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Le groupe Sanofi a vécu une transformation organisationnelle importante au cours des dernières années. Ces mutations ont fortement impacté la DSI et nécessité la création d’une fonction visant à accompagner le changement et diffuser les savoirs auprès des populations concernées au sein de l’entreprise.   Le groupe a, ainsi, opté pour un dispositif de blended-learning. Un succès ! « L’objectif était de partager nos savoirs par le biais d’une méthodologie pour former nos manager à l’accompagnement du changement.  Le dispositif de blended-learning est venu se mettre en place assez naturellement », confirme Fabienne Raveleau, en charge de l’accompagnement du changement de SI au …

Trouver le profil idéal pour un poste. Telle est la vocation d’un cabinet de recrutement. A priori, externaliser son recrutement présente de nombreux atouts, parmi lesquels ceux de faire baisser son coût et de se libérer du temps pour le consacrer à son coeur de métier. Quelques pistes d’exploration pour ne pas se tromper dans le choix de son partenaire.   Voici quelques critères, en vrac, pour vous permettre d’y voir plus clair. Même si l’on n’est jamais certain de la qualité d’un cabinet… que lorsqu’on l’a testé.   L’appartenance à un syndicat professionnel ou une association : Cela signifie …

Les salariés s’estimant victimes de discrimination ont souvent du mal à se faire entendre. Les recours (inspection du travail, justice…) dont ils disposent sont souvent lourds, chronophages et complexes. Pourtant, certaines entreprises mettent en place des dispositifs internes de traitement des plaintes qui permettent une résolution plus rapide des cas tout en incitant l’organisation à faire preuve de pratiques vertueuses. LES DIFFERENTES FORMES DE DISCRIMINATION AU TRAVAIL Handicap, origine, sexe, âge… Les occasions de discriminer ne manquent pas au sein des entreprises. Pourtant, d’après le baromètre lancé par l’Observatoire Cegos et la Chaire Management & Diversité de la Fondation Paris-Dauphine, …

Quels sont les enjeux et projets prioritaires des DRH aujourd’hui ? Comment sont-ils perçus dans l’entreprise ? Quelles pistes pour l’avenir de la fonction RH ? Afin de répondre à ces questions, l’Observatoire Cegos vient de publier sa toute première radioscopie des DRH. Une étude réalisée en avril/mai dernier, auprès de 300 DRH et 1000 salariés d’entreprises françaises de plus de 150 salariés. Etat des lieux.   Premier enseignement de cette radioscopie : à la question « quelles sont les principales qualités d’un bon DRH ? », les réponses des professionnels des ressources humaines et celles des salariés diffèrent fortement. …

Qu’est-ce qui pousse les entreprises à recruter ? Selon les experts, il semble que les programmes de recrutement s’inscrivent de plus en plus dans une logique court-termiste. Autrement dit ? Les entreprises seraient tentées de recruter seulement pour combler un besoin urgent et précisément identifié. Est-ce le signe que le sentiment de récession s’est affirmé dans l’esprit d’un nombre croissant de dirigeants ? Tour d’horizon des grandes tendances du marché de l’emploi et du recrutement français.   Aux dires des experts, le marché devrait rester relativement atone dans les prochains mois. La reprise semble, en effet, être chevillée à quelques signes forts comme …

Alors que le télétravail venait tout juste d’être encadré par la loi Warsmann, l’Observatoire de la Parentalité en Entreprise (OPE) publiait au printemps 2012, son guide Le télétravail pour mon entreprise ? Aide à la réflexion et à l’action. Réalisé à partir de retours d’expériences, ce nouvel outil pratique offre des réponses aux questions que se posent tous les acteurs du télétravail, qu’ils soient responsables de projet, télémanagers, télétravailleurs, collaborateurs, clients ou membres de la famille d’un télétravailleur. Magali Mounier-Poulat, directrice de projet à l’OPE et chez 1762 Consultants, revient sur le contexte de création et tout l’enjeu de cet ouvrage. …

A l’approche des JO de Londres, nombreuses vont être les tentations !   Levallois-Perret, le 19 juillet 2012   D’après les résultats d’une enquête récemment réalisée par Monster, spécialiste de la gestion de carrière et du recrutement en ligne, plus d’1/4 des salariés dans le monde (26%) déclare ne pas avoir la permission de son patron pour regarder les événements sportifs pendant les heures de travail. Cette interdiction touche quasiment un sondé français sur trois (30%). A l’approche des Jeux Olympiques de Londres, les tentations vont être nombreuses pour les fanatiques de sports, de quoi faire sauter la bande passante …

Doueur est un terme créer par Joël de Rosnay, une francisation de maker, avec le verbe to do, faire, et ainsi celui qui fait, est le doueur. Hormis, le jeu de mot, douer est une nouvelle tendance que les entreprises commencent à voir dans le comportement de certains collaborateurs. Il a été vulgarisée par l’ancien slogan de Nike, « Just do it », fais-le par toi-même. Après avoir pendant des décennies cherché à motiver son personnel, il semblerait qu’aujourd’hui la réponse, serait le laisser faire, libérer les forces créatrices de l’entreprise, de faire de chaque collaborateur un doueur ? S’agit-il d’une nouvelle mode …

Si les vacances se veulent synonyme de détente et de décompression, une récente étude menée par OpinionWay pour voyagermoinscher.com révèle qu’un quart des français travailleront sur leur lieu de villégiature durant leur congé estival.     Durant les vacances, il y a ceux qui lâchent prise et s’adonnent au farniente, alternant baignade et retrouvaille en famille et ceux qui. accros à leur travail sont tout simplement incapable de déconnecter.  En France, selon l’enquête réalisée par Opinion Way, du 27 mars au 5 avril dernier sur un échantillon de 1010 personnes représentatives de la population, 26 % des actifs avouent continuer …

Exigence de réactivité, visibilité à court terme, augmentation des risques, pression renforcée de l’environnement concurrentiel,… le moins que l’on puisse dire c’est que l’exercice du management s’est considérablement complexifié au cours des dernières décennies. Retour sur ces mutations avec Jean-Louis Raynaud, Directeur de l’Advanced Management Programme (AMP) à l’EDHEC   Diriez-vous que l’exercice du management se fait dans des conditions plus difficiles qu’il y a une vingtaine d’années ? Sans aucun doute. Plusieurs facteurs entrent en ligne de compte. Il y a ceux qui sont d’ordre structurels comme l’accélération du temps, conséquence directe de l’émergence des Nouvelles Technologies de l’Information et …