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Faire connaître Schneider Electric aux étudiants, attirer les meilleurs talents, sensibiliser les jeunes générations aux enjeux environnementaux et contribuer à la féminisation des équipes, tels sont les grands enjeux du concours Go green in the City lancé en 2009 par le spécialiste de la gestion énergétique. A l’heure du lancement de sa troisième édition, Marie Vezy, directeur stratégie talents et développement de l’organisation de Schneider Electric revient sur ce challenge qui contribue sans nul doute au rayonnement international du groupe.   A quelles problématiques RH ce concours répond-il ? Toute l’ambition de ce concours international lancé il y a trois …

Lumesse, un des leaders mondiaux des solutions intégrées de gestion des talents, accompagne le groupe BPCE (Banque Populaire Caisse d’Epargne). A travers son témoignage, Sébastien Maire, Directeur des Opérations RH de BPCE revient sur le projet d’harmonisation des processus RH et de promotion de la mobilité du groupe bancaire.   La mobilité interne, un enjeu stratégique Issu du rapprochement des Banques Populaires et des Caisses d’Epargne en 2009, le groupe BPCE  compte aujourd’hui 117 000 collaborateurs, dans 80 sociétés regroupant 8 000 agences. Suite à ce rapprochement, la nouvelle entité a décidé d’harmoniser la gestion de ses processus RH pour …

Créer des renforts dans les gares en cas d’incident et améliorer le temps de transport domicile-travail de cadres administratifs volontaires, tels sont les enjeux RH du dispositif de télétravail communautaire « un bureau dans ma gare » expérimenté depuis octobre 2012 en région parisienne.   Le dispositif « Un bureau dans ma gare » mis en place par SNCF Transilien consiste à proposer à des cadres administratifs de la direction centrale de venir travailler jusqu’à deux jours par semaine dans une gare proche de leur domicile. En échange de l’amélioration de leur temps de transport domicile-travail, ils s’engagent à venir aider les équipes des …

Début octobre, Benoît Hamon, ministre délégué à l’Economie sociale et solidaire accompagnait le lancement, à Bercy, de la CVthèque Mozaïk RH. Cette plateforme web, à destination des TPE-PME est la première en France à être dédiée aux candidats diplômés des quartiers. Un concept innovant face à un taux de chômage qui s’élève à 38 % chez les jeunes, dans les zones urbaines dites sensibles. Rencontre avec Lior Eshet, chef de projet CV Vidéo et CVthèque au sein de Mozaïk RH.     Quelle est la mission de Mozaïk RH, à l’origine de la CVthèque Mozaïk RH ? Mozaïk RH est le …

La cooptation est une méthode de recrutement bien connue en France. Réputée pour être efficace, simple et peu coûteuse, elle peine toutefois à se développer dans la totalité des entreprises. Pourquoi ? Principalement parce qu’un salarié qui recommande un candidat pour l’entreprise dans laquelle il travaille s’implique fortement et peut craindre les conséquences d’une mauvaise intégration. S’inspirant de la cooptation, Keycoopt a revisité le concept en s’attachant à lever les freins qui pouvaient exister. La société propose une solution vertueuse, et qui fonctionne ! Des règles précises pour un système vertueux Keycoopt se définit lui-même comme une plateforme collaborative de recrutement s’appuyant …

La convergence entre les applications de gestion de ressources humaines et les applications de gestion de formation et d’apprentissage est enfin arrivée. Depuis quelques années les vendeurs de plateformes mettaient en avant la vison d’un système intégré de gestion du capital humain. La recherche et des enquêtes montrent qu’en réalité très peu de sociétés avaient déployé des plateformes intégrées. Pourtant en France, depuis peu, on constate une volonté de rendre les systèmes de gestion de RH, gestion du talent et gestion de l’apprentissage cohérents, surtout au niveau des données. Les cinq tendances principales sont : Augmentation des activités de “Gestion de …

Début septembre 2012, le leader mondial de l’habitat Saint-Gobain signait un accord-cadre relatif à la diversité avec l’ensemble de ses organisations syndicales représentatives. Régis Blugeon, son directeur des affaires sociales, revient sur cette signature qui constitue un nouveau pas dans la politique RH du groupe autour de son programme « Open » initié en 2011.   Dans quel contexte votre accord-cadre relatif à la diversité a-t-il été signé ? Suite à un débat engagé début 2012, cet accord relatif à la diversité a été signé le 6 septembre 2012 par notre président et cinq organisations syndicales représentatives (CFDT, CFE-CGC, CFTC, CGT et CGT-FO). …

La plupart du temps dissociées, les fonctions recrutement et mobilité gagneraient pourtant à être traitées conjointement. Car en rassemblant ces deux fonctions, qui constituent le nerf de la guerre des talents, les entreprises performeraient davantage.   Quelles sont les bonnes pratiques en matière de recrutement externe et de mobilité interne ? Comment transformer les modes de fonctionnement et  négocier les changements organisationnels inhérents à la mobilité interne ?   Autant de questions auxquelles les entreprises doivent répondre dans un contexte économique difficile.   Lorsque la conjoncture économique se montre favorable, la tendance semble se dessiner au profit du recrutement externe. « Ce levier …

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 55 % des dirigeants pensent que la performance de l’entreprise va souffrir dans les prochaines années d’un vivier de talent insuffisant*. Il devient donc urgent de mettre en place une politique de gestion des talents et de se poser les bonnes questions. Quels sont les collaborateurs susceptibles d’être mobiles dans l’entreprise ? Y a-t-il des talents qui envisagent un départ ? Quelles sont les compétences clé de l’organisation ? Mais si au final, l’extension de la gestion de la formation était un outil de performance pour l’entreprise ? Explications « Aujourd’hui, près de 70 % des entreprises n’ont pas de politique …