Le sens au travail, la clé pour engager durablement vos collaborateurs
Le sens au travail est devenu galvaudé. À force de parler tous azimuts de grandes aspirations, d’impact social et environnemental, de métiers de première nécessité, de transformation et de sentiment d’utilité… on a tout mélangé. Sans s’attaquer au fond du sujet. Il est essentiel de redéfinir ce concept, notamment à travers des initiatives concrètes comme la formation manager, qui permet de donner aux leaders les outils nécessaires pour instaurer un environnement de travail porteur de sens. »
Pourtant, à l’heure des grandes mutations du travail, de la réalisation de soi et de l’hyper volatilité des talents, le sens au travail est devenu le seul levier d’engagement et fidélisation efficace.
Comment répondre au besoin de sens au travail de vos collaborateurs sans tomber dans le cliché de l’entreprise à mission ? En quoi sens individuel et engagement au travail sont intimement liés ? Comment (re)créer efficacement les conditions de l’engagement ?
Le contenu de ce guide :
- Des conseils pour débullshiter la question du sens au travail
- Les 10 leviers pour mieux engager
- Des retours d’expérience d’entreprises innovantes pour vous inspirer
Pourquoi ce guide est utile ?
Vous y trouverez les fondamentaux pour attaquer la question du sens par le bon sens :
- Les écueils à éviter quand on parle de sens au travail
- Les solutions pour répondre de manière concrète et personnalisée au besoin de sens au travail de vos collaborateurs
- La force du prisme individuel
- Les clés pour réveiller le sentiment d’utilité et passer de la théorie au concret
N’attendez plus, téléchargez votre Guide pour découvrir les 10 Actions RH concrètes
À propos de somanyWays
La solution RH toute-en-un qui met le sens au travail au coeur des conversations manager-collaborateur
Améliorer l’engagement de ses équipes grâce à :
- Des collaborateurs plus acteurs, qui savent ce qu’ils veulent et l’expriment de manière constructive
- Des managers plus outillés, qui peuvent mieux accueillir les nouveaux rapports au travail et co-construire des solutions adaptées
- Des RH plus éclairés, qui ont la donnée sur les leviers d’engagement pour agir de manière ciblée