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La dématérialisation des process RH ? Comme son nom l’indique, « elle ne concerne pas que les documents RH mais vise à remplacer tout ou partie des process par leur équivalent numérique », pointe Arnaud Gauthier, directeur général délégué de mc²i Groupe. Cartographie d’un concept, qui, s’il n’est pas nouveau, est tentaculaire. L’échange des données informatisées (EDI) L’ancêtre de la dématérialisation revient sur le devant de la scène en janvier 2013, avec le lancement de la Déclaration sociale nominative (DSN), sur la base du volontariat tout d’abord, jusqu’en 2016, date à laquelle elle deviendra obligatoire. Bel exercice de synthèse en perspective. Au …

Dans un contexte économique particulièrement défavorable à l’emploi des seniors, avec une courbe du chômage en hausse, la seconde édition de l’opération Coup de Pouce Seniors s’est déroulée le 11 octobre dernier dans toute la France. Elle était organisée dans les cabinets membres de Syntec Conseil en Recrutement* et proposait conseils et soutien à plus de 1 000 cadres de plus de 45 ans en recherche d’emploi. Retour sur cette initiative avec Olivier Gilson, pilote de l’opération et directeur de Jefferson and Partners.   Pouvez-vous présenter l’opération Coup de Pouce Seniors ? Cet événement est une seconde édition mais véritablement un …

LinkedIn aide L’Oréal à réduire ses coûts de recrutement, à atteindre un plus grand nombre de candidats et à valoriser son image en ligne.   Enjeux pour l’entreprise L’Oréal recrute environ 6000 nouveaux collaborateurs par an pour des postes d’encadrement (y compris les stages) et utilise tous les « outils de recrutement traditionnels » pour les trouver.   Cependant, L’Oréal a été confronté à trois enjeux nécessitant une approche plus innovante.   Candidats « difficiles à embaucher » L’entreprise souhaitait améliorer son efficacité en ce qui concerne le recrutement de professionnels expérimentés, de débutants et de spécialistes dans des domaines …

Face un à environnement économique complexe et concurrentiel, la fonction RH doit se recentrer sur de nouvelles missions, intégrant une dimension plus stratégique que les traditionnelles missions administratives auxquelles elle est encore fréquemment assimilée : la gestion des talents apparaît comme l’une des principales missions sur la quelle doit se focaliser la fonction RH. L’étude de MARKESS International, fruit de plus de 200 interviews de décideurs RH, cadre-managers et collaborateurs, apporte des solutions aux nouveaux enjeux auxquels va être confrontée la fonction RH à l’horizon 2014. Les 3 solutions possibles : Co-sponsorisée par Cegedim SRH, cette étude montre que, pour pouvoir …

En vue du prochain Total Talent, avec iLearning Forum Paris 2013 et Salon Talent Management,  j’inaugure aujourd’hui avec Pierre Berthou, Directeur Général Software de Futurskill, une série d’entretiens avec les femmes et les hommes qui comptent sur le marché de la formation en France.   Sally-Ann Moore : Selon vous, quelles sont les nouvelles technologies d’apprentissage qui vont faire la différence en France en 2013 et 2014 ? Pierre Berthou : Les technologies transforment nos façons de travailler et d’apprendre. La formation évolue et de nouveaux modes de diffusion émergent. En 2013 et 2014, la formation devra être mobile, sociale et …

Contribuer à séduire les candidats, améliorer l’image des RH en permettant d’apporter plus rapidement des réponses pertinentes : quelques uns des apports de la dématérialisation des process RH. Un tel projet peut en outre être très fédérateur au sein d’une équipe RH. Ernst & Young témoigne.   Ernst & Young est engagé depuis mars 2012 dans une démarche de dématérialisation des process RH. La dématérialisation des flux documentaires – contrat de travail, avenant, attestions, bulletin de paie – est en cours, le déploiement est prévu à partir de décembre 2012. Penser les RH autrement, tel est le projet.   La gestion …

Basé sur une enquête réalisée auprès de 5430 décideurs, le baromètre Mobicadres publié par les cabinets Deloitte et Nomination étudie la mobilité interne et externe des cadres dirigeants. Etat des lieux.   « Après quatre années consécutives en chute libre, notre première surprise a été de constater la reprise, même légère, de la mobilité des cadres dirigeants. Le taux de décideurs mobiles progresse ainsi d’un point par rapport à 2011 et rejoint ainsi celui de 2010  pour atteindre 21 % en 2012 », affirme Serge Papo, le président de Nomination.  Si les entreprises ont certes privilégié l’évolution inter-entreprise – elle représente …

La dématérialisation du bulletin de paie du salarié est possible légalement, avec son accord, depuis 2009. Or, selon le Benchmark Danae SIRH 2011, c’est le document RH le moins dématérialisé. La mise à disposition d’un coffre-fort électronique, contrepartie que l’entreprise propose, incitera-t-elle les collaborateurs à adhérer au dispositif de dématérialisation de ce document ultraconfidentiel ? Un coffre-fort numérique accordé à vie, où placer son bulletin de salaire mais aussi ses relevés de compte bancaire, sa déclaration de revenus… Donner accès à son banquier aux documents nécessaires au montage d’un dossier de crédit par exemple, grâce à un lien, n’est-ce pas moins …

Malakoff, mercredi. Angèle, qui garde des séquelles après un grave cancer, a pu retravailler à son rythme. Elle est arrivée il y a un an, après une lourde maladie, un cancer qui l’a longtemps éloignée du monde du travail et l’a laissée handicapée à 80%. Chez Gestform à Malakoff, Angèle travaille à mi- temps comme opératrice de saisie. Sa reprise d’activité s’est faite en douceur. « J’ai eu le temps de voir si mon état de santé me permettait de retravailler, explique la jeune femme.   Quand je suis arrivée, j’étais au plus bas, on m’a donné ma chance. Au …

Pour reprendre une récente citation d’Esther O’Halloran, ex-directrice des R.H. de l’entreprise Paul au Royaume-Uni, « Votre image ne s’assimile pas à votre logo et même si vos clients s’identifient à celui-ci, il ne caractérise pas votre entreprise. » Je suis absolument d’accord. Au début des années 90, alors que je travaillais pour l’une des plus grandes agences internationales de recrutement, j’ai cofondé un service intégré de conseil en marketing adapté à cet environnement. J’intégrais alors une équipe pluridisciplinaire où chacun travaillait ensemble sur plusieurs missions pour divers clients. Les dossiers soulevaient plusieurs problématiques et notamment : « Comment rallier les candidats à nos …