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Il est nécessaire aujourd’hui de mieux comprendre la nature des interactions entre les différents niveaux de la gestion des compétences afin de rendre celle-ci plus performante. Dans ce contexte, quels sont les facteurs facilitant ou rendant difficiles les relations entre les diverses dimensions de la gestion des compétences ? Quelles sont les bases constitutives d’une compétence répartie ? Comment obtenir une meilleure adéquation entre les différents éléments d’une gestion des compétences, le système de GRH et les autres facteurs clés de la gestion des entreprises ? Quelle dynamique d’ensemble peut ou doit être engendrée par la prise en compte de ces différentes dimensions …