Digitalisation RH, SIRH

Les outils de gestion de temps ont toujours eu comme finalité, entre autres, de maintenir un bon climat social. Les portails RH ou les badgeuses intelligentes qui permettent de communiquer auprès des salariés y participent activement. Tout comme l’enregistrement des temps, de par l’équité et la transparence parfaite qu’il assure. Les heures y sont collectées en toute objectivité et le salarié est justement rétribué.   De nouveaux enjeux sont désormais en ligne de mire. Les technologies de l’information transforment notre quotidien et donc notre façon de travailler. Par ailleurs, et à vrai dire par voie de conséquence, l’environnement économique est …

Leroy Merlin France a déployé récemment son nouvel outil de gestion des temps. Outre ses objectifs opérationnels et organisationnels, le projet portait de fortes ambitions sur des aspects managériaux. Le nouvel outil de gestion des temps de Leroy Merlin France est opérationnel dans son intégralité depuis janvier 2013. Il remplace un logiciel « maison » développé dès 1999 pour accompagner les mutations consécutives aux lois Aubry. « Il s’agissait de piloter l’annualisation pour essayer d’arriver à zéro heure supplémentaire en fin d’année, c’était presque du pilotage de la masse salariale », se souvient Stéphane Bosschaert, responsable de l’administration du personnel et de la mise …

Dans un contexte où les changements sont rapides, où les structures sont dispersées de par le monde, où les carrières ne sont plus linéaires, l’entreprise doit connaître les compétences dont elle dispose pour garantir son bon fonctionnement et soutenir sa croissance. Les outils de gestion intégrée des talents viennent servir ces objectifs. Illustration.   Les outils en ligne de gestion intégrée des talents servent des objectifs très opérationnels. Leur mise en place est simple et rapide. De plus, si l’évaluation est intéressante en elle-même, elle peut gagner en valeur ajoutée si on y ajoute des actions de développement des compétences …

Comment les outils d’évaluation permettent-ils de répondre aux besoins grandissants d’anticipation, d’adaptation et de développement des compétences de manière opérationnelle, rapide et fiable ? Le point de vue expérimenté de PerformanSe, éditeur de solutions d’évaluation comportementale et cognitive, depuis 25 ans.   De quoi parle-t-on ? La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), connue sous le terme de GEPP depuis 2017, consiste à anticiper la gestion des compétences pour permettre à chaque organisation d’atteindre ses objectifs stratégiques. Pourtant conçu comme un outil stratégique de la gestion des ressources humaines, nombreux sont les experts à lui reprocher son manque d’opérationnalité …

La demande de solutions performantes de Gestion des Talents (talent management) capables de globaliser et d’homogénéiser les processus RH des entreprises internationales va représenter, dans les années qui viennent, un enjeu majeur pour les grands éditeurs français. Nous sommes entrés depuis quelques décennies dans l’ère du village mondial. Le développement des technologies de l’information boosté par le web, la prééminence des entreprises transnationales, la mondialisation de l’information, le besoin permanent de toujours plus de convergence … tout pousse à penser que globalisation et technologie de l’information vont durablement structurer les relations dans le monde de demain. L’entreprise est concernée, au …

Centraliser, sécuriser, partager le patrimoine documentaire RH de votre entreprise   Leader français de la dématérialisation des flux documentaires en mode SaaS, Primobox offre un socle de confiance métier : la solution Démat’RH, en parfaite conformité avec l’ensemble des lois et des normes en vigueur, permet aux Ressources Humaines d’homogénéiser et de fluidifier les échanges entre l’entreprise et ses salariés. Sécurisation des documents du salarié, de son parcours, mise à disposition de son espace personnel au sein de l’entreprise et à titre individuel, autant d’axes créateurs d’une confiance renouvelée du salarié pour son service RH et son entreprise. Tant en amont …

Parmi tous les processus de gestion des talents, l’entreprise porte aujourd’hui une attention toute particulière à la formation, au-delà des obligations réglementaires. Restrictions budgétaires, augmentations de salaire plus mesurées, marché de l’emploi qui se contracte… le contexte est tel que la formation est l’un des derniers leviers pour accroître la satisfaction des collaborateurs et les fidéliser. De surcroît, chaque année, les dépenses en formation sont considérables. Il est essentiel pour les entreprises de s’assurer que les sommes engagées le sont à bon escient. Les actions mises en œuvre doivent permettre aux collaborateurs de renforcer leur employabilité et d’accroître leur performance …

Taille et implantation de l’entreprise, capacité du système d’information existant, option d’un ou plusieurs prestataires ou d’un outil couvrant d’autres domaines que les RH… Ces différents éléments conditionnent le choix de la solution de dématérialisation. Le SIRH devient aussi stratégique qu’un outil de CRM. Autrefois limité à la paie, il s’est emparé, à la faveur de la dématérialisation, d’autres sujets comme la fidélisation ou l’amélioration des process de recrutement. Pour les 74 entreprises ayant participé au Benchmark Danae SIRH 2011, la dématérialisation de process RH est une de leurs priorités.   Des outils issus d’horizons multiples Issus du domaine des …