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Le sujet des risques psychosociaux est perçu comme « pathogène » par nombre de dirigeants qui lui préfèrent celui de la qualité de vie au travail. Les impliquer en reliant prévention des risques et amélioration de la performance, une approche plus constructive que contraignante.   Une grosse PME du secteur industriel, bureau de vente d’un siège. Sa directrice des Ressources Humaines traduit dans son discours un malaise généralisé : les équipes travaillent autour d’un système d’information conçu par le siège européen du groupe, et finissent par dire qu’au lieu d’utiliser une machine à leur service, elles sont face à une machine …

De plus en plus d’entreprises reconnaissent le rôle stratégique de la gestion des ressources humaines. En cause, l’accélération et la complexification des processus de décision auxquelles s’ajoute, une culture du résultat et du chiffre toujours plus présente. Dans quelle mesure peut-on considérer que portail et mobilité peuvent contribuer à améliorer la performance de la fonction RH ? Comment construire le « Business Case » d’une solution de portail ? Faut-il intégrer la notion de mobilité alors que les Smartphones et autres tablettes semblent se démocratiser de plus en plus ? Quel retour sur investissement, l’entreprise est-elle en droit d’attendre ? …

Depuis le 5 mai, le harcèlement sexuel n’existe plus dans le Code pénal. Pour combler ce vide juridique, le gouvernement prépare un nouveau projet de loi « offrant, selon la porte-parole, toutes les garanties aux victimes pour que le recours soit vraiment effectif ». Probablement en septembre.   Jean-Marc Ayrault, le Premier ministre a tranché en faveur d’un projet de loi plutôt que d’une proposition de loi (d’initiative parlementaire) sur la question du harcèlement sexuel. Le projet de loi sera déposé conjointement par les ministres de la Justice, Christiane Taubira, et des Droits des femmes, Najat Vallaud-Belkacem, et présenté rapidement au Parlement …

Les DRH se sont équipés de solutions RH, qu’elles soient de la famille des ERP ou des Niche Players, en mode SAAS ou internalisées, espérant ainsi répondre à leurs problématiques : faire des gains de productivité, fiabiliser les processus de gestion, déconcentrer la fonction en faisant des managers de véritables acteurs RH et surtout  disposer de véritables outils de pilotage et d’aide à la décision.   Ce ne sont pas de vains espoirs et les principaux outils du marché peuvent répondre à ces attentes. Alors pourquoi ce sentiment d’être devenus avant tout des esclaves de leur SIRH ?       « j’ai …

Une fois de plus, AssessFirst innove en lançant à la rentrée de Septembre « AssessFirst Express », un système d’évaluation des comportements de toute dernière génération dont l’ambition est de permettre aux utilisateurs les plus exigeants (y compris les petites entreprises et les utilisateurs occasionnels) de prendre PLUS RAPIDEMENT ET PLUS FACILEMENT de (bien) meilleures décisions de recrutement et de développement des talents ! Pour David BERNARD, Psychologue du travail et Directeur Associé d’AssessFirst, « AssessFirst Express est en quelque sorte l’aboutissement de tout ce à quoi nous travaillons depuis maintenant une dizaine d’année : Concevoir des solutions d’évaluation FIABLES, SIMPLES à utiliser …

À quoi sert Ingentis org.manager ? La solution Ingentis org.manager est un logiciel qui crée et met à jour automatiquement vos organigrammes hiérarchiques et fonctionnels (organigramme des successions, organigramme des rôles, organigramme « projet »). Ce logiciel est entièrement paramétrable et accessible depuis votre navigateur internet. Les données publiées sur l’organigramme sont extraites de votre système d’informations à partir d’une ou plusieurs sources de données (logiciel ERP, logiciel RH, fichier Excel, annuaire,…) ; Ingentis org.manager ne gère aucune base de données facilitant ainsi son déploiement et son administration. Dans sa version actuelle Ingentis a amélioré sensiblement l’ergonomie d’affichage ; Ingentis a également décliné une …

Alors que l’économie de la créativité semble déjà prendre le pas sur l’économie de la connaissance, les entreprises peuvent-elles vraiment se permettre de laisser perdurer un  modèle de management 1.0 fondé sur le command & control ? Quelles solutions peut vous apporter un organisme de formation comme EFE ?     Gary Hamel nous l’avait prédit en publiant en 2008 « La fin du management ». Alors que le 2.0 semblait encore réservé au web, il exortait à réinventer les règles de demain pour rentrer dans le monde de l’économie du savoir et de la connaissance.     Et patatra, le grand gourou du …

Autocensure, reproduction sociale dans l’évolution des carrières, un grand nombre de stéréotypes impactent fortement la vie des organisations. Pourtant, il semble que l’entreprise dispose de plusieurs leviers efficaces pour lutter contre ces derniers. Comment les identifier  pour mieux les surmonter ? Comment optimiser la politique en faveur de l’égalité professionnelle hommes/femmes ? Voici quelques pistes de réflexion. Selon le guide pratique* publiait le 24 mai dernier par IMS-Entreprendre pour la cité, il existe quatre leviers d’actions pour agir sur les stéréotypes : le sentiment et le vécu de la discrimination, le niveau de satisfaction au travail, la perception de l’engagement de l’entreprise sur …

Si l’ on hésite à évaluer les apprentis ou stagiaires, c’est parce que l’on constate une évolution importante de la personnalité à cet âge là… Pourtant, toute la difficulté de l’intégration des étudiants est souvent liée à des aspects comportementaux. Alors comment gérer cette situation? L’évolution de la personnalité La personnalité évolue sans cesse au cours de la vie. Pour autant, certaines phases sont plus propices à ces changements. Lorsque vient la majorité, l’identité d’une personne est relativement établie. Elle se stabilisera vraiment autour de 30 ans ( Costa et al., 1988). Pourquoi cette barre fatidique ? Elle correspond à la fin …

Huit ans après sa création, le droit individuel de formation (DIF) reste un dispositif sous-exploité par les entreprises. Dans ce contexte, Groupama Loire Bretagne fait preuve d’innovation et se positionne concrètement sur la question de la responsabilité sociale. Pour la deuxième année consécutive, la mutuelle régionale d’assurance propose à ses salariés une formation citoyenne DIF assortie d’un dispositif inédit de reversement des allocations à une association caritative. Retour sur une initiative qui remportait en mars dernier le Trophée argent du DIF Demos dans la catégorie « grandes entreprises »*. Avec un taux majoritairement inférieur à 20 % de salariés utilisateurs, le DIF, créé …