blog de l’évaluation des talents

  • Le test psychométrique de personnalité est encore beaucoup utilisé par les cabinets de recrutement et les entreprises. D’ailleurs, il en existe de nombreux sur le marché ! Il est également possible de demander à des professionnels du métier de réaliser des tests de personnalité bien spécifiques. Néanmoins, sont-ils tous pertinents et surtout efficaces ? Faut-il réellement les prendre au sérieux ?   Type de tests de personnalité et cas d’usage Le test de personnalité est souvent utilisé pour évaluer l’adéquation du candidat avec le poste proposé et notamment, voir s’il répond complètement aux attentes de l’entreprise. Ce dernier doit être un « complément » …

  • La Mission Locale Pays de Saint-Malo s’occupe depuis plus de 25 ans de l’orientation professionnelle des jeunes, et utilise dans ce but plusieurs tests. Michaël Corlou, son directeur, parle des enjeux, des résultats obtenus et des retours des personnes accompagnées. Comme toutes les missions locales créée à la suite du rapport Schwartz en 1982, la mission locale du pays de Saint-Malo s’occupe de l’insertion professionnelle et de l’accès à l’autonomie sociale des jeunes de 16 à 25 ans. Elle s’intègre dans un réseau régional de 17 missions locales réparties sur toute la Bretagne. La particularité de la mission locale est …

  • Le cabinet ABAKA accompagne les entreprises, en conseillant leurs dirigeants dans leur mode de management, leurs démarches de recrutement et d’évaluation. Dans ce dernier domaine particulièrement, SOSIE joue un rôle important en affinant et confrontant les moteurs des candidats avec leurs capacités.   La définition d’un cahier des charges est souvent un exercice complexe. Le client a soit un collaborateur à remplacer et peut avoir tendance à vouloir s’en rappro­cher le plus possible, soit un poste à créer et peut avoir idéalisé le candidat. Une fois ce cahier des charges défini, nous nous permettons de proposer de bons outsiders, sur …

  • De grandes entreprises ont choisi aujourd’hui de créer de véritables « universités du management », pour proposer à leurs cadres des outils de formation perfor­mants, qui leur soient spécifiquement dédiés. Une démarche qui a été notamment celle de Pôle Emploi et de Bouygues Construction, et dans laquelle le GOLDEN® a parfaitement pris place et pu démontrer son efficacité. « Un volet important de développement des compétences managériales » Florence Dumontier, Directrice, Université du management Pôle Emploi.   L’Université du Management de Pôle Emploi : un lieu d’échanges, d’apprentissage et de professionnalisation L’objectif de la création de l’Université du Management de Pôle Emploi …

  • La MATMUT s’attache depuis plusieurs années à mieux cerner les motivations et les projets professionnels des candidats pour des postes en alternance. MOTIVA apparaît alors comme un support d’entretien qui permet des échanges plus riches et constructifs avec les jeunes en phase de recrutement. Des jeunes que l’entreprise tient à accompagner dans leur début de carrière. Acteur majeur sur le marché français, le groupe MATMUT mène depuis de nombreuses années une véritable politique de recrutement des jeunes. L’alternance, notamment, leur permet de poursuivre leur formation, en partageant leur temps entre leurs études et l’entreprise qui a accepté de les accueillir. …

  • Manageria est un cabinet Conseil en recrutement spécialisé sur la filière agroalimentaire, du secteur agricole à la distribution. Notre équipe compte une dizaine de consultants ainsi qu’une équipe de Chargés de recherche. Nous sommes mandatés par nos clients pour les accompagner dans leurs recrutements sur des profils spécifiques, souvent pénuriques. Nous fonctionnons systématiquement par approche directe pour identifier les candidats potentiels. Le Conseil en recrutement est actuellement soumis à de forts enjeux de transformation. Une partie de notre savoir-faire, le sourcing, connaît des mutations technologiques fortes dont les réseaux sociaux professionnels type Linkedin ou Viadéo sont les outils les plus …

