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Si tout le monde est d’accord pour convenir que la gestion des talents est un levier stratégique du développement des organisations, qu’en est-il aujourd’hui des pratiques d’analyse et de pilotage à la disposition de la direction des ressources humaines ? Améliorer la gestion des talents peut se faire sur de nombreux axes RH, vous en avez certainement expérimenté plusieurs. Mais êtes-vous certain que le résultat est optimal ? Voici 5 points clés pour juger l’efficacité de votre gestion des talents.   1. Savez-vous précisément qui fait quoi dans votre entreprise ? Dans un contexte économique difficile, la connaissance des compétences internes est …

Dans un contexte économique particulièrement mouvant, les entreprises doivent en permanence adapter leurs modèles organisationnels. C’est ce que les experts appellent la conduite du changement. Dans les faits, c’est bien plus compliqué qu’il n’y paraît tant certains salariés apparaissent réfractaires à toutes modifications de leur environnement professionnel. Quels sont les leviers pour impliquer et mobiliser les collaborateurs ? Comment accompagner au mieux le changement afin que ce dernier conduise l’entreprise sur la voie de la performance ? Voici quelques pistes de réflexion   Nouvelles orientations stratégiques, réorganisations consécutives à une croissance externe, optimisation des processus, refonte des systèmes d’information ou déménagement, tels …

Levallois-Perret, le 4 juin 2012 –   D’après une récente enquête de Monster, spécialiste de la gestion de carrière et du recrutement en ligne, plus d’1 salarié français sur 5 est rémunéré pour ses heures supplémentaires (23%). Alors que l’emploi est aujourd’hui au cœur des discussions politiques, la question de la défiscalisation des heures supplémentaires fait débat au sein des de la classe politique. Malgré cela, l’étude montre que 77% des salariés français déclarent ne pas être payés pour leurs heures supplémentaires.   Heure supplémentaire ne rime pas toujours avec hausse du salaire Tout travail mérite salaire et les employés …

Le 24 mai dernier, l’IMS-Entreprendre pour la Cité publiait les résultats de l’étude « Les stéréotypes sur le genre – Comprendre et agir dans l’entreprise ». Réalisée auprès de 1 200 managers en France issus de neuf entreprises, cette dernière met en lumière les inégalités qui subsistent et ce, malgré les politiques déployées en faveur de l’égalité professionnelle. Quels sont les principaux stéréotypes qui circulent dans l’entreprise ? Quel est l’impact de ces derniers pour les salariés ? Comment les identifier ? Tour d’horizon   « Les hommes comme les femmes attribuent des compétences professionnelles à chaque genre », confirme Patrick Scharnitzky, Docteur en psychologique sociale. Selon …

Vous envisagez de faire évoluer ou d’acquérir un SIRH ? Avant de vous lancer dans la recherche de solutions SIRH, il vous faut définir la cible visée. Un projet SIRH n’est pas simplement un projet informatique, il s’inscrit dans une réflexion RH globale, stratégique et vise à mettre en place les outils de gestion permettant de répondre aux enjeux RH de demain. Cartographier les processus RH Comme pour tout projet, avant d’engager le changement, il est primordial de maitriser son environnement, en l’occurrence les processus de gestion RH (acteurs, outils, actes de gestion, interactions). L’objectif de cette étape ne réside pas …

Sorti le 27 avril dernier, aux éditions Diateino « Guerilla Marketing pour trouver un emploi » livre toutes les clés indispensables pour booster sa recherche d’emploi en utilisant les meilleures stratégies du marketing et des réseaux sociaux. Rencontre avec Jacques Froissant, l’un des co-auteurs (David Perry, Jay Conrad Levinson) de l’ouvrage.   Quelle est l’idée générale que vous avez souhaitée véhiculer au travers de « Guerilla Marketing pour trouver un emploi » ? L’idée générale du livre est très simple. Il s’agit de faire prendre conscience à la plupart des personnes qui sont en situation de recherche d’emploi que bien qu’ayant l’illusion d’être vraiment actives …

D’après la définition officiellement donnée par les experts, l’externalisation est l’action de sous-traiter une fonction de l’entreprise à une société tierce spécialisée. Que peut-on voire même que doit-on externaliser si l’on est une grande entreprise ou au contraire si l’on est une PME ? Concernant la fonction paie, il existe trois niveaux d’externalisation auxquels sont associés divers types de prestations de service. Tour d’horizon Alors que de plus en plus de P.M.E. s’interrogent sur les bienfaits et les inconvénients de l’externalisation de la paie, d’autres se questionnent sur le choix de leur prochain logiciel RH, ou plus précisément de leur futur …

Alex Landreau, Directeur Produit et Innovation chez Openportal répond à nos questions. 2012 est une année charnière pour la formation professionnelle. Pouvez-vous faire une synthèse des enjeux ? Depuis l’acte fondateur de la loi du  16 juillet 1971, la formation professionnelle en France a fait l’objet d’un empilement de textes de loi depuis 40 ans, ce qui démontre sa très forte dimension politique et sociale. On peut retenir quelques éléments clés tels que la formation tout au long de la vie en 2004 (DIF, période de professionnalisation, contrat pro, passeport formation), la loi du 24 novembre 2009 qui pose les …

Selon les résultats de l’enquête conduite par le cabinet Bearing Point en partenariat avec l’IFOP et rendu public en avril dernier, 93 % des DRH interrogés se déclarent à l’origine des démarches de professionnalisation. Reste à identifier les leviers dont dispose le DRH et le rôle que ce dernier doit occuper afin de garantir une digne évolution aux métiers de l’entreprise. Le DRH, peut-il se cantonner à un rôle d’animateur ou au contraire doit-il initier les démarches  de professionnalisation ? Eclairage   « Parce que les entreprises évoluent dans un environnement mouvant, il devient impératif d’inscrire la logique métier dans la durée. …

Le salaire est-il toujours un sujet tabou ? 56 % des femmes interrogées à l’occasion du Cercle InterElles répondent par la négative. Pourtant, il semble que le « plafond de verre » persiste dans certaines entreprises et ce, en dépit des évolutions législatives ayant trait à l’égalité salariale. Quelles sont les raisons profondes susceptibles d’expliquer un tel phénomène ? Comment les femmes peuvent-elles combattre les stéréotypes à commencer par celui où le « salaire féminin » est synonyme de « salaire d’appoint » ? Au final, quel mode d’emploi pour une négociation salariale réussie ? Explications Aucun doute là-dessus, quand il s’agit d’aborder le sujet de l’égalité salariale, des écarts …