Articles

Demos Outsourcing accompagne Italcementi Group France-Belgique (4200 salariés) depuis sept ans dans son externalisation partielle et progressive de la gestion de la formation.   « Nous avons commencé à réfléchir à l’externalisation de la formation en 2005. » Michaël Vautier est directeur du développement des Ressources Humaines et de la communication interne pour le Groupe Italcementi France-Belgique, major de l’industrie du ciment en France. « A cette époque, nous avions mis en place des services partagés, notamment une DRH commune à la France et à la Belgique, couvrant six activités (Ciment, Béton Prêt à l’Emploi, Granulats, Chaux, Transport, Recherche et Développement) ». Mais avant …

Lumesse, un des leaders mondiaux des solutions intégrées de gestion des talents, présente les résultats de sa nouvelle étude concernant l’impact de la complexité sur la fonction RH. Réalisée au printemps 2013, cette étude internationale a été menée auprès de 1 300 professionnels RH, experts en gestion des talents et RH, de grandes et moyennes entreprises d’Europe, d’Amérique et d’Asie. Avec les témoignages de ces professionnels de tous pays et issus de tous types d’organisations, Lumesse propose un éclairage sur les conséquences de la complexité sur la fonction RH mais plus globalement sur des composantes clés pour l’entreprise telles que …

Thomas Vilcot, directeur de recrutement du groupe Casino et président d’un CFA interprofessionnel de l’enseignement supérieur, pratique le recrutement depuis 1998. Avec son ouvrage « Le recrutement responsable », paru chez Afnor en mars dernier, l’auteur délivre des pistes pour réconcilier les entreprises et les candidats, en plaçant la valeur humaine au cœur du recrutement. Rencontre.   Qu’est-ce-qui vous a amené à écrire « Le recrutement responsable » ? Au fil de mes expériences, j’ai constaté qu’il y avait beaucoup de responsables en recrutement mais peu de recruteurs responsables. Si le recrutement est la fonction la plus ancienne de l’entreprise, elle est désormais confrontée …

Le marché de l’externalisation a connu une croissance annuelle de +40% au cours des 3 dernières années, contre à peine 10% pour celui du logiciel. Les études récentes montrent que 2 entreprises sur 3 auront externalisées la gestion de leur paie à échéance de 2016, quand le Gartner Group anticipe un doublement de l’utilisation du SaaS (Software as a Service) dans les cinq ans. L’externalisation de la paie représente ainsi une tendance de fond générale que l’on constate dans de nombreuses entreprises, et plus particulièrement pour les sociétés de 50 à 500 salariés. Il est important d’en comprendre les raisons …

Bodet Software, leader dans les domaines de l’édition et de l’intégration de logiciels de gestion des temps en France, et Kaba, un des leaders mondiaux dans la conception et la fabrication de terminaux de gestion des temps, unissent leur expertise et concrétisent un partenariat européen.   Bodet Software conçoit et intégre des solutions informatiques de gestion des temps et de planification des ressources humaines. Leader dans son domaine avec la suite logicielle Kelio, l’éditeur compte 15 000 références en France et plus de 30 000 clients dans le monde. « Notre suite logicielle est non seulement traduite en dix langues, …

Certaines organisations offrent un bouquet de plus en plus important de mesures d’articulation entre vie professionnelle et vie personnelle telles que les services facilitant le quotidien, les mesures de soutien financier, les mesures d’organisation du temps de travail, les mesures d’accompagnement RH et managérial. Mais, ces mesures ne seront efficaces que si elles sont intégrées à une véritable culture organisationnelle favorable à l’articulation vie professionnelle – vie personnelle. Qu’est-ce que la culture organisationnelle ? Pourquoi est-ce nécessaire de faire un diagnostic culturel ? Quelle serait la culture idéale pour mettre en place des mesures d’articulation vie professionnelle – vie personnelle ?   La …

Seulement 25% des compétences détenues par un collaborateur sont réellement utilisées par l’entreprise. C’est un constat alarmant et paradoxal face aux besoins de restriction des budgets et d’optimisation du retour sur investissement que l’on peut entendre. Peu d’entreprises ont aujourd’hui mis en place une structure RH permettant d’optimiser leurs potentiels en interne. On entend souvent parler de chasse aux Talents, mais le terme a été détourné de son contexte initial et mériterait une petite clarification. Faisons le point sur les techniques de gestion des Talents mises en place aujourd’hui.   Un Talent, qu’est ce que c’est ? Aujourd’hui, nous demandons …

Le wording est un barbarisme, un anglicisme, du mot word, que l’on pourrait définir comme le choix du bon mot, le bon mot au bon moment. Il est facile à imaginer que le wording vient de la publicité, fonction faiseur de mots par excellence. Qu’est-ce que le wording a à voir avec la formation ? Comment intégrer cette tendance dans un processus apprenant ?   Les mots sont des fenêtres disaient Marshall Rosenberg, il s’agit des ouvertures sur une certaine réalité et le choix de la fenêtre n’est pas neutre. Prenons l’exemple du cloud, du nuage ou de la nuatique voici trois …

Cegedim SRH a développé une solution modulaire d’externalisation de la paie pour répondre aux besoins de performance et d’agilité de la fonction RH. Fondée sur une volonté de transparence et de clarté, son approche, qui exclut la sous-traitance, est particulière sur le marché. Elle permet à l’entreprise de conserver la maîtrise de  tous les processus qu’elle externalise. L’externalisation s’inscrit dans une démarche stratégique de l’entreprise pour lui permettre, en se dégageant des tâches sans valeur ajoutée, de concentrer ses efforts sur son cœur de métier et sur des activités aptes à dégager des avantages concurrentiels. Dans un domaine subissant des …

Si l’entreprise cherche principalement à externaliser la fonction RH pour maîtriser ses coûts, l’efficacité de la démarche risque d’être remise en question. D’une part il n’est pas sûr que cette maîtrise soit réelle, du fait de l’existence de coûts cachés, d’autre part elle ne favorise pas un partenariat efficace avec le fournisseur et peut conduire à de mauvais choix, notamment en matière de suppression de compétences en interne. « Les logiques économiques sont très souvent le premier levier de l’externalisation, pour autant, elles ne sont pas une motivation suffisante », pointe Olivier Parent du Châtelet, associé en charge des activités de conseil …

L’externalisation est une recherche d’efficacité et de maîtrise des coûts, or, on peut y parvenir de façon graduelle. Elle est le dernier stade d’une démarche qui peut d’abord passer par la standardisation des processus grâce à l’informatisation, ou par leur mutualisation.   « Le but n’est pas l’externalisation en elle-même, il est de réorienter la fonction RH sur des tâches à valeur ajoutée », pointe Thierry Hamon, directeur général adjoint d’IDRH, membre du Syntec conseil en management. Aussi ne faut-il pas perdre de vue le double objectif de cette fonction : efficacité administrative pour le client interne et le service RH, et valeur …

L’éditeur expert en évaluation du capital humain, Central Test, a lancé un outil innovant pour évaluer les intérêts professionnels – IMMERSION. Intégrant la dimension ludique du serious game, IMMERSION permet à l’utilisateur de révéler ses intérêts et son potentiel grâce à un parcours d’intégration dans une entreprise virtuelle. «L’immersion» successive dans les principaux départements d’une entreprise (recherche et développement, marketing et communication, ventes, administratif et finance, ressources humaines) permet d’identifier précisément les préférences d’un individu dans le monde du travail. Les mises en situation du test psychométrique réalistes interpellent directement l’utilisateur l’amenant à être soi-même et à répondre ainsi de …