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Dans le cadre d’opérations de fusion – acquisition, la différence de culture d’entreprise est le principal obstacle constaté dans plus de 85% des échecs*. Inversement, la culture de l’entreprise est le facteur de succès le plus important (cf. tableau ci-dessous). Il est alors évident que les problèmes surgissent lorsque deux sociétés ne sont pas d’accord sur la façon dont le travail sera effectué à la suite de cette fusion. Facteurs de succès pour une entreprise Culture 59% Gestion de la relation client 38% Ressources Humaines 37% Système IT 29% Conformité à la réglementation 27% Les entreprises recherchent toujours la meilleure …

