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Face un à environnement économique complexe et concurrentiel, la fonction RH doit se recentrer sur de nouvelles missions, intégrant une dimension plus stratégique que les traditionnelles missions administratives auxquelles elle est encore fréquemment assimilée : la gestion des talents apparaît  comme l’une des principales missions sur la quelle doit se focaliser la fonction RH. 3 Possibilités Pour pouvoir remplir pleinement son rôle de partenaire stratégique dans l’entreprise, la fonction RH doit se délester de certaines tâches administratives. Pour ce faire, l’étude de Markess International co-sponsorisée par Cegedim SRH, indique diverses possibilités portées notamment par les  technologies du numérique, parmi lesquelles …

Dans un contexte économique difficile en évolution constante et de plus en plus concurrentiel, les ressources humaines connaissent un véritable bouleversement face aux évolutions réglementaire, sociale et économique. Avec la direction générale, les ressources humaines doivent par conséquent adopter un management stratégique du capital humain où le SIRH prend toute sa dimension. Il ne s’agit plus de le cantonner à un rôle d’information lié à la gestion des collaborateurs, mais de l’ouvrir également sur l’efficacité des processus RH et à la qualité du management. Le SIRH doit mettre les  collaborateurs au coeur de cette stratégie afin de mieux répondre aux …

Rencontre avec le consultant-formateur Daniel Ollivier, directeur associé de Théra Conseil du Groupe Efficea, auteur de « Management 2.0 », édité chez Afnor Editions qui  a récemment remporter  le 11ème prix du livre qualité et performance décerné par Air France, le Groupe La Poste et Bernard Julhiet.   En quelques mots, comment pourriez-vous définir le management 2.0 ? Durant un siècle, le modèle industriel a incarné avec succès le management à travers la standardisation des produits, le machinisme et le taylorisme. Une approche purement productiviste, où l’entrepreneur et l’entreprise pensaient à la place du client et dans laquelle le collaborateur devait apprendre à …

Evènement majeur dans le domaine des ressources humaines, IS ASSESSMENT® propose depuis janvier 2013 une solution innovante d’évaluation de la personnalité et des motivations pour optimiser, sécuriser et fiabiliser les process de recrutement. Développée à partir d’une démarche intégralement centrée sur les besoins et enjeux des utilisateurs (démarche « UCD », User-Centered Design)  elle offre pour la première fois aux entreprises & cabinets de recrutement la solution plus fiable, accessible et adaptable qu’ils attendaient.   Quelques semaines après son lancement, une enquête menée auprès des recruteurs confirme le plébiscite de la solution. PROMESSES TENUES Deux études menées en 2012 auprès …

« L’art le plus difficile n’est pas de choisir les hommes mais de donner aux hommes qu’on a choisis toute la valeur qu’ils peuvent avoir. » (Napoléon Bonaparte). Aujourd’hui, on est tous plus ou moins des managers. Être un bon manager c’est savoir donner une direction, partager une vision et impulser à ses collaborateurs le désir d’être meilleurs. Voici 7 recommandations à appliquer pour triompher dans l’art du management. 1. Entourez-vous des meilleurs. Le succès est une bataille qu’on ne gagne pas tout seul. Entourez-vous des personnes qui ont le désir d’être meilleures et qui ont la motivation pour avancer et réussir. …

Alcatel Lucent refont son SIRH de gestion des temps au niveau groupe. En France, le lancement du nouvel outil est prévu pour avril 2013. Le challenge du projet ? Reproduire les spécificités des différentes entités légales françaises dans une plateforme globale. L’outil devra également apporter de nouveaux services aux collaborateurs, aux managers et aux RH.   Le projet, initié par la direction financière, a démarré en mars 2010. Il est à présent géré par l’équipe RH.   Plus de visibilité grâce à une plateforme commune « Le but est d’éviter que chaque pays ait son propre outil. L’actuel est totalement spécifique, il …

Les solutions de gestion des temps ont longtemps été perçues comme un simple outil de collecte des temps de travail et de contrôle. Toutefois, l’ère de la « pointeuse carton » est bien révolu et les nouveaux outils de gestion des temps permettent de répondre aux principaux enjeux des services ressources humaines : garantir le respect des obligations légales (gestion des 35 heures, des heures supplémentaires, du temps de repos…), faire face aux impératifs de productivité, de rentabilité et d’efficacité de l’entreprise ; tout en préservant l’équilibre social interne. Des solutions collaboratives… Les solutions de gestion du temps Kelio de Bodet Software, basées …

La gestion des temps de travail et des absences a réellement émergé lors de la mise en place des 35 heures. Entre les obligations légales à respecter et les besoins en personnels à gérer de façon optimale, les DRH se sont tournés vers les systèmes informatisés pour les aider à gérer les temps et les plannings des ressources humaines. Aujourd’hui, cette problématique est toujours au centre des besoins du marché, mais les demandes ont évolué. Les Directions veulent pouvoir requêter, exporter, analyser les données de leur système de gestion des temps à des fins de contrôle de gestion, de réaffectation …

Un planning adapté aux besoins de l’entreprise, une réflexion amont sur son organisation, l’industrialisation des processus, telles sont les préconisations de l’éditeur de logiciels de planification optimisée des activités et des RH Holy-Dis pour une gestion des temps bien pensée.           Quelle solution informatique pour réduire l’attente en caisse ? Partir d’une problématique terrain et non pas RH, tel est le postulat de Holy-Dis pour élaborer ses solutions de planning prévisionnel. Cet éditeur français de logiciels de planification optimisée d’une soixantaine de personnes, dont l’activité a été créée en 1988 autour de la problématique de son client …

Lefebvre Software étend sa présence européenne et son savoir-faire à la gestion des talents en réalisant l’acquisition de Cézanne Software.   L’achat de Cézanne Software, éditeur-intégrateur européen spécialisé en gestion des Ressources Humaines et des Talents, représente la 5 opération de croissance externe réalisée en moins de 6 ans par Lefebvre Software et lui permet de renforcer son expertise et ses offres mais aussi d’asseoir sa position européenne.   «En 6 ans notre chiffre d’affaires a triplé et notre profitabilité est en ligne avec nos attentes. Ces deux réalisations conjointes nous donnent les moyens de poursuivre  un parcours correspondant aux ambitions et …

Dans un contexte où les plans de sauvegarde de l’emploi (PSE) se multiplient, où les tensions fortes amènent certains cadres à souhaiter quitter leur entreprise, réussir l’outplacement des personnes concernées est plus que jamais crucial. L’enjeu est autant d’aider les individus à rapidement identifier un nouveau projet professionnel et trouver un nouvel emploi, que de manière plus générale d’être en mesure de redonner une dynamique, une fluidité au marché du travail et à l’activité économique dans son ensemble. La première question à se poser pour les entreprises avant d’envisager l’outplacement est de s’assurer que les personnes qui vont partir ne …

C’est un vieux réflexe bien ancré chez nos DRH et recruteurs opérationnels. Au moment de recruter un cadre, parce qu’il ne faut prendre aucun risque, le choix se porte sur les profils les plus conformistes. Les cabinets de recrutement sont contraints de suivre la tendance: difficile pour eux de déplaire à leurs clients qui exigent le plus souvent des « clones » parfaitement calibrés et surtout sans aspérités. Qu’entend-t-on par « clones » ? Ni trop jeunes, ni trop « vieux », de formations initiales classiques (école de commerce ou école d’ingénieurs), issus du même secteur d’activité et ayant déjà …