Gestion et Management des Talents

Une question occupe aujourd’hui de plus en plus de place dans l’environnement des ressources humaines : les RH vont-ils devenir des coachs de carrière ?  Pour y répondre, nous avons recueilli l’éclairage de Nicolas Ferrant-Landrein, consultant en développement professionnel et recrutement pour le Groupe Orange.   Quels sont les enjeux de l’accompagnement des carrières pour les organisations ? Alors que ce n’était pas le cas auparavant, aujourd’hui les collaborateurs n’hésitent plus à exprimer leur envie d’évoluer ou, parfois, de changer de métier. Ceci pour une raison que nous connaissons tous : la recherche de sens au travail et d’employabilité. D’ailleurs, …

L’entretien annuel fait-il encore sens au sein des organisations ? C’est la question posée à Manon Macé, responsable RH de l’entreprise Voltalis qui compte aujourd’hui un peu plus de 250 collaborateurs et s’inscrit dans une dynamique de forte croissance.   L’entretien annuel a-t-il encore du sens ? L’entretien annuel constitue un moment privilégié pour le collaborateur et le manager. L’objectif est de faire le point sur l’année écoulée, sur ce qu’il s’est passé, sur les objectifs traités depuis le précédent entretien ou l’arrivée en poste. Outre l’organisation de l’année à venir, c’est également l’échange qui permet d’évoquer l’employabilité du collaborateur, …

Pascal Guérinet est DRH de DOMITYS, membre du Groupe AG2R La Mondiale. L’organisation compte près de 4600 salariés dont la majorité se trouve en France.   myRHline a rencontré Pascal afin qu’il nous explique la stratégie de développement RH mise en place par DOMITYS dans un contexte de croissance inédite pour le secteur de la prestation de services aux seniors.     Quels sont les enjeux « Talents » de DOMITYS ? Nos enjeux « Talents » sont étroitement liés aux particularités de notre activité qui est très orientée services. En effet, DOMITYS construit, commercialise et exploite des résidences seniors, non …

La People Review, aussi appelée revue des talents ou revue du personnel, est un processus de gestion des talents déjà installé dans de nombreuses entreprises. Stratégique, cette démarche vise à faire le bilan individuel et collectif de l’équipe en termes de performance, de compétences, de besoins de développement et de potentiel futur. Elle permet ainsi de dessiner une cartographie des talents et des évolutions envisagées, pour soutenir la performance de l’entreprise à court et moyen terme. La People Review soulève de nombreuses questions liées à la culture RH et managériale de l’entreprise. Comment créer de la valeur sans en faire …

Le développement des talents est-il plus complexe à mettre en œuvre dans les PME ? Entre défis financiers, facteur temps et solutions inadaptées aux besoins de ces entreprises, plusieurs publications officielles* indiquent que l’accès à la formation continue y est limité à environ 20 % . Cela signifie qu’un seul collaborateur sur cinq dans une PME est formé chaque année, contre quatre sur cinq dans les grandes organisations. Au regard des enjeux de compétitivité, d’attractivité et de fidélisation, certaines petites structures ont, au contraire, fait du développement des talents le pilier de leur politique RH. C’est notamment le cas de …

Ils étaient nombreux dans la course, mais c’est bien la Banque Populaire Bourgogne Franche-Comté (BPBFC) qui a décroché le sésame de la catégorie Carrières et Compétences. Une première place amplement méritée pour l’institution bancaire qui a su faire preuve de créativité, d’audace et d’engagement RH avec la mise en place d’une initiative en faveur de la mobilité interne.   Un forum des métiers pour valoriser les postes internes Le projet présenté par la Banque Populaire pour les Trophées de l’Engagement RH 2024 est un forum des métiers interne. L’enjeu ? Mettre en lumière les postes moins connus au sein de …

