Suite à une visite médicale, un salarié peut être déclaré « inapte » par le médecin du travail. Un avis qui n’est pas sans conséquences pour le salarié comme pour l’employeur. Qu’est-ce que l’inaptitude au travail et quelles en sont les conséquences ? L’inaptitude médicale en quelques mots L’inaptitude professionnelle est relative au salarié qui n’est pas en mesure de réintégrer le poste qu’il occupait auparavant. La seule personne habilitée à déclarer un salarié inapte est le médecin du travail, au terme d’une visite médicale. Le médecin traitant ou le spécialiste peut, quant à lui, prescrire un arrêt de travail. Le médecin conseil …
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Attention, la Génération Z arrive en entreprise !
par La rédactionIls ont aujourd’hui entre 7 et 22 ans et sont caractérisés par une hyperconnectivité, d’une conscience politique et sont élevés dans l’immédiateté. Les digital natives sont également curieux, informés et lucides. Ils se caractérisent par des traits qui les différencient des autres générations, la vitesse, l’estime de soi et l’esprit d’entreprise les caractérisant particulièrement. Arrivant en nombres de plus en plus importants sur le marché de l’emploi, les jeunes de la génération Z demandent certains ajustements de la part des entreprises. En quoi sont-ils donc si différents de leurs aînés ? ADN des jeunes issus de la Génération Z Si l’on …
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Tensions en entreprise : comment y faire face ?
par La rédactionOn dit très souvent que les tensions en entreprise font partie de la vie professionnelle ! Encore faut-il savoir les gérer et surtout désamorcer les situations conflictuelles ?! Un sujet délicat qu’un grand nombre de managers n’arrivent pas à gérer. Explications ! Les conflits au travail : source de démotivation ? Le travail d’équipe n’est pas forcément de tout repos car on peut y trouver des personnalités différentes et il est difficile parfois de se mettre d’accord. En effet, il suffit d’un malentendu pour créer une situation conflictuelle ! C’est la raison pour laquelle il faut impérativement éviter le silence ! Il faut le reconnaitre, passer toute la …
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Recruter Neymar : une mauvaise idée pour votre entreprise
par La rédactionVoici déjà plusieurs semaines que nous suivons avec plus ou moins de passion le feuilleton de l’été sur le transfert du prodige Neymar vers l’équipe du PSG. Un parfait exemple de ce qu’il ne faut pas faire pour attirer les talents dans son entreprise ! Pourquoi votre entreprise ne doit pas recruter Neymar : pour 3 raisons évidentes #1 Un recrutement trop médiatisé La médiatisation du recrutement d’un tel talent va avoir pour conséquence, si celui-ci se concrétise de présenter l’équipe du PSG comme le banquier du football international. Les joueurs vont être tentés d’être très gourmands pour rejoindre ce …
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Les managers vont-ils devenir une espèce en voie de disparition ?
par La rédactionDans son sillon, la révolution technologique a entraîné des améliorations substantielles permettant aux entreprises d’en savoir davantage sur leurs clients, sur la manière de communiquer avec eux, d’acquérir des informations contribuant à la prise de décision et à la possibilité de faire appel à des talents situés aux quatre coins du globe… L’héritage de la révolution technologique, en outre, a créé des changements profonds dans la nature même du travail des individus. Des changements à même de laisser présager une éventuelle disparition de certains types de managers : les managers intermédiaires. La technologie a pris une partie des compétences du manager …
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Et si on encourageait les salariés à faire une sieste ?
