaurer des relations authentiques et un climat de travail constructif. My RH Line a rencontré Sylvie Grivel, auteur de l’ouvrage « Etre soi dans ses relations, Développer son assertivité en entreprise » Présentation de l’auteur : Sylvie Grivel est formatrice en communication et coach certifié. Formée à différentes approches : la PNL, l’élément humain de Schutz, l’analyse transactionnelle. Elle intervient dans le monde …