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Axe thématique, socle de valeurs, choix des outils… Geoffrey Burns, directeur du recrutement chez Capgemini Application Services, aborde la question de l’autonomie dans la déclinaison de la marque employeur d’une business unit de grand groupe.   Myrhline : Quel est l’axe thématique de votre marque employeur ? Geoffrey Burns : Notre parti pris depuis deux ans est de recruter de plus en plus de jeunes diplômés de moins de deux ans d’expérience. Sur un effectif d’environ 9 000 salariés, ils représentent 60 à 70% des recrutements. Il existe dans le groupe des valeurs communes mais selon nos activités et nos métiers, très différents, notre façon …

Pour recruter ses futurs collaborateurs, il est aujourd’hui primordial de jouer sur la marque employeur. Découvrez comment Mazars utilise la puissance et les outils de LinkedIn pour atteindre ses cibles avec efficacité.   Téléchargez l’ensemble de cette étude de cas et recrutez vous aussi les meilleurs talents grâce à LinkedIn   Les réseaux sociaux, relais du recrutement naturel chez MAZARS  Quand MAZARS,  l’un des principaux acteurs de l’audit et du conseil en France, a cherché le moyen de compléter sa politique de recrutement naturel, principalement axée sur les campus, par une campagne de recrutement spécifique en direction de métiers supports pointus ou de profils plus expérimentés, …

En plein débat sur le mariage pour tous, cinq nouvelles entreprises signaient Le 17 avril 2013 la charte d’engagement LGBT (lesbiens, gays, bisexuels et transgenres). Elles venaient rejoindre les neuf précédents signataires* qui s’étaient engagés officiellement en janvier dernier sur la question de la promotion de la diversité et de la prévention des discriminations des personnes LGBT dans le contexte professionnel. Cette charte, première européenne, veille notamment à l’égalité des droits et de traitement des collaborateurs quelles que soient leur orientation sexuelle et identité sexuelle ou de genre.   Initiée par l’association L’Autre Cercle qui milite depuis plusieurs années pour …

Quand la marque employeur déclare, les classement et labels ayant acquis eux-mêmes une notoriété apportent une reconnaissance extérieure. Ils viennent compléter la panoplie d’outils de communication RH. Allianz Group, premier au classement de l’italien Lundquist, qui récompense la meilleure marque employeur en ligne, Société Générale, quatrième. Ou bien, Microsoft France, PepsiCo France, Mars France, trio de tête du palmarès Best Workplaces France 2013, publié par Great Place to Work. Ou encore, la filiale française de CHIESI, laboratoire labellisé Top Employeurs France 2013, comme la banque en ligne ING Direct, ALTEN ou Siemens. Sans oublier la voix des étudiants, portée par …

Si les responsables en communication ont bien compris l’intérêt d’utiliser les médias sociaux (et Facebook en particulier) afin d’attirer les clients, les responsables en ressources humaines ont récemment compris l’intérêt de faire de même pour attirer des candidats. Publier ses offres d’emploi, faire connaître ses métiers, favoriser la discussion entre les « badauds » se posant des questions et les « ambassadeurs » de l’entreprise pouvant y répondre, tout cela peut nourrir positivement le processus de recrutement. Mais le sujet de la marque employeur va bien au-delà de quelques fonctionnalités intéressantes proposées par les médias sociaux. Ce sujet renvoie en fait immédiatement à celui …

Agnès Duroni est consultante en stratégie RH et management, et directrice associée de Synergy4 Conseil. Elle nous livre cinq écueils qu’elle repère fréquemment, à éviter pour préserver la cohérence des messages de la marque employeur, vis-à-vis de l’externe comme de l’interne.   Un site carrière 1.0  Le site carrière est la première vitrine de l’entreprise. Quand il rame, quand le processus consiste en une suite de formulaires et de questionnaires à remplir alors qu’un bouton LinkedIn Connect ou Connect with Viadeo les remplaceraient avantageusement, quand il n’est ni ergonomique ni intuitif et propose des postes dont la description manque de …

  Une communication efficace de la marque employeur fait passer une entreprise du statut « d’employeur parmi d’autres » à celui « d’employeur de choix. Avoir une marque Employeur claire présente un certain nombre d’avantages : elle peut accélérer le recrutement, diminuer le turnover et améliorer l’implication et la satisfaction des salariés. Une mauvaise marque Employeur ou une marque Employeur négligée peut dissuader des salariés potentiels et même aliéner le personnel existant. Une récente étude menée par StepStone sur les tendances du recrutement en Europe (dans 7 pays) nous révèle l’importance de la marque Employeur dans le processus de recrutement ou …

La marque employeur, un sujet de grand groupe ? Pas uniquement, l’attractivité est l’affaire des entreprises de toutes tailles même si les enjeux diffèrent. L’exemple du groupe SVP, PME de 450 salariés qui a misé notamment sur le renforcement de process RH, des partenariats avec les universités et la valorisation de sa politique RSE. « Spécialistes de l’information juridique aux entreprises et de l’aide à la décision, nous sommes vigilants à tout ce qui a trait à la réputation de SVP et attentifs à ne pas trop nous mettre en avant », précise Daniel Rabatel, DRH de SVP (groupe de conseil et d’accompagnement …

Réunis au sein du réseau Studialis depuis 2012, l’ESG Management School et le célèbre Cours Florent s’associent pour former les futurs managers aux techniques de communication. Un dispositif dont bénéficient les 2500 étudiants de la grande école de commerce, quelque soit le cursus choisi parmi les 17 spécialisations de master qu’elle dispense.   « L’ESG Management School a un positionnement spécifique qui porte sur le savoir-être en entreprise. Aujourd’hui, de bonnes techniques managériales et un savoir-faire par le biais de stages, d’expériences professionnelles ne suffisent plus aux recruteurs. Ils recherchent aussi des jeunes qui décryptent rapidement les codes, les usages et …

Plusieurs études (Murphy Paul, 2012 et Dweck, 2006) montrent qu’il est tout à fait possible de faire monter en compétence des collaborateurs motivés par un poste. L’équation 100% d’intérêt/motivation pour le poste associé à 50% des compétences nécessaires est même beaucoup plus efficace que 100% de compétences et 0% d’intérêt et de motivation. Dans le cadre d’un bilan, d’une réorientation, d’un reclassement, ou dans un contexte de mobilité, Motiva est la solution 2.0 pour établir le profil motivationnel complet des personnes.   Le profil identifie : les intérêts professionnels de la personne, « ce que j’aime faire » ses potentiels, « ce que …

Retrouvez tous les mois sur myrhline, Karen DEMAISON, qui apporte à un œil avisé sur l’articulation des temps de vie et la qualité de vie au travail. L’articulation entre vie professionnelle et vie personnelle est une donnée qui n’échappe plus à l’entreprise. C’est une des raisons pour laquelle le Centre des Jeunes Dirigeants d’Angers (CJD), qui rassemble 60 jeunes dirigeants, a organisé le 18 mars dernier une conférence sur cette thématique pour répondre à certaines questions dont : comment s’organisent les salariés-parents ? En réaction ou avec intuition, comment l’entreprise aborde-t-elle ces progrès sociétaux et qui sont les institutionnels engagés pour eux ? …