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Trois études récentes récompensent le Groupe Société Générale pour la qualité de sa présence en tant qu’employeur sur le web et les réseaux sociaux. La démarche du Groupe est orientée sur l’écoute et l’information des candidats au travers de divers canaux afin de mieux répondre à leurs attentes et développer avec eux une relation de qualité. Dans son dernier palmarès consacré à la marque employeur des entreprises européennes de l’indice FTSE 100, le cabinet d’études Lundquist a classé Société Générale au quatrième rang européen et au premier rang français. Une mention spéciale lui a été attribuée pour la bonne intégration …

La marque employeur à travers les médias sociaux est une démarche encore trop récente pour fournir assez de recul. « En la matière, le secteur de la communication en ressources humaines est en train de vivre une expérience déjà vécue par le marketing et la communication », nuance Carole Zibi, chez LinkedIn. « Ces services ont déjà utilisé les réseaux sociaux pour entrer en conversation avec le public, ce qui a permis de révéler des bonnes pratiques ». Néanmoins, les projets sont toujours un peu lancés sur le mode expérimental, développés de manière empirique et pas forcément reproductibles en l’état. …

Exemple à succès des stratégies de rapprochement entre le monde étudiant et le monde de l’entreprise, la troisième édition de Fly Your Ideas a enregistré cette année plus de 6 000 inscriptions. Ce concours d’envergure mondiale organisé par Airbus propose aux étudiants du monde entier, quels que soient leurs bagages et filières, de présenter des idées nouvelles au service d’une industrie de l’aviation plus durable pour l’avenir. Les explications de Rachel Schroeder, directrice marketing emploi Airbus et directrice stratégie du marketing emploi EADS.   Pouvez-vous présenter le projet Fly Your Ideas ? Organisé tous les deux ans par le groupe Airbus depuis …

Quantified Self et self boarding, ça vous parle ? Oui si le secteur informatique n’a pas de secret pour vous et/ou si vous vous passionnez pour les pratiques innovantes et collaboratives. Un peu si vous êtes connecté et distraitement curieux. Pas du tout si vous évoluez loin des bulles technophiles et révolutionnaires. Imaginons grâce aux explications de Vincent Rostaing, fondateur de Le Cairn 4 IT, ce que pourrait être le futur de l’évaluation des compétences. Un phénomène de la sphère privée gagne aujourd’hui les rives de la vie professionnelle en passant par le secteur informatique, le Quantified Self. Son principe est …

Le troll est un petit être semi mythique qui a fait son apparition sur le net et qui pose un certain nombre de problèmes dans la gestion des communautés, des réseaux sociaux. Jusqu’à quel niveau un groupe apprenant peut-il accepter la présence d’un troll dont la seule vocation est de déranger, de critiquer, de déstabiliser le groupe ? Autrement dit, c’est bien beau de parler de tout ce qui est peer-to-peer, collaboratif, open learning, crowdsourcing mais encore faut-il que ces foules intelligentes soient réellement intelligentes.   Alors troll or not troll ?   Le troll est un être qui est issu essentiellement …

Chez ING Direct, la gestion des compétences formalisée débute par la consolidation des processus RH. Pour le moment, elle s’inscrit en filigrane de plusieurs process RH grâce à trois outils : Performance Management, le modèle de leadership ING et le projet professionnel. La formalisation de la gestion des compétences n’est pas une priorité pour ING Direct France et pourtant, elle est au cœur de plusieurs de ses chantiers RH. « ING Direct est une jeune entreprise de douze ans, c’est pourquoi nous avons travaillé ces dernières années au renforcement de nos processus de base : l’entretien d’évaluation, le plan de formation, la mobilité, le …

Bien qu’il soit difficile de modéliser, tant les critères qui impactent le choix sont variables d’une entreprise à l’autre, une tendance à l’internalisation des dispositifs d’évaluation et de développement des compétences se dessine. Si dans un contexte de crise des raisons budgétaires motivent généralement le choix de l’internalisation des dispositifs d’évaluation et de développement des compétences, l’entreprise peut escompter un autre bénéfice : améliorer le niveau de support des RH à ses clients internes et impliquer davantage les managers et décideurs dans le Talent Management.   Un choix budgétairement intéressant « Dans un tel contexte, l’entreprise peut rater des occasions de fidéliser …

Une étude menée entre décembre 2010 et octobre 2012 par le Centre Études et Prospective du Groupe Alpha et le Cerege, pour le compte de la DARES, a analysé l’impact de la loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005 sur les pratiques de gestion RH des entreprises. Elle révèle la diversité des actions et des représentations de la GPEC(désormais GEPP). Les résultats de l’étude réalisée par le Centre Études et Prospective (CEP) du Groupe Alpha et le Cerege (Centre de recherche en gestion), Accords GPEC : de la loi aux pratiques – Leçons tirées de 12 études de cas …

A l’automne 2012, le groupe Cegid lançait « C’est quoi la différence ? », une semaine de communication interne destinée à mobiliser l’ensemble de ses 2 000 collaborateurs autour de la question de la différence en entreprise. A quelques mois du trentième anniversaire de cet éditeur de solutions de gestion, cette opération venait concrétiser et rendre visible une politique RH largement axée sur la prise en compte de la diversité quelle qu’elle soit (égalité femmes/hommes, insertion, handicap, carrières confirmées). Les explications de Pascal Guillemin, DRH de Cegid. Quelle politique générale mène le groupe Cegid en matière de promotion de la diversité en entreprise ? …