par La rédactionSi, pour beaucoup, le fait de piquer du nez est un signe de paresse, il semblerait que le repos de quelques instants – comprenez, la sieste – ne soit pas une si mauvaise idée que cela en entreprise. La sieste régénérante est à même de réduire le stress, d’optimiser l’état de veille ainsi que la productivité, bien plus encore que la caféine. Résultat : certaines entreprises, le secteur high-tech en tête de peloton, vont jusqu’à installer des espaces spécialement aménagés et revoient leurs politiques internes afin de permettre à leurs employés de se reposer. Un antidote aux heures de travail qui …
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Bonheur au travail : revenir aux fondamentaux
par La rédactionDans un monde marqué par la complexité et confrontées à la difficulté d’attirer les collaborateurs et de maintenir leur motivation au travail, les entreprises peuvent être tentées de recourir à des concepts tellement positifs qu’ils font rêver. Après les risques psycho-sociaux, la qualité de vie et le bien-être, s’ouvrirait l’ère encore plus ambitieuse du bonheur au travail. Quelques postes de Happiness Manager (tels que le Chief Happiness Officer), voire de Chief Happiness Manager apparaissent même timidement dans certaines start up, directement importés de la Silicon Valley. Alors gadget, utopie, graal ou dernière idée à la mode pour lutter contre le …
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Quels avantages y a-t-il à contribuer au bien-être des salariés sur le lieu de travail ?
par La rédactionBien-être des salariés en entreprise : Les pratiques de travail, la culture, les programmes de bien-être et les relations entre les individus sont des facteurs déterminants qui permettent aux salariés de se sentir valorisés et soutenus dans leurs fonctions. Ces facteurs ont également le pouvoir d’agir au niveau de la santé de chaque individu, sur son bien-être, sur sa productivité et donc… sur la profitabilité de l’entreprise à terme. Quels avantages y a-t-il à contribuer au bien-être des salariés sur le lieu de travail ? Pourquoi le bien-être des salariés est-il important ? Les DRH et les responsables d’entreprises le …
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Définition de la GPEC : La principale richesse d’une entreprise se trouve dans ses ressources humaines. Toute entreprise qui souhaite se développer doit miser sur l’adéquation entre les compétences de ses salariés et les compétences requises à court, moyen et long terme. Obligatoire dans les entreprises de plus de 300 salariés, en vertu de la loi de la cohésion sociale de 2005 (Loi Borloo), la GPEC s’inscrit comme une approche managériale à part entière destinée à assurer la réussite de l’entreprise sur le plan stratégique. GPEC défintion avec myRHline ! GPEC définition : L’acronyme GPEC signifie : Gestion Prévisionnelle …
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La fuite des cerveaux : problème récurrent bien réel ou source d’opportunités ?
par La rédactionSelon une étude LinkedIn, la fuite des cerveaux est un problème bien réel : le réseau social professionnel base son étude sur les informations fournies par ses 380 millions d’utilisateurs, laissant paraître qu’en 2014, la France enregistrait un solde migratoire négatif, au même titre que certains autres pays comme l’Inde, l’Italie ou encore le Royaume-Uni. Les grands gagnants, quant à eux, c’est-à-dire les pays qui enregistrent une arrivée de talents supérieure au nombre de départs sont les Émirats arabes unis (+1,89%) et la Suisse (+0,9%). Que comprendre à travers ces chiffres et qu’en déduire ? Fuite des cerveaux et statistiques à la …
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3 indices qui prouvent que tu as raté ta politique de bonheur au travail
par La rédactionLe bonheur au travail est un des plus gros raté RH de ce début de siècle. Et je ne suis pas un des ces aigris désabusés qui ne croient plus au travail comme source d’épanouissement personnel. Bien au contraire. Simplement, quand les salariés se font casser les jambes au travail, on leur offre des plâtres multicolores en leur disant « tu vois, il est sympa ton job ! », on se dit qu’il y a des choses à revoir. Tu penses que le bonheur déborde de ton entreprise ? Vérifions ça ensemble… Tu as nommé un CHO Coucou, je vous présente …
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3 défis à relever pour gérer les Générations Y et Z en entreprise.
par La rédactionA l’heure de la transformation digitale des entreprises, l’humain est plus que jamais un facteur essentiel de succès. Les nouvelles générations de collaborateurs entrent sur le marché du travail et apportent avec elles de nouveaux codes dans les entreprises : management, marque employeur, flexibilité, organisation du travail, … Retour sur les 3 défis à relever avec l’arrivée des générations Y et Z sur le terrain et la transformation digitale que nous connaissons ? Y et Z, des différences ? Les Y sont ultra-connectés, habitués au changement (nés dans une période de crise), adaptent de l’instantanéité et ont un rapport au temps de …