La gestion hybride des modes de travail en ressources humaines est un défi majeur pour les entreprises modernes. Dans un monde où la digitalisation transforme radicalement les méthodes de travail, la question de la gestion hybride devient donc centrale, à plus forte raison lorsque les entreprises se déploient à l’international.
Lors d’un récent webinar, deux experts ont abordé cette problématique, soulignant l’importance pour les PME et startups de s’adapter à un environnement de travail qui requiert à la fois un travail en présentiel et un travail en full remote, dans une logique managériale à l’international.
Pour en parler, nous avons reçu Clément Moreau, Head of People chez Sonio et Marta Sala Vallribera, Solutions consultant chez Remote.
Présentiel et full remote : l’organisation globale de la fonction RH
Clément Moreau, Head of People chez Sonio, explique à travers son regard que pour une entreprise française, recruter et embaucher des talents à l’international nécessite une organisation RH flexible et inclusive. Cette approche permet non seulement de gérer efficacement les équipes à distance, mais aussi d’intégrer les valeurs de l’entreprise dans une culture internationale.
Marta Sala Vallribera, Solutions consultant chez Remote, nous éclaire quant au fait que l’intégration d’outils adaptés et la mise en place de processus clairs constituent de véritables ressources pour relever les défis du management interculturel et à distance. Ces stratégies facilitent la communication et renforcent la cohésion des équipes dispersées géographiquement.
Des défis et des solutions pour un monde en mutation
Christophe Patte, directeur de la rédaction de myRHline, met en lumière les principaux points d’attention : les organisations doivent faire face à des défis tels que la différence de fuseaux horaires, les barrières linguistiques et culturelles, tout en maintenant un haut niveau de productivité et d’engagement collaborateur. On souligne notamment l’importance de développer des compétences en management interculturel et de mettre en œuvre des politiques professionnelles flexibles.
La flexibilité, pierre angulaire de la gestion RH
La flexibilité est devenue un élément crucial dans la gestion des ressources humaines. Les entreprises qui adoptent des modèles de travail hybrides doivent considérer les besoins individuels de leurs employés tout en maintenant une vision et des objectifs communs. Il s’agit de créer un environnement professionnel où chaque employé, qu’il soit en présentiel ou à distance, se sente inclus et valorisé.
Concilier productivité et bien-être des employés
Un autre aspect important de la gestion RH hybride est l’équilibre entre productivité et bien-être des salariés. Dans ce webinar, on note l’importance de mettre en place des stratégies de bien-être pour les employés, qui sont essentielles pour maintenir la motivation au travail et l’engagement, surtout dans un contexte professionnel à distance.
Les entreprises doivent aussi veiller à ne pas créer de disparités entre les employés en présentiel et ceux en qui exercent en (full) remote. Il est fondamental de garantir une équité en termes d’opportunités et de reconnaissance.
Pour plus d’informations, vous pouvez dès maintenant visionner ce webinar en rediffusion, et visiter Remote, qui propose des solutions pour faciliter le travail à distance.
Pour conclure, notons que la fonction RH se trouve au cœur des transformations du monde du travail. En adoptant des stratégies adaptées et en s’appuyant sur des outils innovants, les organisations sont mieux armées pour s’adapter aux défis du présentiel et du full remote, tout en restant compétitives et attractives pour les talents du monde entier.
