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Dans un contexte économique difficile, de nombreux chefs d’entreprise s’interrogent sur un changement des modèles d’organisation et des processus de management. Et si l’Holacraty basé sur l’autorité distribuée était une réponse ? Rencontre avec Bernard Marie Chiquet le fondateur de la société IGI Partners, accompagnateur officiel de la stratégie de management appelée Holacracy. Pouvez-vous nous présenter ce qu’est l’Holacraty et en quoi ce nouveau système de management est novateur ?    L’Holacracy a vocation à réinventer le monde du travail. Elle tend à traiter parallèlement son organisation, le management, les relations humaines et la relation de l’individu au travail. Si l’on part …

Sans un référentiel de vraies valeurs, pas de marque employeur cohérente et pérenne. C’est le postulat de Vincent Rostaing, fondateur de Le Cairn 4 IT, et Jérôme Guibourgé, sémioticien. Ils expliquent la nécessité et l’intérêt de son élaboration, un travail où facteur temps et mode collaboratif occupent une place importante.  « La marque employeur est un cri qui vient de l’intérieur », plaisante Vincent Rostaing, fondateur de Le Cairn 4 IT, spécialiste de l’optimisation du cycle de vie professionnel. La référence musicale peut faire sourire, l’analogie n’en est pas moins juste, qui met l’accent sur la nécessité d’un accord entre le dedans …

Les canaux et supports traditionnels sont toujours utiles, l’expérience candidat ne se limite pas au recrutement, la communication interne participe aussi à la cohérence du discours employeur : trois constats sous forme de recommandations de Loïc Lecharny, cofondateur et directeur associé de l’agence de communication RH Zcomme. Penser mix média  L’essor des réseaux sociaux ne doit pas faire oublier que les canaux traditionnels sont autant de carrefours d’audience que l’entreprise peut utiliser pour augmenter sa visibilité. « Beaucoup d’annonceurs se trompent quand ils pensent faire des économies en allant sur les réseaux sociaux, ils y vont dans ce cas pour …

Aujourd’hui, le sujet de la qualité de vie au travail est une thématique de plus en plus présente médiatiquement et au cœur des discussions avec les partenaires sociaux dans les organisations. Qu’en est-il de l’articulation entre la vie professionnelle et la vie personnelle en entreprise ? Quelles sont les pratiques actuelles en France ? Quels sont les leviers d’action ? Selon le baromètre de l’Observatoire de la Parentalité en Entreprise et de l’Unaf (Volet salariés, mars 2013), l’articulation entre vie professionnelle et vie familiale reste une attente majeure des salariés, encore insuffisamment prise en compte dans les entreprises. 76 % …

Aujourd’hui, la France compte 3 000 000 d’entreprises dont 97% de PME. Pour ces  3 000 000 d’entreprises, la masse salariale constitue souvent le poste de dépenses le plus important… 40% de leurs revenus en moyenne !   Pas étonnant que la gestion des talents connaisse un essor aussi spectaculaire que celui que l’on observe aujourd’hui ! Pour la plupart des entreprises, la maximisation de leur R.O.p.I. (Return On People Investment) est devenu l’un des leviers les plus efficaces pour renforcer leur compétitivité. Ca c’est pour la théorie. Mais en pratique… Les entreprises – dans leur ensemble – ont-elles une …

Axe thématique, socle de valeurs, choix des outils… Geoffrey Burns, directeur du recrutement chez Capgemini Application Services, aborde la question de l’autonomie dans la déclinaison de la marque employeur d’une business unit de grand groupe.   Myrhline : Quel est l’axe thématique de votre marque employeur ? Geoffrey Burns : Notre parti pris depuis deux ans est de recruter de plus en plus de jeunes diplômés de moins de deux ans d’expérience. Sur un effectif d’environ 9 000 salariés, ils représentent 60 à 70% des recrutements. Il existe dans le groupe des valeurs communes mais selon nos activités et nos métiers, très différents, notre façon …

