Articles

L’actualité nous le rappelle régulièrement et avec force, la problématique du stress est sombre, sinon morbide. Elle se décrit dans le registre de la souffrance, de la dépression, des arrêts maladies et de trajectoires personnelles brisées. La terminologie qui fait aujourd’hui autorité, le risque psychosocial, est à ce sujet sans équivoque. Le stress est un risque pour les individus concernés.   Pourtant une autre lecture est possible. Il ne s’agit pas, bien sûr, d’occulter ou même seulement de sous-estimer ces risques et leurs douloureuses conséquences. Il s’agit au contraire de les étudier plus précisément encore pour en dégager, osons le …

FOEDERIS propose aujourd’hui au marché la solution de gestion des Talents la plus innovante et la plus aboutie. N°1 en France, elle est utilisée pour la gestion de plus d’un million de salariés et compte aujourd’hui près de 300 000 utilisateurs dans le monde. Traduite en quinze langues, elle contribue à l’excellence de la gestion des Talents dans des centaines d’entreprises et de collectivités. Une croissance historique à contre courant pour des solutions plébiscitées par le marché L’année fiscale qui vient de s’achever a été marquée par de nombreux succès commerciaux qui, malgré une situation économique dégradée en France, permettent au Groupe d’améliorer …

Le Garf, Association professionnelle des acteurs du développement des compétences en entreprise, est une Communauté de métiers, un centre de ressources et d’expertises issus de 50 années d’activités dans les entreprises au service de leur investissement le plus durable : le développement des compétences. Son but est de montrer aux dirigeants et aux DRH comment ils peuvent utiliser au mieux la formation pour progresser et atteindre leurs objectifs. myRHline a rencontré Stéphane Diebold, Vice-président du Garf.   Un réseau de professionnels Le GARF a été créé en 1954. L’association constitue un réseau de professionnels qui contribue à développer les ressources …

La Génération Y arrive sur le marché de l’emploi et présente de nombreuses caractéristiques bien particulières. Alors doit-on la manager de manière spécifique ou doit-on changer le style de management parce que la société a évolué et avec elles toutes les générations ? Ce nouveau style de management ne répond-il pas également aux attentes non exprimées des baby-boomers et des X ? My RH Line a rencontré Evelyne Potier, Directeur associé, Master Training Development. La génération Y est différente à manager. Pourquoi ? Il y a en France, de la souffrance au travail. Les générations précédentes, Baby boomers et génération X, ont …

Exigence RH est un regroupement de professionnels RH qui, à partir d’une éthique et d’un niveau d’exigence commun, échangent sur les meilleures pratiques en RH afin d’apporter à leurs clients une véritable expertise. My RH Line a rencontré Arnaud Delatour, membre fondateur d’Exigence RH. Origine d’Exigence RH : la rencontre d’une même éthique et d’une philosophie commune « Exigence RH est née de la conjonction d’un certain nombre de professionnels RH, spécialistes, chacun dans leur domaine que j’ai pu croiser tout au long de ma carrière professionnelle. Nous échangeons sur les meilleures pratiques pour apporter à nos clients des réponses intégrées. …

MARKESS International, société d’études et de conseil spécialisée dans l’analyse de la modernisation et de la transformation des organisations privées et publiques avec les technologies de l’information, annonce la parution de sa nouvelle étude multi-clients dédiée à la fonction RH et intitulée : « Performance de la Fonction RH & Indicateurs Associés ». Performance : difficile d’échapper à ce terme ! Tous les acteurs de l’entreprise sont mis à contribution dans ces périodes économiques incertaines. La fonction RH doit pleinement y jouer un rôle, et ce à double titre : tant dans la coordination et la mise en place des …

Granulariser les savoirs consiste à découper les apprentissages en grains pédagogiques autonomes. La granularisation des contenus est une histoire ancienne, on la retrouve chez Aristote, et ses classements, ou chez les encyclopédistes… ou plus simplement dans le dictionnaire, où l’on découpe les phrases en mots pour les regrouper par classement alphabétique. En entreprise, la granularisation des savoirs trouve un écho avec les référenciels de compétences, découper les métiers ou les fonctions en grains de compétences distincts. La granularisation est au cœur de notre histoire occidentale des apprentissages, découper pour mieux comprendre. Alors pourquoi cette actualité ? Outre l’avantage financier, le gros …