Gestion et Management des Talents

Dans son sillon, la révolution technologique a entraîné des améliorations substantielles permettant aux entreprises d’en savoir davantage sur leurs clients, sur la manière de communiquer avec eux, d’acquérir des informations contribuant à la prise de décision et à la possibilité de faire appel à des talents situés aux quatre coins du globe… L’héritage de la révolution technologique, en outre, a créé des changements profonds dans la nature même du travail des individus. Des changements à même de laisser présager une éventuelle disparition de certains types de managers : les managers intermédiaires. La technologie a pris une partie des compétences du manager …

Si, pour beaucoup, le fait de piquer du nez est un signe de paresse, il semblerait que le repos de quelques instants – comprenez, la sieste – ne soit pas une si mauvaise idée que cela en entreprise. La sieste régénérante est à même de réduire le stress, d’optimiser l’état de veille ainsi que la productivité, bien plus encore que la caféine. Résultat : certaines entreprises, le secteur high-tech en tête de peloton, vont jusqu’à installer des espaces spécialement aménagés et revoient leurs politiques internes afin de permettre à leurs employés de se reposer. Un antidote aux heures de travail qui …

Dans un monde marqué par la complexité et confrontées à la difficulté d’attirer les collaborateurs et de maintenir leur motivation au travail, les entreprises peuvent être tentées de recourir à des concepts tellement positifs qu’ils font rêver. Après les risques psycho-sociaux, la qualité de vie et le bien-être, s’ouvrirait l’ère encore plus ambitieuse du bonheur au travail. Quelques postes de Happiness Manager (tels que le Chief Happiness Officer), voire de Chief Happiness Manager apparaissent même timidement dans certaines start up, directement importés de la Silicon Valley. Alors gadget, utopie, graal ou dernière idée à la mode pour lutter contre le …

Bien-être des salariés en entreprise : Les pratiques de travail, la culture, les programmes de bien-être et les relations entre les individus sont des facteurs déterminants qui permettent aux salariés de se sentir valorisés et soutenus dans leurs fonctions. Ces facteurs ont également le pouvoir d’agir au niveau de la santé de chaque individu, sur son bien-être, sur sa productivité et donc… sur la profitabilité de l’entreprise à terme. Quels avantages y a-t-il à contribuer au bien-être des salariés sur le lieu de travail ? Pourquoi le bien-être des salariés est-il important ? Les DRH et les responsables d’entreprises le …

Définition de la GPEC : La principale richesse d’une entreprise se trouve dans ses ressources humaines. Toute entreprise qui souhaite se développer doit miser sur l’adéquation entre les compétences de ses salariés et les compétences requises à court, moyen et long terme. Obligatoire dans les entreprises de plus de 300 salariés, en vertu de la loi de la cohésion sociale de 2005 (Loi Borloo), la GPEC s’inscrit comme une approche managériale à part entière destinée à assurer la réussite de l’entreprise sur le plan stratégique. GPEC défintion avec myRHline !    GPEC définition : L’acronyme GPEC signifie : Gestion Prévisionnelle …

Selon une étude LinkedIn, la fuite des cerveaux est un problème bien réel : le réseau social professionnel base son étude sur les informations fournies par ses 380 millions d’utilisateurs, laissant paraître qu’en 2014, la France enregistrait un solde migratoire négatif, au même titre que certains autres pays comme l’Inde, l’Italie ou encore le Royaume-Uni. Les grands gagnants, quant à eux, c’est-à-dire les pays qui enregistrent une arrivée de talents supérieure au nombre de départs sont les Émirats arabes unis (+1,89%) et la Suisse (+0,9%). Que comprendre à travers ces chiffres et qu’en déduire ? Fuite des cerveaux et statistiques à la …

Le bonheur au travail est un des plus gros raté RH de ce début de siècle. Et je ne suis pas un des ces aigris désabusés qui ne croient plus au travail comme source d’épanouissement personnel. Bien au contraire. Simplement, quand les salariés se font casser les jambes au travail, on leur offre des plâtres multicolores en leur disant « tu vois, il est sympa ton job ! », on se dit qu’il y a des choses à revoir. Tu penses que le bonheur déborde de ton entreprise ? Vérifions ça ensemble…   Tu as nommé un CHO Coucou, je vous présente …

A l’heure de la transformation digitale des entreprises, l’humain est plus que jamais un facteur essentiel de succès. Les nouvelles générations de collaborateurs entrent sur le marché du travail et apportent avec elles de nouveaux codes dans les entreprises : management, marque employeur, flexibilité, organisation du travail, … Retour sur les 3 défis à relever avec l’arrivée des générations Y et Z sur le terrain et la transformation digitale que nous connaissons ?   Y et Z, des différences ? Les Y sont ultra-connectés, habitués au changement (nés dans une période de crise), adaptent de l’instantanéité et ont un rapport au temps de …

By recognizing the human being’s quest for happiness and essential need for freedom, we must attach a very special importance to the dream within the company itself. This incredible source of energy stimulates our intellectual capacities, develops our imagination and makes valuable everything we do. Why leave our dream at the doorstep of the company?    Awareness of the need to improve the work conditions. Happiness and wellbeing at work become matters of concern for businesses. Therefore, initiatives were developed to optimize the work environment of employees. However, stimulating them through challenges, financial bonuses or others and federating the teams …

La génération dite des Millenials a grandi avec l’accélération des innovations technologiques en termes de communication et de collaboration. Mobilité, flexibilité et instantanéité des échanges sont aujourd’hui au cœur de leurs exigences. Ils ont l’habitude de communiquer via Whatsapp, Messenger et de mettre en place des cagnottes avec Leetchi. Ces comportements s’observent-ils aussi dans la sphère professionnelle ? Une récente enquête1, commanditée par Mitel et réalisée auprès de 900 professionnels en Europe et en Amérique du Nord, relève que les moins de 30 ans ne seraient pas aussi consommateurs de technologies collaboratives dans la sphère professionnelle qu’on l’imagine.   Des apps …

En chacun de nous… à condition de bien vouloir « bouger et transformer » quelques schémas de pensées et de multiples conditionnements, avec lesquels nous nous sommes habitués à fonctionner tant sur le plan individuel que collectif. Aujourd’hui plus que jamais, essayons ! Comment oser remettre en question sa relation au travail et sa propre communication avec ses collaborateurs ? Observer sans jugement l’ensemble de ses représentés, de ses croyances, pour ainsi transformer celles-ci, jusqu’à ce qu’elles deviennent pleines de sens, agréables et stimulantes pour soi et son environnement. Observer, écouter, partager, faire confiance, se détendre, renouveler, ça s’apprend ! …  « Décidons de vivre …

Ceux et celles qui travaillent dans les Ressources Humaines sont, en principe, des personnes tournées vers les autres. Il arrive pourtant que les personnes auxquelles les RH sont confrontées, soient particulièrement difficiles, affectant le moral de tous, ralentissant la productivité et allant même jusqu’à soulever la colère chez les autres membres de l’équipe, en raison de leur refus de jouer selon les mêmes règles et perturbant le bon fonctionnement des choses par leur comportement inadéquat. Quelles solutions pouvez-vous mettre en place pour gérer des personnes difficiles ? Miser sur leurs points forts Il s’agit de faire en sorte que les …