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Basé sur une enquête réalisée auprès de 5430 décideurs, le baromètre Mobicadres publié par les cabinets Deloitte et Nomination étudie la mobilité interne et externe des cadres dirigeants. Etat des lieux.   « Après quatre années consécutives en chute libre, notre première surprise a été de constater la reprise, même légère, de la mobilité des cadres dirigeants. Le taux de décideurs mobiles progresse ainsi d’un point par rapport à 2011 et rejoint ainsi celui de 2010  pour atteindre 21 % en 2012 », affirme Serge Papo, le président de Nomination.  Si les entreprises ont certes privilégié l’évolution inter-entreprise – elle représente …

La dématérialisation du bulletin de paie du salarié est possible légalement, avec son accord, depuis 2009. Or, selon le Benchmark Danae SIRH 2011, c’est le document RH le moins dématérialisé. La mise à disposition d’un coffre-fort électronique, contrepartie que l’entreprise propose, incitera-t-elle les collaborateurs à adhérer au dispositif de dématérialisation de ce document ultraconfidentiel ? Un coffre-fort numérique accordé à vie, où placer son bulletin de salaire mais aussi ses relevés de compte bancaire, sa déclaration de revenus… Donner accès à son banquier aux documents nécessaires au montage d’un dossier de crédit par exemple, grâce à un lien, n’est-ce pas moins …

En novembre 2012, SITA France met en place la solution PeopleDoc de Novapost. Ce projet s’inscrit dans le cadre de l’évolution du SIRH. À la refonte complète du logiciel de paie s’ajoute en effet la création d’un portail RH à destination des salariés et des managers.  « Le but de la création de ce portail RH est d’offrir des fonctionnalités de dématérialisation aux managers, aux salariés et aux services RH », explique Richard Hardy, directeur du CSP RH de SITA France. Pour cette entreprise multi-sites spécialisée dans la valorisation des déchets, (650 sites et 10 services RH répartis sur tout l’Hexagone), l’accessibilité …

Pour reprendre une récente citation d’Esther O’Halloran, ex-directrice des R.H. de l’entreprise Paul au Royaume-Uni, « Votre image ne s’assimile pas à votre logo et même si vos clients s’identifient à celui-ci, il ne caractérise pas votre entreprise. » Je suis absolument d’accord. Au début des années 90, alors que je travaillais pour l’une des plus grandes agences internationales de recrutement, j’ai cofondé un service intégré de conseil en marketing adapté à cet environnement. J’intégrais alors une équipe pluridisciplinaire où chacun travaillait ensemble sur plusieurs missions pour divers clients. Les dossiers soulevaient plusieurs problématiques et notamment : « Comment rallier les candidats à nos …

Malakoff, mercredi. Angèle, qui garde des séquelles après un grave cancer, a pu retravailler à son rythme. Elle est arrivée il y a un an, après une lourde maladie, un cancer qui l’a longtemps éloignée du monde du travail et l’a laissée handicapée à 80%. Chez Gestform à Malakoff, Angèle travaille à mi- temps comme opératrice de saisie. Sa reprise d’activité s’est faite en douceur. « J’ai eu le temps de voir si mon état de santé me permettait de retravailler, explique la jeune femme.   Quand je suis arrivée, j’étais au plus bas, on m’a donné ma chance. Au …

La Française des Jeux signait en 2011 un nouvel accord d’entreprise triennal pour l’emploi des travailleurs handicapés. Au programme : progression en recrutement bien sûr mais aussi renforcement de la sensibilisation des collaborateurs, maintien dans l’emploi et gestion des compétences. A mi-parcours, Bruno Ponty, responsable diversité, revient sur la stratégie globale de cette entreprise en matière de handicap et montre en quoi elle constitue un socle de sa politique en faveur de la diversité.   Pouvez-vous revenir sur la genèse de votre accord d’entreprise pour l’emploi des travailleurs handicapés ? Dans une entreprise qui emploie près de mille personnes et qui a …

Les experts de la dématérialisation entrevoient avec confiance l’avancement du sujet sur le dossier du personnel et la DSN. Mais des réserves sont émises quant à la dématérialisation du bulletin de paie. Faisons le point sur ce qui est en jeu et sur les facteurs qui freinent ou au contraire favorisent la démarche.   Trois enjeux sont au cœur de la dématérialisation des process RH. En premier lieu, améliorer la productivité – une fois qu’on a dématérialisé, a-t-on atteint cet objectif ? Deuxièmement, améliorer l’image des RH – la fonction est-elle devenu éco-responsable, transparente et réactive depuis qu’elle a dématérialisé certains …

Faire connaître Schneider Electric aux étudiants, attirer les meilleurs talents, sensibiliser les jeunes générations aux enjeux environnementaux et contribuer à la féminisation des équipes, tels sont les grands enjeux du concours Go green in the City lancé en 2009 par le spécialiste de la gestion énergétique. A l’heure du lancement de sa troisième édition, Marie Vezy, directeur stratégie talents et développement de l’organisation de Schneider Electric revient sur ce challenge qui contribue sans nul doute au rayonnement international du groupe.   A quelles problématiques RH ce concours répond-il ? Toute l’ambition de ce concours international lancé il y a trois …

Créer des renforts dans les gares en cas d’incident et améliorer le temps de transport domicile-travail de cadres administratifs volontaires, tels sont les enjeux RH du dispositif de télétravail communautaire « un bureau dans ma gare » expérimenté depuis octobre 2012 en région parisienne.   Le dispositif « Un bureau dans ma gare » mis en place par SNCF Transilien consiste à proposer à des cadres administratifs de la direction centrale de venir travailler jusqu’à deux jours par semaine dans une gare proche de leur domicile. En échange de l’amélioration de leur temps de transport domicile-travail, ils s’engagent à venir aider les équipes des …

Lumesse, un des leaders mondiaux des solutions intégrées de gestion des talents, accompagne le groupe BPCE (Banque Populaire Caisse d’Epargne). A travers son témoignage, Sébastien Maire, Directeur des Opérations RH de BPCE revient sur le projet d’harmonisation des processus RH et de promotion de la mobilité du groupe bancaire.   La mobilité interne, un enjeu stratégique Issu du rapprochement des Banques Populaires et des Caisses d’Epargne en 2009, le groupe BPCE  compte aujourd’hui 117 000 collaborateurs, dans 80 sociétés regroupant 8 000 agences. Suite à ce rapprochement, la nouvelle entité a décidé d’harmoniser la gestion de ses processus RH pour …