Gestion et Management des Talents

Le paysage des Ressources Humaines a complètement basculé en quelques années. Passage d’une gestion administrative des effectifs à un management stratégique des talents, irruption du Web via les portails Intranet d’entreprises, montée en puissance des réseaux sociaux, basculement des SI internes vers le SaaS, mondialisation des stratégies … tout cela dans un monde ou la compétitivité est le nerf de la guerre et où tout retard se paie cash.   Il ne reste que 6% des entreprises qui déclarent encore aujourd’hui ne pas avoir encore mis en place d’intranet interne selon une étude récente menée par FOEDERIS. Comment se passer …

Publiée dans le courant de l’été, une étude ministérielle de la Direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques (Dares) démontre que les salariés français travaillent en moyenne 39,5 heures pas semaine. Bien loin des 35 heures, l’Hexagone se situe cependant en terme de temps de travail effectif à temps complet au 21ème rang des 27 pays de l’Union européenne.   « Qui peut le plus, peut le moins… », tel pourrait être le credo des salariés français. En effet, si la France peut se prévaloir de travailler plus qu’au début des années 2000, l’Hexagone n’en demeure pas moins …

Dans un monde en perpétuel changement, MAAF Assurances a fait le choix de travailler à l’anticipation. A l’heure où l’économie et les métiers connaissent de profondes évolutions, MAAF Assurances a choisi de mettre en œuvre un accompagnement structuré dans la durée auprès de ses collaborateurs, dans une perspective résolument tournée vers l’avenir. En communiquant sur les évolutions des métiers et des organisations actuels mais aussi en communiquant les prévisions sur les transformations à court ou moyen terme la Direction des Ressources Humaines de MAAF Assurances soutient les réflexions des collaborateurs dans leur parcours professionnels et fonde ainsi, depuis 2011, sa …

Le marché de l’assurance en France se caractérise par une vive concurrence, une nécessaire recherche de rentabilité et une segmentation croissante. Dans ce contexte fortement concurrentiel, l’entreprise est inévitablement en permanente évolution. Elle est par ailleurs particulièrement concernée par l’allongement de la vie professionnelle, avec une moyenne d’âge élevée de ses salariés.Face à ces réalités, MMA doit anticiper les besoins en compétences indispensables à l’amélioration de sa compétitivité et à son développement et aider ses salariés, acteurs de leur développement professionnel, à élargir leurs compétences et à sécuriser leur parcours professionnel. La loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005 …

84% des professionnels RH interrogés confirment que l’obtention d’investissements en matière de gestion des talents requiert désormais un business case solide Téléchargez le guide Business Case : « Comment mesurer le ROI des initiatives de gestion des talents ? » Plus de 2/3 des responsables RH constatent une pression accrue de leur direction pour justifier leurs investissements en matière de gestion des talents par rapport à 2008. Cette évolution est récente mais réelle : il est aujourd’hui indispensable de démontrer quels bénéfices – humains, financiers ou autres – attendre de la gestion des talents. Pour cela, disposer des bonnes compétences et des …

Le temps et la géométrie au service des RH : un cycle dont on tient compte dans son entier pour enclencher un cercle vertueux. Tel est le but de l’Employee Life Cycle Management, une approche systémique qui envisage l’attraction, le recrutement, l’intégration, le développement, la fidélisation et le repositionnement des collaborateurs comme un tout.   « La majorité des réflexions portent sur le recrutement, or, quand on fait appel à un prestataire pour recruter c’est que l’on a potentiellement raté une partie de l’attraction, du développement ou de la fidélisation », pointe Vincent Rostaing, fondateur de Le Cairn 4 IT, spécialiste de …

Retrouvez tous les mois sur myrhline, Karen DEMAISON, qui apporte à un œil avisé sur l’articulation des temps de vie et la qualité de vie au travail. L’offre de garde pour les enfants reste rare dans les entreprises. Seulement 2 % des établissements déclarent avoir mis en place cette mesure. D’après Denise Bauer, il semble qu’il n’y ait pas de source statistique pour recenser les structures collectives d’accueil des enfants dont l’accès est lié aux employeurs. Et les informations existantes sur le sujet sont parcellaires et issues de rapprochement de diverses sources. Ainsi, en 2003, le nombre de crèches d’entreprises …

Lereseautalenteo.fr a un mois et quelques jours. À la fois jobboard et réseau social professionnel conjuguant handicap et emploi, il a été lancé le 1er juin 2013 par Talentéo, cabinet de recrutement et premier blog emploi en France dédié au handicap, et vise à faciliter la rencontre entre les candidats et les entreprises. Le principe du réseau social professionnel lereseautalenteo.fr rappelle que l’esprit collaboratif est au cœur du sujet du handicap. Se regrouper, partager des informations et des expériences, s’entraider est en effet un réflexe naturel de sa communauté, parce que les données, les solutions, les acteurs sont épars. Une …

De la performance sociale à la performance économique, de prendre corps… le handicap peut-il favoriser la cohésion et le développement d’esprit  d’équipe en entreprise ? Entretiens croisés.   Depuis 5 ans, la mission Handicap Hand’IGS sensibilise, accompagne des personnes en situation de handicap avec le soutien d’entreprises partenaires. Aujourd’hui sur les campus du Groupe IGS, 86 étudiants, apprentis ou alternants handicapés suivent différents programmes en Ile-de-France, Lyon et Toulouse.   A l’occasion des internationaux de Roland Garros, réunissant, en parallèle du tableau principal, les 8 meilleurs joueurs et 8 meilleures joueuses de tennis en fauteuil roulant du monde, le Groupe …

Lumesse, un des leaders mondiaux des solutions intégrées de gestion des talents, présente les résultats de sa nouvelle étude concernant l’impact de la complexité sur la fonction RH. Réalisée au printemps 2013, cette étude internationale a été menée auprès de 1 300 professionnels RH, experts en gestion des talents et RH, de grandes et moyennes entreprises d’Europe, d’Amérique et d’Asie. Avec les témoignages de ces professionnels de tous pays et issus de tous types d’organisations, Lumesse propose un éclairage sur les conséquences de la complexité sur la fonction RH mais plus globalement sur des composantes clés pour l’entreprise telles que …

Certaines organisations offrent un bouquet de plus en plus important de mesures d’articulation entre vie professionnelle et vie personnelle telles que les services facilitant le quotidien, les mesures de soutien financier, les mesures d’organisation du temps de travail, les mesures d’accompagnement RH et managérial. Mais, ces mesures ne seront efficaces que si elles sont intégrées à une véritable culture organisationnelle favorable à l’articulation vie professionnelle – vie personnelle. Qu’est-ce que la culture organisationnelle ? Pourquoi est-ce nécessaire de faire un diagnostic culturel ? Quelle serait la culture idéale pour mettre en place des mesures d’articulation vie professionnelle – vie personnelle ?   La …