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Le concept de « talent », aujourd’hui de plus en plus utilisé, ne l’est-il pas au risque d’une confusion avec les notions de compétence et de potentiel ? Par suite,  le management des talents recouvrirait-il une réalité spécifique ou serait-il simplement la nouvelle désignation du système classique de gestion de compétence. Dès lors, la prétention de « gérer les talents » n’apparaitrait-elle pas comme un paradoxe du côté de l’entreprise et ne présenterait-elle pas un risque du côté  des collaborateurs ? Le  talent, de quoi parle-t-on ? Depuis les années 2000, le concept de talent apparaît de manière plus prononcée,  à côté de celui de compétence,  jusqu’à …

Gestion de la performance : évaluations, retour d’expérience 360°, rapports d’analyses… Le 31 Octobre dernier, Totara a annoncé la version 2.5 de Totara LMS. Cette boite à outils reflète une mission primordiale : simplifier l’amélioration des performances des employés. Totara LMS aide les organisations à gérer la formation et le développement des compétences des employés avec des fonctions conviviales, mais s’inscrit également dans une logique de gestion de la performance : aider les entreprises à faires des évaluations, faciliter et simplifier les dialogues et analyses entre les cadres et le personnel, tout en respectant les objectifs de l’individu et ceux de l’organisation, est …

Aujourd’hui, le quotient intellectuel n’est plus le seul référent en matière d’intelligence et de capacités. La performance augmente avec le QI jusqu’à un certain niveau mais cette performance corrèle ensuite davantage avec d’autres facteurs tels que la personnalité, l’intelligence émotionnelle, la créativité ou l’intelligence culturelle. Certains psychologues comme Charles Spearman ont privilégié une approche unitaire de l’intelligence, dont le facteur général d’intelligence, mesuré par le QI, est le dénominateur commun. D’autres psychologues ont mis en avant une approche multiple et différenciée de l’intelligence comme Howard Gardner (selon lequel il existe 8 types d’intelligence : spatiale, verbale, kinesthésique, logico-mathématique, interpersonnelle, intra-personnelle, …

Pour améliorer leur performance, les organisations internationales doivent être réceptives aux réalités du marché, qu’il s’agisse de nouvelles réglementations, de réformes, d’évolutions du modèle d’entreprise ou encore de reprises et de récessions. Voici quelques exemples des différentes méthodes et stratégies que Flextronics, Chiquita, Rentokill Initial, et Zappos, plusieurs clients Workday ont appliquées pour booster leur performance :   1. Responsabiliser les talents pour les transformer en avantage concurrentiel Flextronics, leader de la fabrication d’équipements électroniques, avec plus de 200 000 employés répartis dans 30 pays, est convaincu que les talents constituent sa ressource la plus déterminante et un véritable facteur …

Après avoir évolué durant plusieurs années chez Bouygues Telecom, Benjamin Martigny, 33 ans,  intègre au poste de DRH, LaFourchette.com en septembre 2012. Créée en 2007, ce service internet et mobile qui permet en quelques clics de réserver une table dans un restaurant emploie à ce jour 200 collaborateurs. Rencontre avec Benjamin Martigny.    A 18 ans, Benjamin Martigny d’origine réunionnaise quitte l’île qui l’a vu naitre pour rejoindre la France et plus précisément Paris. Après une première année infructueuse en médecine, le jeune homme revoit ses objectifs en intégrant une prépa puis Science Po Grenoble. « Si cette formation m’a permis …

Pour L’Oréal il est fondamental d’utiliser tous les outils existants et de privilégier les leviers les plus performants pour trouver les meilleurs talents, tout en optimisant les coûts. Cela passe notamment par la communication de sa marque employeur par le biais de sa page carrière sur LinkedIn. Avec près de 320 000 « followers » (4 fois plus qu’il y a 18 mois), L’Oréal a développé une base ultra ciblée par métier et par pays. L’Oréal utilise aujourd’hui une grande partie des services proposés par LinkedIn. « Nous apprécions les pages Carrières spécifiques qui s’affichent en fonction du profil de …

Après avoir été réformée en 2004 et 2009, la formation professionnelle est en train de vivre une nouvelle refonte de son système. Demos dresse un premier bilan : Que pouvons-nous vraiment attendre de la réforme de la formation professionnelle dont les premiers textes sont attendus pour la fin de l’année, avant d’être discutés au Parlement début 2014 ? Jean-Pierre Willems, expert en droit social et RH présentera un séminaire en ligne gratuit sur le sujet le 16 décembre prochain. Il nous livre en attendant, son point de vue sur ce qui est de l’ordre du certain, du probable, puis du …

Aujourd’hui la chasse aux données est devenue une nécessité incontournable dans la prise de décision. Et le domaine des ressources humaines n’y échappe pas. Il s’agit de trouver des informations pertinentes et objectives sur la personne à recruter, mettre en place des indicateurs compréhensibles pour suivre les performances des employés, et fournir une vision claire sur la mobilité des talents. Les tests psychométriques sont des éléments clés pour fournir des données complètes et objectives afin de prendre les bonnes décisions en recrutement et gestion des talents.   1. Les tests offrent des résultats facilement mesurables Les conséquences d’un recrutement raté …

Sally-Ann Moore, Directrice et Fondatrice d’iLearning Forum Sally-Ann Moore : En 2012 et 2013, en France et en Europe, il y a eu une accélération de l’utilisation de logiciels open source, en partie grâce aux recommandations du gouvernement et de l’Union Européenne. Que conseillerez-vous aux responsables de formation et chefs de projet e-learning qui se trouvent confrontés aux solutions e-learning Open Source? Quels sont les domaines particuliers du e-learning qui peuvent bénéficier efficacement de solutions open source aujourd’hui? Pour qui et/ou à quel moment ces solutions vous paraissent adaptées ? Votre entreprise se développe-t-elle dans ce domaine? Jérôme Bruet : Je tiens …

Performance collective d’un côté, prévention des risques psychosociaux de l’autre. De nombreux DRH séparent encore les deux sujets, or, ils sont intimement liés. Agir selon cet axiome suppose un travail sur les processus de l’entreprise, qui doivent être vecteurs du sens collectif, et sur le rôle du manager, qui devient un acteur de la qualité de vie au travail. Le lien entre la performance collective et la prévention des risques psychosociaux (RPS) ? « Une évidence »,  pour Éric Josso, consultant RH et dirigeant d’Ocean Partner Consulting, mais pas pour de nombreux DRH « qui séparent encore les deux sujets ». Pour mieux …