Gestion et Management des Talents

Les équipes RH, emportées par le tourbillon réglementaire et la multiplication des tâches quotidiennes, peuvent passer à côté de compétences internes qui auraient pu être valorisées. La GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et compétences), désormais GEPP (gestion des emplois et parcours professionnels) constitue une réponse pertinente, mais trop souvent négligée en matière de prévisions RH et de mobilité interne. « En complément de la gestion administrative du personnel, l’enjeu principal de la fonction RH et des équipes de management est d’accompagner le développement des talents », rappelle Pascal Grémiaux, président et fondateur d’Eurécia, société éditrice d’un logiciel de gestion des ressources humaines …

Un leader est une personne capable de conduire une entreprise et les personnes qui y travaillent, vers une nouvelle dimension. Le leader inspirant est un homme ou une femme qui inspire les autres, les amenant à former un seul et même ensemble vers une seule et même vision. L’expression « leader inspirant » n’est pas récente, mais elle est de plus en plus utilisée pour une bonne et simple raison : la simple mention d’un leader inspirant suffit à convaincre des individus talentueux – la base même des entreprises modernes – de partager la vision de l’entreprise et de suivre une ligne de …

[social_warfare buttons= »Total »]En matière de prises de décision, les tests psychométriques ont déjà fait leurs preuves d’objectivité et de fiabilité.  Mais leur utilisation classique, face à l’émergence de nouvelles compétences, de nouveaux métiers ou environnements de travail, s’avère insuffisante.   La TALENT MAP innove grâce à une approche multi-indices et découple les capacités de prédiction de ces outils que ce soit en recrutement, en orientation, et en gestion des talents. L’algorithme multi-tests qui révolutionne les pratiques RH Un recrutement réussi repose avant tout sur une bonne définition des critères de succès attendus. Afin de prendre en compte ces multiples critères de …

Nous le savons tous : la marque employeur est un levier incontournable pour toutes les entreprises ! Cette dernière est définie comme l’ensemble des caractéristiques de l’image de marque de l’entreprise auprès de ses collaborateurs et d’une manière générale auprès de tous. Néanmoins, de quelle manière les entreprises doivent développer leur marque image de marque ? Explications !   Un élément à prendre au sérieux ! Aujourd’hui, développer l’image de marque est très important car cette dernière est le reflet de l’entreprise elle-même mais aussi de celle de ses collaborateurs. En effet, cette dernière porte l’ADN de l’entreprise et toutes …

Nous le savons tous : les collaborateurs ont besoin de reconnaissance pour avancer professionnellement ! En effet, cela leur donne du sens à leur fonction et leur permet également de se démarquer des collègues. Explications !   La reconnaissance au travail : une obligation ! D’une manière générale, les bonnes appréciations définissent la valeur d’un collaborateur. En effet, le fait d’être reconnu, félicité ou encore remercié permet indéniablement de se sentir bien et surtout utile ! C’est comme-ci le collaborateur n’avait pas forcément confiance non seulement en lui mais aussi en son travail et qu’il attend que ce dernier soit valorisé. Néanmoins, pour quelles raisons nous …

Un groupe de co-développement est constitué de personnes souhaitant apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. Il s’agit d’une approche de formation mais qui ne ressemble pas aux formations traditionnelles. Explications ! Les objectifs de l’approche Le groupe de co-développement est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions des participants dans le but d’améliorer sa pratique professionnelle. Les objectifs sont nombreux : partager et résoudre des problématiques communes ; faciliter les échanges avec ses collègues de travail ; l’entraide et l’intelligence collective ; apprendre au contact des autres. Il s’agit d’une alternative à la formation traditionnelle qui …

La croissance viendra du Digital. Les Directions Générales semblent vouloir adopter une stratégie volontariste en matière de développement numérique. Après une période où la consommation des usages numériques par le grand public a explosé alors que les entreprises avaient du mal à mettre le Digital au cœur de leur stratégie, il semble que les choses soient en train de changer. Depuis déjà quelques années, nous vivons une accélération de l’utilisation de l’informatique dans notre vie de tous les jours. Qu’il s’agisse de trouver le restaurant le plus proche, l’itinéraire le plus rapide ou une nounou pour garder les enfants le …

Pour de nombreuses entreprises, le début de l’année rime avec les entretiens annuels d’évaluation ! Ce dernier est considéré comme un moment privilégié d’échanges pendant lequel un bilan de l’année écoulée sera réalisé et dans lequel on fixera des objectifs pour l’année à venir. Néanmoins, comment le préparer ? Explications ! Les objectifs de l’entretien annuel d’évaluation Il est impératif de rappeler que le code du travail ne contient aucune disposition sur la mise en place des entretiens annuels. Cela relève du pouvoir de direction de l’employeur ! L’entretien annuel présente de nombreux avantages pour le collaborateur car il permet de se projeter dans …

Outil de développement personnel, Talent Zoom s’adresse à des cadres confirmés ou dirigeants. Isabelle Visticot, Psychosociologue et fondatrice du cabinet Asterion, l’utilise dans ses missions d’évaluation auprès de ses principaux clients.   Pouvez-vous nous présenter le cabinet Asterion et les enjeux auxquels vous répondez? C’est un cabinet que j’ai fondé il y a bientôt quatre ans, après une quinzaine d’années passées comme Responsable ressources humaines dans de grandes entreprises telles que Carrefour ou Renault. Une partie de mon activité est celle d’un cabinet libéral, où je me consacre aux problèmes liés aux relations au travail en apportant un soutien psychologique …

Quand on pense 360°, on pense d’abord à l’observation d’un individu, dans son environnement, mais l’outil peut également être transposé sur le plan collectif. Ce ne sont plus les individus, mais l’équipe en tant que telle, en tant qu’entité vivante, qui est alors analysée dans ses compétences et ses modes d’interaction. Laurent Gontard, Head of International Consulting chez PerformanSe aime préconiser ainsi un 360° collectif, et s’en servir avec ses clients pour optimiser l’efficacité d’ensemble. Il nous explique pourquoi et comment.   L’outil 360° n’est-il pas d’abord fait pour une analyse individuelle ? Si, bien sûr. Cependant, par nature le 360° …

Interview de Laurent Gontard, responsable du Conseil International chez PerformanSe qui nous explique à quoi sert le 360° et quels sont ses facteurs de succès.

Aide toi le ciel t’aidera. Voilà résumé, (et évidemment simplifié) l’intérêt de se plonger dans les outils de développement personnel. Appli pour méditer, coaching, team building, 360°, etc… les outils ne manquent pas pour s’encourager à grandir au boulot mais aussi dans sa vie personnelle. Pour méditer : on ne compte plus les applis qui surfent sur le thème de la méditation et notamment de la pleine conscience. Chez Petit BamBou et consorts, l’idée est simple : réapprendre à profiter de l’instant présent. On aime également le blog de Moutassem Hammour qui propose des techniques de respiration pour canaliser son stress. Pour …