Digitalisation RH, SIRH

La dématérialisation du bulletin de paie du salarié est possible légalement, avec son accord, depuis 2009. Or, selon le Benchmark Danae SIRH 2011, c’est le document RH le moins dématérialisé. La mise à disposition d’un coffre-fort électronique, contrepartie que l’entreprise propose, incitera-t-elle les collaborateurs à adhérer au dispositif de dématérialisation de ce document ultraconfidentiel ? Un coffre-fort numérique accordé à vie, où placer son bulletin de salaire mais aussi ses relevés de compte bancaire, sa déclaration de revenus… Donner accès à son banquier aux documents nécessaires au montage d’un dossier de crédit par exemple, grâce à un lien, n’est-ce pas moins …

En novembre 2012, SITA France met en place la solution PeopleDoc de Novapost. Ce projet s’inscrit dans le cadre de l’évolution du SIRH. À la refonte complète du logiciel de paie s’ajoute en effet la création d’un portail RH à destination des salariés et des managers.  « Le but de la création de ce portail RH est d’offrir des fonctionnalités de dématérialisation aux managers, aux salariés et aux services RH », explique Richard Hardy, directeur du CSP RH de SITA France. Pour cette entreprise multi-sites spécialisée dans la valorisation des déchets, (650 sites et 10 services RH répartis sur tout l’Hexagone), l’accessibilité …

Les experts de la dématérialisation entrevoient avec confiance l’avancement du sujet sur le dossier du personnel et la DSN. Mais des réserves sont émises quant à la dématérialisation du bulletin de paie. Faisons le point sur ce qui est en jeu et sur les facteurs qui freinent ou au contraire favorisent la démarche.   Trois enjeux sont au cœur de la dématérialisation des process RH. En premier lieu, améliorer la productivité – une fois qu’on a dématérialisé, a-t-on atteint cet objectif ? Deuxièmement, améliorer l’image des RH – la fonction est-elle devenu éco-responsable, transparente et réactive depuis qu’elle a dématérialisé certains …

Lumesse, un des leaders mondiaux des solutions intégrées de gestion des talents, accompagne le groupe BPCE (Banque Populaire Caisse d’Epargne). A travers son témoignage, Sébastien Maire, Directeur des Opérations RH de BPCE revient sur le projet d’harmonisation des processus RH et de promotion de la mobilité du groupe bancaire.   La mobilité interne, un enjeu stratégique Issu du rapprochement des Banques Populaires et des Caisses d’Epargne en 2009, le groupe BPCE  compte aujourd’hui 117 000 collaborateurs, dans 80 sociétés regroupant 8 000 agences. Suite à ce rapprochement, la nouvelle entité a décidé d’harmoniser la gestion de ses processus RH pour …

Le capital intellectuel et humain est un véritable moyen de création de valeur et l’entreprise en prend conscience. Cette richesse doit donc se gérer comme toutes les autres, c’est pourquoi les directions des ressources humaines ont mis en place un vrai management des compétences qui va bien au-delà de la cartographie des Emplois et des Compétences.   Les entreprises doivent promouvoir leur capacité d’attraction et de fidélisation des talents, le capital humain considéré aujourd’hui dans sa dimension individuelle et comme actif à part entière fait donc l’objet d’une intense concurrence. Il est compliqué de donner une définition formelle du talent …

En quoi les outils de gestion des talents, et ce avant même l’entrée du collaborateur dans l’entreprise, permettent-ils de fidéliser les salariés ? Quels sont les processus en jeu ? Ces outils sont-ils devenus indispensables ? Eléments de réponses avec Didier Bichon, VP Exécutif Europe pour SilkRoad. Sur quels processus s’appuie la gestion des talents ? Nous fournissons une solution de Gestion des Talents qui répond aux besoins de fidélisation des collaborateurs de nos clients et qui repose sur trois éléments : le recrutement, l’accueil du collaborateur et la gestion de sa carrière, de ses objectifs, de sa performance dans l’entreprise.   La fidélisation des …

Les solutions de gestion des talents sont au cœur de l’actualité RH, il apparaît aujourd’hui comme une évidence pour les entreprises de disposer d’outils leur permettant de piloter et de manager les compétences des salariés de l’entreprise (référentiels métiers et compétences, GEPP…). La gestion du capital humain demeure un défi complexe pour les DRH, véritables chefs d’orchestre, qui se doivent de recruter, motiver, fidéliser, former et accompagner les salariés et les managers de l’entreprise. La mise en place d’un SIRH est devenue indispensable pour les DRH, mais pas seulement, cette mise en place doit s’accompagner de solutions collaboratives, simples et …

Un projet SIRH ne s’improvise pas et sa réussite repose sur deux axes fondamentaux : la constitution d’une équipe projet dédiée au projet et la définition des besoins. Recrutez en interne une équipe projet performante Constituez une équipe projet SIRH composée de sponsor(s), leader(s) et de référents métiers et techniques. Les sponsors : En fonction du contexte la DRH, la DSI, la DAF qui vont promouvoir, soutenir le projet, déterminer et valider les axes stratégiques. Le(s) leader(s) : C’est la personne la plus importante de votre projet, celle qui va fédérer, piloter le projet, s’assurer du bon déroulement des opérations et qui …