Gestion et Management des Talents

Affirmer ses limites, défendre ses droits, exprimer son avis et ses besoins, faire face à l’agressivité, la passivité, la manipulation… Tous les jours nous sommes en relation et devons nous positionner face aux autres. Développez un comportement assertif peut permettre d’instaurer des relations authentiques et un climat de travail constructif. My RH Line a rencontré Sylvie Grivel, auteur de l’ouvrage « Etre soi dans ses relations, Développer son assertivité en entreprise » Présentation de l’auteur : Sylvie Grivel est formatrice en communication et coach certifié. Formée à différentes approches : la PNL, l’élément humain de Schutz, l’analyse transactionnelle. Elle intervient dans le monde …

Management et leadership ne sont pas deux termes interchangeables. Un bon leader ne sera pas forcément un bon manager et vice-versa. Alors que les qualités du leader relèvent avant tout de traits de personnalité, les atouts du manager sont davantage liés à des compétences, un savoir-faire techniques. Avoir conscience de ces deux dimensions est essentiel pour bien évaluer les qualités managériales de vos candidats. Savoir définir des stratégies, des processus, des priorités, mettre en place des actions pour faire avancer un projet… Autant de qualités qui font un bon manager mais pas un bon leader. Car le leadership se mesure …

Gain de temps, économie d’espace et de transports, meilleure conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle… Le télétravail est un pas que de nombreuses entreprises auront bientôt à franchir ! Comment le mettre en place ? Dans quel cadre social et juridique s’inscrit-on ? Si le télétravail est encore peu répandu en France, c’est d’abord en raison d’un cruel manque d’information. My RH Line a rencontré Nicole Turbé-Suetens, l’un des auteurs de « Le Télétravail en France, les salariés sont prêts! ».   Le télétravail, définition Selon l’Accord National Interprofessionnel du 19 juillet 2005, « le télétravail est une forme d’organisation et/ou de …

Chaque mois, un DRH anonyme, issu d’un groupe du CAC 40, porte un regard critique sur son quotidien. Coach ; (mot anglais) : carrosse, diligence, wagon   Le premier à répondre n’avait pas été consulté. Un free lance que personne ne connaissait mais qui avait entendu dire que la Drh de cette grande Banque recherchait un coach. Il s’était adressé à la Grande Drh de la Banque par Viadeo pour devenir son Ami. Proposant ses services par la même occasion. L’assistante de la Grande Drh, qui surfait pour elle, n’avait donné aucune suite, tant son profil avantageux sur tous les sites sociaux …

Au vu du vieillissement démographique, du papy boom et de l’allongement probable de la durée de cotisation, quels sont les outils disponibles pour faire face à cette « transition démographique »  interne à l’entreprise?   Les évolutions démographiques de nos sociétés occidentales, corrélées aux évolutions réglementaires sur le travail en Europe, ont un impact sur la force de travail à disposition et appellent une attention particulière de la part de la RH et des managers. Ces évolutions sont inscrites dans les esprits depuis quelque temps et les entreprises doivent se préparer au mieux à cette « transition démographique » en interne, avec des actions …

Selon une étude de mars 2008 d’Actineo, 60% des entreprises françaises seraient aménagées en Open space. Elles le sont principalement pour des raisons économiques. Ce choix permet, en effet, de pallier l’augmentation du prix du mètre carré, et vise à augmenter la productivité des salariés en les réunissant dans un seul et même endroit. Ce type d’organisation du lieu de travail possède des avantages et des inconvénients, et fait l’objet de controverses. Est-il adapté à la France ?   Deux consultants allemands, les frères Eberhard et Wolfgang Schnelle, sont à l’origine du concept de bureau paysager dans les années 50. Ce concept …

La réalité économique de plus en plus dure contraint les directions d’entreprise à conduire des restructurations. Pour être plus performant, un seul chemin : réorganiser ! De ces réorganisations à tout va naissent des effets pervers pour les salariés et les directions. Comment éviter alors les écueils liés au management du changement ? Pour cela, il est important de comprendre les enjeux liés aux changements au sein de l’entreprise et leurs impacts organisationnels et humains, posséder les méthodes de management permettant de prendre en compte les préoccupations des équipes et identifier et gérer les facteurs de pression. My RH Line a rencontré Jean-Paul …