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    « Parce que le marché connait une forte demande de digitalisation et de dématérialisation, nous offrons la possibilité de digitaliser complètement les processus RH à travers des outils nativement intégrés dans nos solutions. Notre offre de digitalisation RH consiste avant tout à optimiser les processus existants, créer une « expérience collaborateur » au même titre que l’expérience client dont nous entendons beaucoup parler. Cette digitalisation se construit dans l’objectif de gagner en temps, d’optimiser la productivité, de fluidifier les échanges et également de donner l’image d’une entreprise innovante.   Signature électronique Cette stratégie « Digitale RH » se dévoile dès les …

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    A partir du 1er janvier 2019, l’impôt sur le revenu sera prélevé directement sur les salaires (prélèvement à la source). C’est un sujet qui demande du temps dans sa compréhension et sa mise en place : gagnez du temps grâce au service d’accompagnement Juritravail ! Nous accompagnons les entrepreneurs et dirigeants d’entreprise dans toutes leurs problématiques depuis plus de 5 ans. Prélèvement à la source : Informez en amont les salariés Vous allez être amené à recevoir de nombreuses questions et demandes d’explications de la part des salariés de votre entreprise. Répondre à chacune individuellement peut vous faire perdre un …

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    L’expérience employé est un enjeu fondamental pour les entreprises qui souhaitent booster leur productivité en créant de l’engagement auprès de leurs employés. Découvrez comment la flexibilité sous toute ses formes et plus particulièrement le management par objectifs peuvent influencer positivement vos résultats.   Si les solutions pour améliorer l’expérience employé sont nombreuses, nous avons décidé chez Protime de nous pencher sur l’une d’entre elles en particulier : la flexibilité du travail. Nous pensons, en effet, que cette notion de plus en plus en vogue sur le marché du travail est l’une des clés pour parvenir à créer davantage d’engagement de la …

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    Vous l’attendiez, NOVRH l’a fait ! La nouvelle version d’ORHUS, la solution SIRH et Paie qui s’adapte au plus près des besoins des professionnels, s’enrichit d’un outil d’alerte en temps réel, de fonctionnalités avancées pour la gestion des mouvements des salariés ou l’évaluation des talents de l’entreprise. NOVRH, l’un des éditeurs majeurs des solutions de gestion des ressources humaines (GRH), vient d’enrichir le panel de fonctionnalités de sa solution SIRH et Paie ORHUS, avec sa version 6.4.291. Des évolutions répondant aux besoins des utilisateurs : Cette évolution s’inscrit dans sa politique suivie des tendances qui transforment les activités des personnels …

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    Si vous avez l’habitude de faire une veille digitale autour du e-learning, vous certainement déjà entendu parler des branching scenarios. Un format à la fois engageant et impliquant, deux notions qui demeurent le graal pour tout projet digital. Le scénario de branche est essentiellement présent dans la littérature anglo-saxonne, mais il existe depuis 10 ans. Une question se pose : ce format digital pourrait-il devenir la pédagogie idéale pour faire baisser le taux d’abandon ?   Les scénarios de branche (branching scenarios) : comment ça marche ? Construire des scénarios au sein desquels les apprenants doivent faire un choix ou …

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    Quand on évoque la digitalisation de la formation, on pense surtout à la digitalisation de l’action de formation elle-même. En effet, la technologie permet de plus en plus d’adapter la formation aux besoins de l’apprenant, dans ses formats (formations plus courtes), ses modalités (formations à distance, sur différents supports), et ses contenus (adaptive learning). Il ne faudrait pourtant pas envisager la formation comme un évènement ponctuel mais bien comme un processus étalé dans le temps en exploitant également la période post-formation pour en augmenter l’efficacité. Cet étirement dans la durée combiné à la variation des modalités pédagogiques permet de concevoir …

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    Pourriez-vous nous présenter forMetris en quelques mots ? La société Formetris a été fondée il y a maintenant 14 ans avec une idée : outiller les entreprises pour qu’elles puissent mieux piloter la formation et avoir une idée plus précise de son impact réel. Au-delà de la simple digitalisation du questionnaire d’évaluation, nous proposons aux responsables formation des outils de reporting et d’analyse leur permettant de mesurer et de communiquer sur l’impact de leurs actions. A l’écoute des besoins du marché et en innovation constante, nous avons fait évoluer notre métier. Nous intervenons désormais aussi en amont de la formation avec des …

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    Quelques mots sur Talentpeople … Créée en 2004, Talentpeople est une société d’externalisation des process RH et du recrutement (RPO ). Elle représente aujourd’hui un chiffre d’affaires de 10 millions d’euros et compte plus de 130 collaborateurs (ETP). Talentpeople se développe aujourd’hui autour de 3 métiers : L’externalisation du recrutement ou RPO La Gestion des Talents, qui fait intervenir des psychologues du travail dans l’évaluation, la sélection et l’accompagnement des collaborateurs. Leur domaine d’activité s’étend alors du coaching jusqu’à la formation. L’externalisation commerciale Talenpeople fait aujourd’hui partie du groupe Ergalis (groupe de staffing spécialisé) réalisant plus 300 M€ de CA avec …

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    Digitaliser la formation : les plateformes de formation ou LMS (Learning Management System) jouent un rôle central. Tous les LMS disponibles sur le marché offrent à peu près les mêmes fonctionnalités : définition du catalogue de formations, inscriptions des utilisateurs aux formations, et diffusion des formations via un portail unifié sur lequel tous les utilisateurs se connectent. Le constat : des situations de formation très diversifiées Vous formez vos différents publics sur de nombreuses thématiques, et votre approche pédagogique doit être adaptée à chaque situation : un catalogue pour diffuser en libre-service des formations management destinées à vos responsables d’équipe, un déroulé …

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    La gestion des talents demande de plus en plus de réactivité, de proactivité, d’immédiateté même. On parle « fil de l’eau » et « temps réel », feedback continu et management de proximité. L’époque veut ça : tout va très vite, à commencer par le business et les transformations que la digitalisation entraîne dans son sillage. Bousculées, les solutions RH de talent management doivent, elles aussi, se transformer, évoluer. Il faut remettre le collaborateur au centre de ses préoccupations, repenser sa place et ses besoins, lui donner les moyens de s’exprimer et se donner les moyens de l’entendre. Un basculement salutaire qui appelle de nouveaux …

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    Quand on dit « motiver », on pense très vite à « récompenser », « épauler », « encourager », ou encore à « expliquer », « haranguer », « inspirer » … c’est-à-dire à des approches toujours un peu descendantes, un peu déséquilibrées au final, entre un « supérieur », un « sachant » et un « moins avancé ». Or, face à des exigences toujours croissantes, des contextes plus collaboratifs, et des équipes plus autonomes et plus en demande d’autonomie, n’est-ce pas justement le moment de penser autrement ? De changer de cadre de référence ? D’oser un …

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    C’est la première fois que la Cour de cassation rend une décision en la matière, et elle est de taille. Dans un arrêt du 28 mars 2018, elle considère qu’en l’absence de BDES mise à disposition des élus, le délai de consultation du comité d’entreprise dans le cadre de la consultation sur les orientations stratégiques de l’entreprise ne commence pas à courir (Cass. soc., 28 mars 2018, n° 17-13.081). Cette décision a vocation à s’appliquer aux autres consultations récurrentes que sont la politique sociale et la situation économique et financière, ainsi qu’aux consultations récurrentes du futur comité social et économique. …