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En quoi les outils de gestion des talents, et ce avant même l’entrée du collaborateur dans l’entreprise, permettent-ils de fidéliser les salariés ? Quels sont les processus en jeu ? Ces outils sont-ils devenus indispensables ? Eléments de réponses avec Didier Bichon, VP Exécutif Europe pour SilkRoad. Sur quels processus s’appuie la gestion des talents ? Nous fournissons une solution de Gestion des Talents qui répond aux besoins de fidélisation des collaborateurs de nos clients et qui repose sur trois éléments : le recrutement, l’accueil du collaborateur et la gestion de sa carrière, de ses objectifs, de sa performance dans l’entreprise.   La fidélisation des …

SFR s’est associé à l’Ecole de la 2ème chance et l’Etablissement Public d’Insertion de la Défense (EPIDe) pour développer un Serious Game interactif afin d’aider les jeunes les plus éloignés du monde de l’entreprise à trouver un emploi.   Ce jeu est né d’un constat simple : que ces jeunes soient en rupture scolaire, issus de ZEP ou de quartiers sensibles, ils ont parfois du mal à passer l’étape de l’entretien de recrutement parce qu’ils ne maîtrisent pas les codes et conventions du « savoir-être professionnel ». Or, savoir se présenter, comprendre les règles de l’entreprise et exposer sa motivation …

Rapprocher le monde étudiant du monde professionnel, faire découvrir les métiers du bâtiment, des travaux publics et de l’énergie, répondre aux problématiques de recrutement des jeunes diplômés, tels sont, depuis 1997, les objectifs du Défi Bouygues Construction. Cette compétition de type « business game », unique en son genre dans le secteur du BTP, s’adresse aux étudiants des écoles d’ingénieurs, de commerce et des universités. Elle s’appuie sur un cas réel de management de projet et sur la mixité des équipes participantes (étudiants en commerce/management et ingénieurs). Pour cette édition 2012, le groupe a opté pour un fonctionnement beaucoup plus interactif créant, …

Une bonne ambiance de travail et l’esprit d’équipe arrivent en bonne place dans les éléments qui participent à l’attachement des salariés à leur entreprise. La convivialité est un trait d’union entre les gens. Si des rendez-vous marquants en créent, c’est au quotidien qu’elle s’entretient. J’ai eu une opportunité mais en fait, je suis attaché à l’entreprise et je préfère rester. Chez ING Direct, ces manifestations spontanées sont fréquentes. Il faut dire que l’entreprise a fait de la convivialité un axe fort de sa politique d’engagement des employés. « Nous avons identifié au travers d’enquêtes, internes ou externes, qu’elle est un vecteur …

Les solutions de gestion des talents sont au cœur de l’actualité RH, il apparaît aujourd’hui comme une évidence pour les entreprises de disposer d’outils leur permettant de piloter et de manager les compétences des salariés de l’entreprise (référentiels métiers et compétences, GEPP…). La gestion du capital humain demeure un défi complexe pour les DRH, véritables chefs d’orchestre, qui se doivent de recruter, motiver, fidéliser, former et accompagner les salariés et les managers de l’entreprise. La mise en place d’un SIRH est devenue indispensable pour les DRH, mais pas seulement, cette mise en place doit s’accompagner de solutions collaboratives, simples et …

Le Salon RH France – salon professionnel | Ressources Humaines | Formation continue | e-learning ouvrira ses portes les 24 & 25 octobre 2012 au Centre de Congrès de Lyon, Forums 2 & 3. Le Salon RH France a été pensé et conçu dans le but de répondre à trois objectifs principaux : Satisfaire l’attente et le besoin de la région Rhône-Alpes de voir naître un lieu de rencontre des prestataires les plus innovants et des décideurs du domaine RH Créer un espace propice au partage d’un contenu riche et actuel du marché Inspirer les visiteurs professionnels par le biais …

La fragilisation des référentiels tant économiques que sociétaux semblent redéfinir la place occupée par l’entreprise au sein même de la société civile. Bien que l’ADN de cette dernière se structure autour du principe de performance, il apparaît néanmoins de plus en plus réducteur de cantonner l’entreprise à cette seule logique de rentabilité. En effet, nombreux sont les observateurs à s’accorder sur le fait que les organisations doivent non seulement répondre à des enjeux de compétitivité mais aussi prendre en compte les besoins sociaux et sociétaux. Ce que cela signifie ? Sans aucun doute, la nécessité d’articuler intelligemment les concepts inhérents …

Le développement des compétences et les perspectives de carrière sont le premier levier de fidélisation des collaborateurs. Focus sur quelques démarches, certaines classiques : former, faire évoluer en interne. D’autres moins : accompagner un collaborateur dans un projet qui le mène hors de l’entreprise, ou, lui permettre de dégager du temps pour développer des compétences acquises dont il ne se sert pas dans l’entreprise, afin d’éviter sa frustration. Donner envie, donner du sens, notamment par davantage d’éthique et de transparence, favoriser la qualité de vie au travail, la proximité avec la hiérarchie, rendre fier, donner des perspectives… Des différents facteurs de fidélisation …

Mesure phare du programme de François Hollande, le contrat de génération a pour ambition de lutter contre le chômage chez les jeunes et d’assurer le maintien dans l’emploi des seniors. Conformément à la volonté de dialogue social du gouvernement, un document d’orientation a été adressé aux partenaires sociaux mardi 4 septembre. Un projet de loi sera ensuite présenté fin 2012, pour une entrée en vigueur, à l’issue de négociations, début 2013. En France, le chômage touche actuellement plus de 24 % des jeunes de moins de 25 ans, soit un jeune sur quatre. Parallèlement, le taux de chômage chez les …

Après quelques semaines de vacances, la rentrée au travail peut être une période difficile à vivre, et chargée d’appréhensions de toutes sortes. Comme tous les changements dans notre vie professionnelle (début dans un emploi, retour de congés maternité, départ en retraite etc.), la rentrée est un moment vécu « sans transition », souvent de manière assez « brutale ». Pendant plusieurs semaines, nous avons adopté des habitudes différentes, plus orientées vers la satisfaction de nos envies, de nos besoins, plus proches de nos aspirations, de nos inclinations naturelles, et, du jour au lendemain, il nous faut renoncer aux plaisirs de cette vie riche de …

Fidéliser les collaborateurs semble naturellement inscrit dans le business model de certaines entreprises. Une philosophie l’inspirerait, qui ne tient ni à la taille ni à l’origine de l’organisation. Illustration avec une multinationale indienne et une PME française.   HCL Technologies ne fabrique pas de produits, elle ne distingue donc pas par ce qu’elle fait mais par la façon dont elle le fait. « Ce sont nos salariés qui créent la valeur de ce « comment » », souligne Chris Connors, responsable des filiales France et Benelux d’HCL Technologies. En renversant le modèle pyramidal pour donner le pouvoir au local, cette multinationale de services IT, …