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Les solutions de GTA permettent de suivre précisément l’activité des collaborateurs et d’évaluer leur efficience. Mais peut-on déduire la performance individuelle à partir du suivi d’activité ? Ou vaut-il mieux se fier à des observations empiriques ?   Suivre l’activité d’un collaborateur, ça veut dire quoi ? « Je n’ai pas de chiffres, mais je pense que c’est un collaborateur efficace ! » Après tout, pourquoi ne pas faire confiance à l’appréciation empirique d’un manager ? Avec du métier et de l’observation de terrain, il peut arriver à se faire une idée à peu près argumentée de la performance de ses collaborateurs. Et …

Découvrez le classement myRHline.com 2025 des RH les plus influents sur LinkedIn. Nous avons sélectionné avec soin les professionnels RH qui se démarquent par leur expertise, leur engagement et leur impact dans l’univers des ressources humaines. Ce classement exclusif repose sur une analyse approfondie basée sur plusieurs critères clés : qualité et optimisation du profil LinkedIn ; nombre d’impressions et taux d’interactions sur leurs publications capacité à influencer et inspirer la communauté RH. Si vous souhaitez identifier les tendances RH actuelles, vous inspirer des meilleures pratiques et suivre les acteurs majeurs du secteur, ce Top 25 des influenceurs RH est …

Si la Saint-Valentin célèbre l’amour, elle nous rappelle aussi l’importance des liens qui nous unissent… y compris lorsqu’il s’agit d’amitié au travail ! Les relations amicales que l’on y tisse sont gages de bien-être, mais jusqu’où aller sans brouiller les frontières professionnelles ? Entre afterworks, séminaires et échanges informels, les entreprises encouragent la proximité, tout en imposant une nécessaire distance. Alors, comment tirer parti de ces relations sans en subir les dérives ? Décryptage d’un enjeu RH et managérial.   Les avantages d’une bonne gestion des relations amicales en entreprise Les amitiés au travail sont aujourd’hui largement plébiscitées en entreprise. …

La parole des victimes de harcèlement, de discriminations et d’agressions, notamment sexistes et sexuelles, se libère. Ce progrès soulève cependant des interrogations quant au rôle de l’entreprise qui reçoit un signalement. En effet, dès lors qu’un lien professionnel existe entre les protagonistes, l’employeur est souvent saisi de la plainte en lieu et place de la Justice. Par crainte d’une procédure judiciaire longue ou par défiance envers les services de police, de plus en plus de salariés préfèrent en effet signaler les faits à leur employeur. Ce dernier, tenu d’une obligation de sécurité, doit alors diligenter une enquête interne. Mais cette …

Initialement réservé aux cadres dirigeants, l’outplacement — ou reclassement externe — s’est largement démocratisé ces dernières années, au profit des transitions professionnelles de salariés de tous horizons. Véritable levier au service du retour à l’emploi, cet accompagnement bénéficie aussi aux entreprises qui s’en saisissent. Explications.   Outplacement, de quoi parle-t-on ? L’outplacement est un dispositif visant à faciliter le départ d’un salarié, en le soutenant dans la poursuite de son parcours professionnel hors de l’organisation. Piloté par des cabinets externes, cet accompagnement peut être individuel ou collectif. Il intervient suite à un licenciement économique, à la mise en œuvre de …

Nadia Védrunes, Directrice de la Marque Employeur et du Recrutement pour l’Europe et l’Afrique, mène une stratégie ambitieuse pour positionner le Club Med comme un employeur de référence.  Entre concurrence exacerbée à l’échelle mondiale et saisonnalité du secteur, elle s’attache notamment à moderniser l’image employeur de l’entreprise, renforcer sa visibilité internationale et répondre aux attentes des nouvelles générations de candidats. Dans cet entretien, elle dévoile les axes clés de cette stratégie de marque employeur, de la valorisation de l’Esprit Club Med à l’adaptation culturelle et géographique des pratiques de recrutement, en passant par le développement de canaux innovants pour attirer …