L’intelligence artificielle vient bousculer notre façon de travailler et même notre façon de parler. Vous avez un email à envoyer ? Un discours à faire ? Un contenu à créer ? Un argumentaire à présenter ? Aujourd’hui, ChatGPT peut vous y aider. Mais qu’en est-il de nos interactions quotidiennes, nos échanges spontanés, nos réunions de travail ? Impossible de demander à l’IA de nous conseiller en temps réel. Notre naturel revient au galop, notre style s’exprime, notre champ sémantique se manifeste sans toujours savoir l’effet qu’il aura sur autrui. Prêtez-vous de l’attention aux mots que vous utilisez avec vos collègues, votre manager, vos enfants, votre …

Quels sont les enjeux RH de l’hôtellerie en 2024 ? Et comment y répondre ? Voilà les questions posées à Mariana Machado, DRH IHG Hôtels & Resorts dans les régions Europe du sud, CIS & Géorgie. Créativité RH, développement des talents, tendance à l’hyper individualisation… Dans cet entretien, la directrice des ressources humaines du groupe hôtelier nous livre sa vision d’une stratégie RH efficiente.   Quels sont les principaux enjeux RH dans le secteur de l’hôtellerie ? L’hôtellerie est un métier de passion qui a de nombreuses opportunités à offrir en matière de développement de carrière, de mobilité, etc. Malheureusement, …

myRHline a rencontré Thierry Souchon, DRH du groupe Euralis, coopérative agricole qui compte plus de 5000 collaborateurs répartis sur 16 pays, dont 3529 en France.  Dans cet entretien, il nous livre les enjeux et les contours de la stratégie RH mise en œuvre cette année, en adéquation avec le projet stratégique Euralis 2030.   Quelle est votre rétrospective 2023 et quelles sont vos ambitions RH pour l’année à venir ? À l’issue d’un travail réalisé fin 2022, puis communiqué aux entreprises du groupe début 2023, notre organisation s’est engagée dans une profonde transformation dans le cadre d’un projet appelé Euralis …

L’avènement de l’intelligence artificielle (IA) dans le tissu économique et professionnel mondial entraîne une transformation profonde de la nature même du travail et de l’emploi. Les contours de l’employabilité évoluent de manière significative, obligeant collaborateurs et employeurs à repenser leurs stratégies pour maintenir la pertinence et la compétitivité sur le marché du travail. Dans cet article, nous explorons les implications de la démocratisation de l’IA sur l’employabilité, la redéfinition des carrières et les actions à entreprendre pour accompagner cette transition vers un avenir professionnel résilient et prospère.   Employabilité à l’ère de l’IA : vers un nouveau paradigme La démocratisation …

myRHline a rencontré Frédéric Brouard, DRH Medtronic et responsable de 3000 collaborateurs déployés dans une centaine de pays couvrant la région Emerging Markets (Moyen-Orient, Afrique, Europe centrale, Asie occidentale, Turquie, Russie). Challenges, ambitions, inclusivité, culture RH, empowerment… Dans cet entretien, Frédéric nous livre sa vision en tant que DRH partenaire stratégique de la performance entreprise.   Quelle est votre « vision » en tant que DRH ? Ma vision des RH repose sur le principe fondamental selon lequel les ressources humaines ne sont pas simplement un service de soutien, mais un levier stratégique essentiel au succès de l’organisation. Je me …

L’entretien annuel est souvent considéré comme une occasion pour les employés de discuter de leur performance, de leurs objectifs et éventuellement de leur rémunération. Cependant, la question se pose de savoir si cet événement est réellement le bon moment pour aborder le sujet délicat de l’augmentation salariale. Nous avons échangé à ce sujet avec Clothilde Mérillon, DRH France de Tellent, qui nous donne quelques éclairages sur cette question épineuse.   Risques de biais lors de l’entretien annuel Clothilde Mérillon souligne que l’entretien annuel est principalement destiné à rétroagir sur l’année écoulée et à identifier les domaines d’amélioration. Introduire la discussion …