Articles

A l’automne 2012, le groupe Cegid lançait « C’est quoi la différence ? », une semaine de communication interne destinée à mobiliser l’ensemble de ses 2 000 collaborateurs autour de la question de la différence en entreprise. A quelques mois du trentième anniversaire de cet éditeur de solutions de gestion, cette opération venait concrétiser et rendre visible une politique RH largement axée sur la prise en compte de la diversité quelle qu’elle soit (égalité femmes/hommes, insertion, handicap, carrières confirmées). Les explications de Pascal Guillemin, DRH de Cegid. Quelle politique générale mène le groupe Cegid en matière de promotion de la diversité en entreprise ? …

La demande de solutions performantes de Gestion des Talents (talent management) capables de globaliser et d’homogénéiser les processus RH des entreprises internationales va représenter, dans les années qui viennent, un enjeu majeur pour les grands éditeurs français. Nous sommes entrés depuis quelques décennies dans l’ère du village mondial. Le développement des technologies de l’information boosté par le web, la prééminence des entreprises transnationales, la mondialisation de l’information, le besoin permanent de toujours plus de convergence … tout pousse à penser que globalisation et technologie de l’information vont durablement structurer les relations dans le monde de demain. L’entreprise est concernée, au …

L’impact du Web 2.0 sur le métier du recruteur Avec l’arrivée du Web 2.0, les méthodes de recrutement ont fondamentalement changées, nous sommes passés de l’ère tout papier à l’ère Internet. Aujourd’hui, les processus de recrutement ont muté impactant le métier du recruteur. Sur ce marché quasi instantané, la difficulté n’est pas l’évaluation des compétences des candidats, mais le sourcing et sa propre capacité à dénicher les bons profils rares et expérimentés. Le Web 2.0 a changé le profil type du recruteur, et notamment celui du chargé de recherche ; le sourcing est un métier à part entière et les …

LinkedIn, Facebook, Twitter. Ou bien Twitter, LinkedIn, Viadeo. Ou encore Dailymotion, Twitter, LinkedIn et Viadeo… Les réseaux sociaux, de par leur nombre, offrent bien des combinaisons possibles aux entreprises qui s’y engagent. A chaque public son canal, sa thématique, une segmentation qui s’impose dans le cadre de gros volumes de recrutement. Illustrons.   Facebook pour l’actualité au quotidien, à donner à lire aux jeunes diplômés et aux candidats débutants ou expérimentés, Viadeo pour le sourcing et pour s’adresser à une communauté d’experts techniques par l’intermédiaire du groupe Oser l’innovation chez Logica, LinkedIn à l’étude pour peaufiner l’image employeur : telle …

Paris, le 10 janvier 2013 C’est décidé, je décode ma rémunération ! – Nouveau site maremuneration.fr édité par Cadremploi. Cadremploi lance le site maremuneration.fr, un concentré de conseils et d’outils pour comprendre précisément comment sont établis les salaires des cadres. Décryptage des fiches de paie, présentation des différentes primes et avantages, focus sur l’épargne salariale, exemples de lettres de demande d’augmentation de salaire, négociation salariale… le site regorge d’informations pratiques et pertinentes pour une connaissance optimale de sa rémunération. « Nous sommes partis d’un constat devenu évident : le salaire constitue aujourd’hui l’un des premiers facteurs d’attraction et de fidélisation …

Penser sa présence sur les réseaux sociaux en tenant compte des nouveaux usages de connexion, ou donner les moyens en interne de diffuser la bonne information au bon moment, une façon d’être encore plus accessible et d’accroître l’impact de sa stratégie RH 2.0. Tous comme les jobboards, Viadeo, LinkedIn ont développé leur application iPhone ou Android. Les entreprises qui développent une stratégie RH innovante ne sont pas en reste. Exemples. Chez Orange, et au-delà du tropisme de l’entreprise, quand on pense recrutement et réseaux sociaux on raisonne aussi mobile. « Le développement de l’Internet mobile pour les sites carrière correspond au …

Sephora, l’enseigne internationale de distribution de cosmétiques, poursuit le développement de sa marque employeur en innovant une fois de plus en matière de communication RH pour offrir « une expérience de recrutement unique » Paris, le 27 novembre 2012 – Lumesse, un des leaders mondiaux des solutions integrées de gestion des talents, et Work4Labs, leader mondial des applications de recrutement sur Facebook, accompagnent Sephora dans sa stratégie de marque employeur en ligne. Chaque année, Sephora recrute en moyenne plus de 1 000 personnes. Client historique de Lumesse, l’enseigne utilise déjà depuis plusieurs années ses solutions de recrutement. Elles évoluent régulièrement …

Le nombre d’entreprises s’intéressant à l’utilisation des réseaux sociaux pour leurs recrutements augmente. Cet intérêt croissant se traduira-t-il par une intégration réelle des réseaux sociaux dans les process de recrutement ou leur utilisation est-elle vouée à rester marginale ? 77%. C’est le nombre de responsables RH qui pensent que les réseaux sociaux professionnels vont prendre une place grandissante dans les cinq prochaines années (source : enquête menée en ligne par Viadeo, Link Humans et Ipsos en septembre 2012 auprès de 390 DRH et responsables recrutement issus des secteurs qui recrutent le plus). Néanmoins, à la question « que feriez-vous avec un budget d’un …

Il y a deux-trois ans, la blogosphère se questionnait régulièrement sur l’usage de Twitter en recrutement. Il y avait les pour, il y avait les contre. En 2012, on a plus de recul sur l’usage de la plateforme de micro-blogging : canal d’influence, oui, outil de recrutement pertinent, non. Les exceptions qui confirment la règle ne manqueront pas de réagir.   « Nous avons choisi Twitter pour une approche plus informelle, pour échanger avec les étudiants. »   « Twitter n’a pas d’intérêt en recrutement pour nous, c’est plus un outil de communication interne, de positionnement des personnes, de la marque, d’influence. »   « Pourquoi …

Après trois années de réflexion, d’expérimentation et de création, Danone joue la carte Social Game, en lançant Trust, un jeu interactif destiné à faire découvrir le groupe et la marque à ses futures recrues. Pour s’attirer les faveurs des nouveaux talents, la marque employeur Danone vient de se doter d’un nouvel outil des plus innovants : un social game, baptisé Trust.   Accessible via les réseaux sociaux, Facebook, Renren en Chine, VKontakte en Russie et sur le site web trust.danone.com, Trust a été adapté aux réalités locales. Lancé dans le monde entier depuis le 16 octobre dernier, ce jeu qui n’est …