Un système de contrôle des accès a, bien sûr, pour rôle premier de protéger les locaux et les savoir-faire de l’entreprise. Mais assurer la sécurité de vos collaborateurs et de vos visiteurs est une obligation légale. Un sujet sur lequel les RH ont aussi un mot à dire.   Système de contrôle d’accès en entreprise : définition et objectifs Un système de contrôle des accès combine un logiciel, des matériels électroniques et des obstacles physiques — portes, sas, tourniquets, barrières, etc. — pour assurer une meilleure sécurité physique des locaux d’une entreprise, de ses collaborateurs et visiteurs. L’enjeu est d’éviter …

Alors qu’ils sont en première ligne, ces salariés sont souvent moins formés que les autres par les entreprises. Comme le révèle l’étude Beedeez-Ifop, l’accès à la formation des collaborateurs sur le terrain reste en effet encore trop limité. Pourtant, les former est un levier clé : montée en compétences, amélioration des performances individuelles et collectives, employabilité renforcée… Des effets positifs autant pour les apprenants du terrain que pour leur employeur. Mais concrètement qui sont ces salariés ? Quels obstacles rencontrent-ils ? Et comment les surmonter ? Décryptage dans cet article.   Collaborateurs terrain, qui êtes-vous ? Les collaborateurs terrain sont …

Souvent sous la pression et en situation fréquente de pénurie de ressources, les managers sont tentés de prendre quelques libertés avec le Code du travail. Soumis à des injonctions contradictoires, ont-ils toujours le choix ? Or, en cas de contentieux ou de contrôle administratif, personne n’a vraiment envie d’être responsable. Et encore moins les RH.   Des managers qui ne trouvent plus de solutions pour gérer les temps sans franchir la ligne jaune La pénurie de ressources est réelle dans de très nombreux secteurs : restauration, petite enfance, santé, agroalimentaire… Pour assurer coûte que coûte le service, les managers n’ont …

AUTISME ET TRAVAIL. Aujourd’hui, 73 % des handicaps sont invisibles et, de ce fait, encore mal compris par la sphère professionnelle. Parmi ces derniers, l’autisme. Alors, comment améliorer la compréhension de ces handicaps pour offrir une réelle égalité des chances ? Comme l’a rappelé Didier Eyssartier (Agefiph), cela implique notamment « d’apprendre aux employeurs à sortir d’une vision standardisée de la gestion des talents pour adopter une approche sur mesure au profit de chaque individu. » Ainsi, quelles sont les démarches RH à entreprendre pour favoriser l’accès à l’emploi des personnes autistes ? En réalité, rien de très complexe. Car …

Le Club Med, entreprise emblématique et leader mondial des vacances tout compris, compte près de 70 resorts premium et Exclusive Collection, ainsi qu’une vingtaine de bureaux répartis sur les 5 continents. Avec 30 000 Gentils Organisateurs (G.O) et Gentils Employés (G.E), l’organisation couvre 120 métiers dans ses Resorts et 400 dans ses bureaux.       Par son parcours, Caroline Basset, Directrice des Ressources Humaines  France, incarne elle-même la politique de mobilité déployée par cet acteur du tourisme.  Dans cet entretien accordé à myRHline, elle explique ainsi l’approche mobilité interne du Club Med et comment l’entreprise déploie cette stratégie, au …

Pourquoi le feedback est-il encore réservé à une élite ? Comme s’il fallait une carte VIP pour avoir le droit de donner son avis. L’idée persiste : seuls les « leaders » seraient qualifiés pour formuler des retours. Une vision dépassée, qui rate l’essentiel. Le feedback n’est pas là pour évaluer, il est là pour faire évoluer. Tant qu’on le limite à un exercice vertical – le manager parle, le collaborateur écoute – on étouffe son véritable potentiel. Le feedback, pour devenir un moteur de progression, doit circuler partout : entre pairs, des collaborateurs vers leurs managers, et dans toutes …