Articles

L’approche RPS (Risques Psychosociaux), qui s’est aujourd’hui imposée dans le monde de la gestion de la santé psychique au travail, a engendré un certain nombre de pratiques, dont la pertinence et l’utilité sont sujettes à caution.   Le vocabulaire employé par les tenants de cette approche – selon lequel les RPS seraient des « maladies » qu’il faudrait « diagnostiquer » pour les « soigner », n’est pas étranger à cet état de fait.   L’utilisation systématisée de la métaphore médicale véhicule certains sous-entendus, dont le décryptage peut permettre de mieux saisir les faiblesses de cette approche.   Premier sous-entendu Les RPS existent dans toutes les …

Face un à environnement économique complexe et concurrentiel, la fonction RH doit se recentrer sur de nouvelles missions, intégrant une dimension plus stratégique que les traditionnelles missions administratives auxquelles elle est encore fréquemment assimilée : la gestion des talents apparaît  comme l’une des principales missions sur la quelle doit se focaliser la fonction RH. 3 Possibilités Pour pouvoir remplir pleinement son rôle de partenaire stratégique dans l’entreprise, la fonction RH doit se délester de certaines tâches administratives. Pour ce faire, l’étude de Markess International co-sponsorisée par Cegedim SRH, indique diverses possibilités portées notamment par les  technologies du numérique, parmi lesquelles …

Dans un contexte économique difficile en évolution constante et de plus en plus concurrentiel, les ressources humaines connaissent un véritable bouleversement face aux évolutions réglementaire, sociale et économique. Avec la direction générale, les ressources humaines doivent par conséquent adopter un management stratégique du capital humain où le SIRH prend toute sa dimension. Il ne s’agit plus de le cantonner à un rôle d’information lié à la gestion des collaborateurs, mais de l’ouvrir également sur l’efficacité des processus RH et à la qualité du management. Le SIRH doit mettre les  collaborateurs au coeur de cette stratégie afin de mieux répondre aux …

Comment dans un même temps réussir l’automatisation de ses processus formation pour gagner en productivité, accroître sa capacité à servir ses clients internes et à évoluer au quotidien, tout en renforçant sa maîtrise des contraintes légales et réglementaires ? Un projet d’acquisition de logiciel formation est à la fois structurant et engageant et sa réussite nécessite de satisfaire de nombreux impératifs .   Optez pour une gestion complète et optimisée du processus formation Fonctionnant plus que jamais sous tension, les Directions Formation font face à une complexité et à des attentes sans cesse renouvelées. A l’impératif respect de contraintes légales, …

Fini le temps où les Directions des Ressources Humaines voyaient dans les outils informatiques un sésame qui allait leur donner automatiquement toutes les clés pour mettre en oeuvre et réussir leur politique RH. Les entreprises considéraient hier qu’il suffisait d’acquérir et de déployer un SIRH, quel  qu’il soit d’ailleurs, pour répondre à tous leurs besoins sans qu’elles n’aient la nécessité d’accompagner la démarche en adaptant culture d’entreprise, management des hommes et organisation du travail. A l’instar des révolutions technologiques de ces dernières années, il est indéniable que la maturité RH des entreprises a fait un bond extraordinaire depuis 3 à …

Rencontre avec le consultant-formateur Daniel Ollivier, directeur associé de Théra Conseil du Groupe Efficea, auteur de « Management 2.0 », édité chez Afnor Editions qui  a récemment remporter  le 11ème prix du livre qualité et performance décerné par Air France, le Groupe La Poste et Bernard Julhiet.   En quelques mots, comment pourriez-vous définir le management 2.0 ? Durant un siècle, le modèle industriel a incarné avec succès le management à travers la standardisation des produits, le machinisme et le taylorisme. Une approche purement productiviste, où l’entrepreneur et l’entreprise pensaient à la place du client et dans laquelle le collaborateur devait apprendre à …

Evènement majeur dans le domaine des ressources humaines, IS ASSESSMENT® propose depuis janvier 2013 une solution innovante d’évaluation de la personnalité et des motivations pour optimiser, sécuriser et fiabiliser les process de recrutement. Développée à partir d’une démarche intégralement centrée sur les besoins et enjeux des utilisateurs (démarche « UCD », User-Centered Design)  elle offre pour la première fois aux entreprises & cabinets de recrutement la solution plus fiable, accessible et adaptable qu’ils attendaient.   Quelques semaines après son lancement, une enquête menée auprès des recruteurs confirme le plébiscite de la solution. PROMESSES TENUES Deux études menées en 2012 auprès …

« L’art le plus difficile n’est pas de choisir les hommes mais de donner aux hommes qu’on a choisis toute la valeur qu’ils peuvent avoir. » (Napoléon Bonaparte). Aujourd’hui, on est tous plus ou moins des managers. Être un bon manager c’est savoir donner une direction, partager une vision et impulser à ses collaborateurs le désir d’être meilleurs. Voici 7 recommandations à appliquer pour triompher dans l’art du management. 1. Entourez-vous des meilleurs. Le succès est une bataille qu’on ne gagne pas tout seul. Entourez-vous des personnes qui ont le désir d’être meilleures et qui ont la motivation pour avancer et réussir. …

Alcatel Lucent refont son SIRH de gestion des temps au niveau groupe. En France, le lancement du nouvel outil est prévu pour avril 2013. Le challenge du projet ? Reproduire les spécificités des différentes entités légales françaises dans une plateforme globale. L’outil devra également apporter de nouveaux services aux collaborateurs, aux managers et aux RH.   Le projet, initié par la direction financière, a démarré en mars 2010. Il est à présent géré par l’équipe RH.   Plus de visibilité grâce à une plateforme commune « Le but est d’éviter que chaque pays ait son propre outil. L’actuel est totalement spécifique, il …

Les solutions de gestion des temps ont longtemps été perçues comme un simple outil de collecte des temps de travail et de contrôle. Toutefois, l’ère de la « pointeuse carton » est bien révolu et les nouveaux outils de gestion des temps permettent de répondre aux principaux enjeux des services ressources humaines : garantir le respect des obligations légales (gestion des 35 heures, des heures supplémentaires, du temps de repos…), faire face aux impératifs de productivité, de rentabilité et d’efficacité de l’entreprise ; tout en préservant l’équilibre social interne. Des solutions collaboratives… Les solutions de gestion du temps Kelio de Bodet Software, basées …