En plein débat sur le mariage pour tous, cinq nouvelles entreprises signaient Le 17 avril 2013 la charte d’engagement LGBT (lesbiens, gays, bisexuels et transgenres). Elles venaient rejoindre les neuf précédents signataires* qui s’étaient engagés officiellement en janvier dernier sur la question de la promotion de la diversité et de la prévention des discriminations des personnes LGBT dans le contexte professionnel. Cette charte, première européenne, veille notamment à l’égalité des droits et de traitement des collaborateurs quelles que soient leur orientation sexuelle et identité sexuelle ou de genre.   Initiée par l’association L’Autre Cercle qui milite depuis plusieurs années pour …

Pour recruter ses futurs collaborateurs, il est aujourd’hui primordial de jouer sur la marque employeur. Découvrez comment Mazars utilise la puissance et les outils de LinkedIn pour atteindre ses cibles avec efficacité.   Téléchargez l’ensemble de cette étude de cas et recrutez vous aussi les meilleurs talents grâce à LinkedIn   Les réseaux sociaux, relais du recrutement naturel chez MAZARS  Quand MAZARS,  l’un des principaux acteurs de l’audit et du conseil en France, a cherché le moyen de compléter sa politique de recrutement naturel, principalement axée sur les campus, par une campagne de recrutement spécifique en direction de métiers supports pointus ou de profils plus expérimentés, …

Quand la marque employeur déclare, les classement et labels ayant acquis eux-mêmes une notoriété apportent une reconnaissance extérieure. Ils viennent compléter la panoplie d’outils de communication RH. Allianz Group, premier au classement de l’italien Lundquist, qui récompense la meilleure marque employeur en ligne, Société Générale, quatrième. Ou bien, Microsoft France, PepsiCo France, Mars France, trio de tête du palmarès Best Workplaces France 2013, publié par Great Place to Work. Ou encore, la filiale française de CHIESI, laboratoire labellisé Top Employeurs France 2013, comme la banque en ligne ING Direct, ALTEN ou Siemens. Sans oublier la voix des étudiants, portée par …

Si les responsables en communication ont bien compris l’intérêt d’utiliser les médias sociaux (et Facebook en particulier) afin d’attirer les clients, les responsables en ressources humaines ont récemment compris l’intérêt de faire de même pour attirer des candidats. Publier ses offres d’emploi, faire connaître ses métiers, favoriser la discussion entre les « badauds » se posant des questions et les « ambassadeurs » de l’entreprise pouvant y répondre, tout cela peut nourrir positivement le processus de recrutement. Mais le sujet de la marque employeur va bien au-delà de quelques fonctionnalités intéressantes proposées par les médias sociaux. Ce sujet renvoie en fait immédiatement à celui …

Agnès Duroni est consultante en stratégie RH et management, et directrice associée de Synergy4 Conseil. Elle nous livre cinq écueils qu’elle repère fréquemment, à éviter pour préserver la cohérence des messages de la marque employeur, vis-à-vis de l’externe comme de l’interne.   Un site carrière 1.0  Le site carrière est la première vitrine de l’entreprise. Quand il rame, quand le processus consiste en une suite de formulaires et de questionnaires à remplir alors qu’un bouton LinkedIn Connect ou Connect with Viadeo les remplaceraient avantageusement, quand il n’est ni ergonomique ni intuitif et propose des postes dont la description manque de …

  Une communication efficace de la marque employeur fait passer une entreprise du statut « d’employeur parmi d’autres » à celui « d’employeur de choix. Avoir une marque Employeur claire présente un certain nombre d’avantages : elle peut accélérer le recrutement, diminuer le turnover et améliorer l’implication et la satisfaction des salariés. Une mauvaise marque Employeur ou une marque Employeur négligée peut dissuader des salariés potentiels et même aliéner le personnel existant. Une récente étude menée par StepStone sur les tendances du recrutement en Europe (dans 7 pays) nous révèle l’importance de la marque Employeur dans le processus de recrutement ou …