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Grandir vite, c’est l’ambition de nombreux dirigeants. Oui mais voilà : ce qui fonctionne à dix collaborateurs peut disparaître à mesure que les équipes grossissent. En 2025, 31 % des salariés ont vécu à ce titre des transformations culturelles liées à l’hypercroissance de leur entreprise. Ce chiffre devrait grimper à 46 % en 2026. Alors comment préserver sa culture quand tout s’accélère ? On fait le point.   Deux notions intimement liées Si une bonne culture d’entreprise est indissociable du bon développement économique, la croissance, a fortiori l’hypercroissance, peut mettre à mal cette même culture. L’arrivée rapide de nouveaux collaborateurs, …

Éditeur de logiciels de paie depuis 1991, Jean Nicolas Nabet a fondé deux entreprises avant de créer Yeap fin 2019. Trois décennies d’expérience qui lui donnent un regard aiguisé sur un marché en pleine transformation. Il livre à myRHline son analyse des dynamiques en cours et 3 (+ 1) critères structurants pour choisir son logiciel de paie.   Quelle est votre lecture du marché de la paie en France aujourd’hui ? À mon sens, il y a aujourd’hui plusieurs marchés de la paie. D’une part, celui des très grosses sociétés de 2 000 salariés et plus où les acteurs historiques …

Le Gouvernement a annoncé, le 17 avril 2026, une tolérance pour le 1er mai concernant les boulangeries-pâtisseries et les fleuristes artisanaux. Un projet de loi a également été présenté en Conseil des ministres le 29 avril. Il vise une application au 1er mai 2027. En France, le 1er mai est le seul jour férié obligatoirement chômé et payé pour tous les salariés. Les exceptions concernent les établissements dont l’activité ne peut être interrompue. Or, la jurisprudence de la Cour de cassation impose à l’employeur de prouver cette impossibilité. Cette situation crée une insécurité juridique pour les boulangers et les fleuristes …

Les modes et espaces de travail ont profondément évolué depuis la crise sanitaire. Le télétravail, d’abord solution d’urgence, s’est installé dans les pratiques. Le modèle hybride s’est généralisé, les bureaux se sont transformés, et les attentes des collaborateurs vis-à-vis de leur environnement professionnel ont changé en conséquence. En parallèle, les politiques de retour au bureau se multiplient partout dans le monde, les directions générales remettent sur la table la question du présentiel, et les DRH se retrouvent à arbitrer entre des salariés attachés à leur flexibilité et des dirigeants en quête de cohésion. Où en est-on vraiment du télétravail en …

Les réunions d’équipes tout le monde en parle, et (presque) tout le monde en fait. Pourtant elles n’ont pas la cote. La raison ? Elles sont trop souvent organisées sans véritable intention, transformant ce qui devrait être un moment de cohésion et d’efficacité en une corvée chronophage. Quelles bonnes pratiques mettre en œuvre pour redonner ses lettres de noblesse à ce moment clé de la vie d’entreprise ? On fait le point.   Réunions d’équipe : mais au fait, à quoi ça sert ? Nombreux sont les collaborateurs qui se posent cette question, notamment ceux ayant une mauvaise expérience en …

Quel impact de l’intelligence artificielle sur les besoins des entreprises en soft skills ? Contrairement à ce qu’on pourrait penser, ce dernier est positif puisque les besoins augmentent. C’est ce qu’indique le 6e baromètre des soft skills publié par Lefebvre Dalloz Compétences. Pourquoi l’IA est-elle devenue le premier moteur de formation aux soft skills ? Comment expliquer le bond de 33 points dans l’évaluation de ces compétences ? Et pourquoi les entreprises continuent-elles d’investir malgré des budgets sous contrainte ? Décryptage.   L’IA : premier déclencheur de la formation aux soft skills Premier résultat à retenir de cette nouvelle édition …

