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Une fois de plus, AssessFirst innove en lançant à la rentrée de Septembre « AssessFirst Express », un système d’évaluation des comportements de toute dernière génération dont l’ambition est de permettre aux utilisateurs les plus exigeants (y compris les petites entreprises et les utilisateurs occasionnels) de prendre PLUS RAPIDEMENT ET PLUS FACILEMENT de (bien) meilleures décisions de recrutement et de développement des talents ! Pour David BERNARD, Psychologue du travail et Directeur Associé d’AssessFirst, « AssessFirst Express est en quelque sorte l’aboutissement de tout ce à quoi nous travaillons depuis maintenant une dizaine d’année : Concevoir des solutions d’évaluation FIABLES, SIMPLES à utiliser …

À quoi sert Ingentis org.manager ? La solution Ingentis org.manager est un logiciel qui crée et met à jour automatiquement vos organigrammes hiérarchiques et fonctionnels (organigramme des successions, organigramme des rôles, organigramme « projet »). Ce logiciel est entièrement paramétrable et accessible depuis votre navigateur internet. Les données publiées sur l’organigramme sont extraites de votre système d’informations à partir d’une ou plusieurs sources de données (logiciel ERP, logiciel RH, fichier Excel, annuaire,…) ; Ingentis org.manager ne gère aucune base de données facilitant ainsi son déploiement et son administration. Dans sa version actuelle Ingentis a amélioré sensiblement l’ergonomie d’affichage ; Ingentis a également décliné une …

Alors que l’économie de la créativité semble déjà prendre le pas sur l’économie de la connaissance, les entreprises peuvent-elles vraiment se permettre de laisser perdurer un  modèle de management 1.0 fondé sur le command & control ? Quelles solutions peut vous apporter un organisme de formation comme EFE ?     Gary Hamel nous l’avait prédit en publiant en 2008 « La fin du management ». Alors que le 2.0 semblait encore réservé au web, il exortait à réinventer les règles de demain pour rentrer dans le monde de l’économie du savoir et de la connaissance.     Et patatra, le grand gourou du …

Autocensure, reproduction sociale dans l’évolution des carrières, un grand nombre de stéréotypes impactent fortement la vie des organisations. Pourtant, il semble que l’entreprise dispose de plusieurs leviers efficaces pour lutter contre ces derniers. Comment les identifier  pour mieux les surmonter ? Comment optimiser la politique en faveur de l’égalité professionnelle hommes/femmes ? Voici quelques pistes de réflexion. Selon le guide pratique* publiait le 24 mai dernier par IMS-Entreprendre pour la cité, il existe quatre leviers d’actions pour agir sur les stéréotypes : le sentiment et le vécu de la discrimination, le niveau de satisfaction au travail, la perception de l’engagement de l’entreprise sur …

Si l’ on hésite à évaluer les apprentis ou stagiaires, c’est parce que l’on constate une évolution importante de la personnalité à cet âge là… Pourtant, toute la difficulté de l’intégration des étudiants est souvent liée à des aspects comportementaux. Alors comment gérer cette situation? L’évolution de la personnalité La personnalité évolue sans cesse au cours de la vie. Pour autant, certaines phases sont plus propices à ces changements. Lorsque vient la majorité, l’identité d’une personne est relativement établie. Elle se stabilisera vraiment autour de 30 ans ( Costa et al., 1988). Pourquoi cette barre fatidique ? Elle correspond à la fin …

Huit ans après sa création, le droit individuel de formation (DIF) reste un dispositif sous-exploité par les entreprises. Dans ce contexte, Groupama Loire Bretagne fait preuve d’innovation et se positionne concrètement sur la question de la responsabilité sociale. Pour la deuxième année consécutive, la mutuelle régionale d’assurance propose à ses salariés une formation citoyenne DIF assortie d’un dispositif inédit de reversement des allocations à une association caritative. Retour sur une initiative qui remportait en mars dernier le Trophée argent du DIF Demos dans la catégorie « grandes entreprises »*. Avec un taux majoritairement inférieur à 20 % de salariés utilisateurs, le DIF, créé …

Le 21ème siècle sera-t-il celui de la dématérialisation ? En France, cette pratique est largement soutenue par l’Etat, qui a lui-même engagé des grands chantiers en la matière. Il existe, donc, une vraie lame de fond et nombreuses sont les entreprises à avoir, d’ores et déjà, dématérialisé tout ou partie de leur gestion commerciale. Mais qu’en est-il du bulletin de paie ? En tant que DRH, avez-vous intérêt à dématérialiser ce dernier ? D’un point de vue juridique, est-ce risqué ? Toutes les réponses à vos questions. Chaque année en France, plus de 200 millions de bulletins de paie sont imprimés et distribués. Evidemment, …

Comment décrypter les ressorts des  relations humaines en entreprise ? Autrement dit, comment aborder efficacement les nombreuses problématiques liées au management telles que le sens du bien commun, la coopération, la ruse ou encore l’hypocrisie ? Pour Jean Grimaldi d’Esdra, Directeur pédagogique l’EDHEC Management, La Fontaine est une formidable opportunité pour former différemment en laissant le choix aux managers de ses propres analogies et en lui permettant de tirer les leçons nécessaires pour repenser son style de management et le fonctionnement de l’organisation. Explications   « L’émergence de nouveaux modèles de management comme le reengineering ou encore l’étude des processus pousse sans cesse, …

Sébastien Heitzmann, dirigeant de 2le, créateur de logiciels sur mesure, vous explique en 5 points pourquoi et comment mettre en place un logiciel de gestion RH sur mesure au service de votre entrepriQu’est-ce qu’un logiciel sur mesure ?   Il existe 2 grandes typologies de logiciels :   les progiciels, standardisés, ont une trame fonctionnelle commune quel que soit l’utilisateur et répondent aux besoins classiques les logiciels sur mesure, construits en partant du besoin d’une entreprise en particulier, répondent à des besoins pointus et spécifiques   Un logiciel sur mesure sera plus adaptable et pourra plus facilement prendre en compte les remarques …

Faire évoluer en interne est tout aussi délicat que de recruter, si ce n’est plus. Connaître la personne nous conduit souvent à plus de subjectivité. Patrick Leguide, fondateur et PDG de Central Test, fait le point sur les syndromes RH qui peuvent nous inciter à commettre des faux pas. La mobilité interne concerne autant la promotion hiérarchique que l’accompagnement vers une spécialisation ou un changement de métier. Des aspects que les entreprises doivent impérativement considérer à l’heure où les salariés sont de plus en plus en quête de changement*. Pour les fidéliser, elles ont donc intérêt à considérer tous les …