myRHline a rencontré Thierry Souchon, DRH du groupe Euralis, coopérative agricole qui compte plus de 5000 collaborateurs répartis sur 16 pays, dont 3529 en France. Dans cet entretien, il nous livre les enjeux et les contours de la stratégie RH mise en œuvre cette année, en adéquation avec le projet stratégique Euralis 2030. Quelle est votre rétrospective 2023 et quelles sont vos ambitions RH pour l’année à venir ? À l’issue d’un travail réalisé fin 2022, puis communiqué aux entreprises du groupe début 2023, notre organisation s’est engagée dans une profonde transformation dans le cadre d’un projet appelé Euralis …
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Démocratisation de l’IA : Comment préserver l’employabilité des collaborateurs ?
par Jessica BiotL’avènement de l’intelligence artificielle (IA) dans le tissu économique et professionnel mondial entraîne une transformation profonde de la nature même du travail et de l’emploi. Les contours de l’employabilité évoluent de manière significative, obligeant collaborateurs et employeurs à repenser leurs stratégies pour maintenir la pertinence et la compétitivité sur le marché du travail. Dans cet article, nous explorons les implications de la démocratisation de l’IA sur l’employabilité, la redéfinition des carrières et les actions à entreprendre pour accompagner cette transition vers un avenir professionnel résilient et prospère. Employabilité à l’ère de l’IA : vers un nouveau paradigme La démocratisation …
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Le DRH, un partenaire stratégique de la performance chez Medtronic
par Jessica BiotmyRHline a rencontré Frédéric Brouard, DRH Medtronic et responsable de 3000 collaborateurs déployés dans une centaine de pays couvrant la région Emerging Markets (Moyen-Orient, Afrique, Europe centrale, Asie occidentale, Turquie, Russie). Challenges, ambitions, inclusivité, culture RH, empowerment… Dans cet entretien, Frédéric nous livre sa vision en tant que DRH partenaire stratégique de la performance entreprise. Quelle est votre « vision » en tant que DRH ? Ma vision des RH repose sur le principe fondamental selon lequel les ressources humaines ne sont pas simplement un service de soutien, mais un levier stratégique essentiel au succès de l’organisation. Je me …
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L’entretien annuel est-il (vraiment) le bon moment pour demander une augmentation ?
par Sara AhmadvandL’entretien annuel est souvent considéré comme une occasion pour les employés de discuter de leur performance, de leurs objectifs et éventuellement de leur rémunération. Cependant, la question se pose de savoir si cet événement est réellement le bon moment pour aborder le sujet délicat de l’augmentation salariale. Nous avons échangé à ce sujet avec Clothilde Mérillon, DRH France de Tellent, qui nous donne quelques éclairages sur cette question épineuse. Risques de biais lors de l’entretien annuel Clothilde Mérillon souligne que l’entretien annuel est principalement destiné à rétroagir sur l’année écoulée et à identifier les domaines d’amélioration. Introduire la discussion …
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7 pistes pour encourager la productivité des salariés en 2024
par Angèle LINARESLa productivité des salariés a toujours été un enjeu majeur pour les entreprises. Mais face à un contexte socio-économique complexe et à l’évolution des attentes des travailleurs, il devient essentiel d’adopter des approches innovantes pour stimuler l’efficacité au sein des équipes. Cet article explore différentes stratégies émergentes pour favoriser la productivité des salariés, à l’heure où la France est loin d’avoir récupéré son niveau de productivité avant la crise sanitaire, selon Indeed. Fixer des objectifs clairs et mesurables Commençons par le commencement. Vos collaborateurs doivent avoir des objectifs clairs et mesurables (utilisez la méthode SMART en ce sens) afin …
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Coaching de carrière : comment fidéliser vos collaborateurs en 2024
par Sara AhmadvandDans un monde professionnel en constante mutation, le coaching de carrière se révèle être un puissant catalyseur qui propulse les collaborateurs vers des horizons professionnels plus épanouissants, et assure la compétitivité des entreprises. Nous allons parcourir dans cet article les nombreux intérêts de cette stratégie RH, et comment il vous est possible de la déployer à grande échelle dans votre organisation. Pourquoi faire du coaching de carrière une priorité en 2024 ? En 2024, toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, auraient intérêt à faire du coaching de carrière leur priorité. Voici les trois principales raisons de …