  • Forte de 36 000 collaborateurs, la Caisse d’Epargne recrute plusieurs centaines de candidats chaque année. Julien Defrance, Responsable Développement RH Caisse d’Epargne Ile-de-France explique les enjeux stratégiques et le contexte d’utilisa­tion de l’inventaire de personnalité PfPI et de la batterie d’aptitudes intellectuelles GAT. Des tests passés avant l’entretien, consacré dès lors aux forces et faiblesses du candidat. Nous recrutons plus de 300 CDI par an. À 90% des commerciaux : des conseillers commerciaux pour les particuliers, des conseillers financiers (qui travaillent en bureau à la gestion des portefeuilles clients particuliers), des directeurs d’agences… Nous recrutons également des chargés d’affaires pour …

  • Les managers se trouvent confrontés aujourd’hui à une nouvelle civilisation, liée à l’avènement du numérique et de l’Intelligence artificielle (IA) : nouvelles règles, nouvelles valeurs, nouveaux langages, nouveaux acteurs, nouveaux lieux de pouvoir et de coopération… Pour réussir, il ne suffit plus de faire évoluer à la marge des méthodes de travail ou un style de leadership. Une métamorphose du manager s’impose dans sa façon d’être, de vivre de nouveaux lieux et de repenser les modes de coopération avec les autres. Acquérir de nouvelles compétences managériales Le manager devra toujours maîtriser ses fondamentaux (savoir décider, motiver, développer ses collaborateurs, exercer …

  • Depuis avril 2016, la caisse régionale du Crédit Agricole de la Réunion a mis en place un plan d’accompagnement des managers, qui doit contribuer à la réussite de leur projet d’entreprise 2020. Le recours à SOSIE 2nd GENERATION a permis d’élaborer des parcours de formation individualisés et d’identifier les principaux enjeux pour développer une culture managériale plus collaborative. « Notre entreprise a connu des changements importants ces dernières années et doit relever de nombreux défis, » explique Fabrice Roquebert, DRH du Crédit Agricole de la Réunion. Face aux mutations constantes de l’entreprise, à la révolution digitale et numérique du secteur …

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    Pour de nombreuses sociétés, la mobilité fait partie de la culture d’entreprise mais elle est parfois difficile à concrétiser. Des outils et programmes y contribuent, comme le montre l’exemple du Groupe Auchan. QUELS RESSORTS, POUR QUEL PROFIL MOTIVATIONNEL ? Pour le Groupe Auchan, un enjeu RH important visait à rendre chaque collaborateur acteur de sa mobilité. Le recours à la solution Motiva s’est imposé pour le concrétiser, comme l’explique Valéria Mascellani, consultante RH pour Pearson TalentLens. « Il s’agit d’une plateforme interactive qui permet de faire le point sur ses moteurs personnels, ses préférences, et d’utiliser ces données pour construire …

  • Article sponsorisé

    Le recrutement d’un collaborateur est une tâche difficile et soumise à de nombreux biais. C’est un enjeu important pour les professionnels RH. Une erreur de recrutement est coûteuse à la fois pour l’organisation, qui devra remplacer rapidement le candidat mal adapté et pour le candidat lui-même avec des risques de répercussions négatives sur sa santé physique, psychologique ainsi que sur son environnement. Le CV est un résumé utile de la vie professionnelle qui permet de faire des hypothèses sur l’adéquation aux compétences « techniques » requises dans le poste, en aucun cas il permet de prédire la performance et l’engagement dans le …

  • Publié il y a plus de quinze ans, l’ouvrage best-seller de trois consultants du cabinet McKinsey est-il toujours d’actualité ? Depuis, plusieurs études semblent avoir battu en brèche cette théorie, qui veut que pour réussir, une entreprise doit recruter les meilleurs chez ses concurrents et les payer très chers. Jérôme Barthélémy, Professeur de stratégie et de management à l’ESSEC revient sur les avantages et inconvénients de cette solution par rapport à la mobilité interne et à la formation.   En 2001, Ed Michaels, Helen Handfield-Jones et Beth Axelrod (trois consultants du cabinet McKinsey) publient un ouvrage intitulé The War for …