Difficile d’ouvrir un article RH sans tomber sur le fameux « one-to-one ». Et pour cause : cet entretien individuel entre un manager et son collaborateur est reconnu comme un levier puissant de dialogue, d’engagement, et de performance au travail. Et si cette pratique est largement démocratisée auprès des collaborateurs, elle l’est bien moins auprès des managers eux-mêmes. Zoom sur un oublié des rituels managériaux.   Le manager, une ressource dont il faut prendre soin Car oui, les managers ont aussi des doutes, des blocages, un besoin de reconnaissance et de montée en compétences. C’est pourquoi ces entretiens ne devraient pas s’arrêter …

La gestion de la formation est un enjeu stratégique pour les directions RH. Mais son pilotage au quotidien reste un défi. Recueil des besoins, planification des sessions, suivi budgétaire : les tâches pour administrer la formation en entreprise sont nombreuses.  Heureusement, déployer un logiciel TMS (Training Management System) offre un cadre structurant pour résoudre les problématiques induites par la gestion des plans de développement des compétences. Comment définir le logiciel TMS ? Quelles sont ses fonctionnalités? Comment réussir le déploiement d’un TMS en France et/ou à l’international ? myRHline a pu assister à la conférence donnée à ce sujet par …

Les directions formation et RH ont changé de logique. Elles cherchent moins des solutions isolées que des écosystèmes capables d’adresser l’ensemble de leurs enjeux : certification, formation aux outils métiers, apprentissage terrain et diffusion des bonnes pratiques. Pourtant, orchestrer plusieurs solutions sans perdre en cohérence ni en lisibilité reste un défi. Comment piloter la performance d’un dispositif multi-solutions, des managers de proximité jusqu’au terrain ? Comment les briques d’un écosystème de formation s’articulent-elles dans les organisations ? Sur quels arguments — rentabilité mesurable, multimodalité et souveraineté numérique — les DRH peuvent-ils défendre le choix d’un écosystème spécialisé ? Décryptage par …

La gestion des temps et des activités occupe une place à part dans l’écosystème RH. Déjà largement déployée dans les entreprises, souvent assimilée à un marché stable et peu différenciant, la GTA connaît aujourd’hui un tournant. Travail hybride, complexification des organisations, nouvelles attentes des managers et des collaborateurs : les dynamiques à l’œuvre redéfinissent les contours et les ambitions de ce marché. C’est le sujet qu’ont exploré Audrey Digonnat, CMO d’Asys, et Elodie Lamouroux, Senior Product Marketing Manager chez Lucca, lors d’une conférence animée par Christophe Patte (myRHline) au salon Solutions Ressources Humaines 2026. S’appuyant sur les résultats du benchmark …

Face aux débats récurrents sur le télétravail, certaines entreprises consolident des modèles d’organisation full remote. Lors du salon SRH 2026, Rail Europe et Wakam ont partagé leurs choix structurants et leurs pratiques RH opérationnelles. À contre-courant des discours sur un retour généralisé au bureau, certaines entreprises poursuivent et amplifient ce modèle. L’enjeu dépasse désormais le confort individuel pour toucher directement la performance, le recrutement et la structuration internationale. Lors de cette conférence organisée par Remote et animée par Christophe Patte, Caroline Allain (Rail Europe) et Aurélien Charpier-Serre (Wakam) ont partagé des retours d’expérience et montré comment le travail à distance …

Dans un contexte où les directions des ressources humaines sont attendues à la fois sur la performance opérationnelle et la qualité de l’expérience collaborateur, la digitalisation des processus paie s’impose comme un levier stratégique. Au sein du Groupe EIFFAGE, cette transformation s’est traduite en partie par l’adoption de STAIRWAGE, une solution d’accès anticipé au salaire, pensée pour répondre à des enjeux très concrets de simplification, d’amélioration des processus et de bien-être financier.   Dans cette interview croisée, Philippe PIOVAN, Directeur National Paie, et Sonia CHEVALIER, Directrice des Ressources Humaines Holding & Directrice de l’Actionnariat Salarié du Groupe EIFFAGE, reviennent sur …