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La féminisation des emplois dits masculins, un nouveau challenge pour les RH
par rh_devDéconstruire les idées reçues sur la place qu’occupent les femmes dans l’univers industriel, c’est le sens à donner aux multiples activités organisées en France chaque année à l’occasion de la semaine de l’industrie. Il s’agit très concrètement de présenter aux jeunes lycéennes, étudiantes et leaders d’associations féminines les multiples débouchés offerts par le monde industriel en matière d’insertion professionnelle. En savoir davantage sur le sujet, lisez la suite. Comment attirer les femmes vers les métiers dits d’hommes ? À ce jour, on dénombre pas moins de 800 000 femmes salariées au sein des entreprises françaises, tous secteurs confondus. Il …
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Radical candor : l’art du leadership qui transforme les équipes
par Angèle LINARESDu management bienveillant à la candeur radicale : Kim Scott propose une approche de leadership équilibrée appelée « radical candor ». Cette philosophie encourage un feedback franc pour éviter une « empathie destructrice », soulignant l’importance de la sincérité et de la communication directe. La « candeur radicale » vise à créer un environnement où les critiques constructives sont encouragées, favorisant ainsi un dialogue ouvert et une amélioration continue au sein des équipes. Mais comment appliquer cette approche ? Les éclairages de myRHline. Du management bienveillant à la candeur radicale Ces derniers temps, on a pu voir de nombreux …
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Seulement 7 % des Français sont engagés dans leur entreprise
par Angèle LINARESUne récente étude Gallup a révélé que l’engagement collaborateur ne touche que 7 % des employés du monde entier : il y a donc encore du travail pour réenchanter les salariés désengagés. L’enquête révèle aussi que 51 % des travailleurs du monde entier recherchent activement un nouvel emploi. En constatant le nombre d’opportunités autour d’eux, ils sont plus à même de quitter le navire. Engagement : où se place la France dans le palmarès ? La dernière enquête menée par l’institut Gallup témoigne d’un niveau d’engagement collaborateur en France sensiblement bas bien qu’ayant gagné une place depuis la dernière …
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Mobilité interne : un levier de fidélisation clé
par Laurène BousséSelon le baromètre RH de la mobilité interne, 87 % des entreprises affirment que ce processus représente un enjeu stratégique. En effet, le recrutement externe n’est pas toujours la meilleure solution pour pourvoir un poste. D’autant plus en sachant que 71 % des professionnels des ressources humaines estiment que recruter est devenu beaucoup plus difficile depuis 1 an (Etat des lieux du parcours candidat, 2023). Alors, comment mettre en place une politique de mobilité interne ? Quels sont ses avantages ? Quelles sont ses limites ? Explications. Qu’est-ce que la mobilité interne ? Aujourd’hui, 53 % des entreprises – …
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Comment gérer l’insubordination au travail d’un collaborateur ?
par La rédactionLa vie en entreprise peut parfois être perturbée par l’insubordination d’un collaborateur dans le cadre de son travail. Si le rôle du manager n’est pas de modifier la personnalité des salariés, il doit toutefois s’assurer d’une certaine cohésion d’équipe et d’une bonne ambiance de travail en contenant les débordements d’une personne mettant à mal le bon fonctionnement de l’entreprise. Qu’implique un acte d’insubordination en entreprise ? À quelles sanctions peut-il donner lieu ? Un salarié dont le comportement constitue un acte d’insubordination doit-il systématiquement être puni et faire l’objet d’une sanction disciplinaire ? Que dit la réglementation en vigueur ? …
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Comment Javelo libère les RH des tâches laborieuses
par Angèle LINARESmyRHline vous présente aujourd’hui l’entreprise Javelo, qui réenchante les rituels managériaux et réinvente la gestion des ressources humaines. Car on sait aujourd’hui que ces derniers sont désenchantés. Parmi eux, le fameux entretien annuel. Nombreux sont les collaborateurs et managers qui se désengagent de ce rituel managérial souvent jugé inutile. De même, les professionnels RH peinent à établir des entretiens annuels simples et engageants. Alors comment Javelo libère les professionnels RH des tâches laborieuses et réenchante les rituels managériaux ? Christophe Patte, CEO de myRHline, a interviewé l’un de ses cofondateurs : David Guillermain. Éclairages. Qui est Javelo ? L’histoire …